近日,济枣铁路项目调度室传来喜报:11月份,项目隧道施工实现“五个超千米”:单月隧道掘进1087.4米、仰拱完成1176米、二衬完成1104米、安子岭隧道进口单口开累掘进1060.1米、杏花峪隧道出口开累掘进1078.4米,标志着项目隧道施工取得新突破。
针对标段隧道占比大、长大隧道多、组织难度大、安全风险高等实际情况,项目部将隧道工程作为项目管理的重点,精心组织、精细管理、精准管控,确保隧道工程高质量推进。
推行大机配套,依靠新质生产力促发展。项目部不断加大隧道施工投入,在杏花峪隧道一号斜井全面推行全工序大机配套作业,搭建了十条专业化作业线,配备全电脑三臂凿岩台车、多功能拱架安装台车、防水板钢筋一体化台车、智能衬砌台车、锚注一体机、自行式一体化仰拱栈桥等大型专业化智能化设备,显著提高了隧道机械化施工水平,为隧道施工安全和效率提升提供了坚强保障。
开展劳动竞赛,汇聚全员合力促生产。项目部组织开展“大干一百八十天,确保完成年度生产目标”劳动竞赛活动,明确目标任务,制定并定期兑现激励机制,落实保障措施,激发了全体参建人员的积极性、主动性和创造性,汇聚了强大合力,有力促进了施工生产。
统一作业标准,强推创新成果保质量。项目部依托“金明标凿岩工技能大师工作室”,大力开展创新创效活动,并强力推进创新成果的转化应用,统一作业标准。强力推广使用小边墙泄水管安装工装、盲管防止上浮和定向工装、钢筋层卡具等16项工装,有效解决了常见易发的质量通病,显著提升了隧道工程质量管控水平。与此同时,项目部还以安全、质量、成本三大核心为导向,构建数据互联互通、功能深度拓展、适用于隧道施工全过程管控的智能化中枢平台,全面实现了对隧道施工全过程的智能化信息化管控,大幅提高了信息化管控水平。
明确目标责任,强化精细管控保安全。项目部锚定“本质安全”目标,全面实施“网格化”和“穿透式”管理,明确每位网格员的责任区域和工作职责,将安全管理责任压实到每位管理人员,并严格考核兑现,强化全员安全意识。坚持“向科技要安全”的理念,采用雷达超前地质预报、三维激光安全态势扫描、人员定位、视频监控、智能安全帽、环境监测、一键报警等技术手段,实现早发现、早预防、早闭合、保安全的管控目标,确保了施工安全。
突出党建引领,党员冲锋在前攻难关。项目部党总支始终以“以高质量党建引领工程高质量建设”为宗旨,严格落实济枣铁路党建联盟各项工作要求,以“磐心共筑”党建品牌创建为主线,在各隧道工点分别设立党员先锋岗、划分党员责任区,确保了全体党员的先锋模范作用在隧道施工 “急难险重”工作任务中得到充分发挥,引领了隧道工程高质量建设。
(黄宗文欧永红)