A3版：党群园地
担当作为勇创效益
——记建筑公司天津片区项目常务副经理张建
刊发日期：2025-11-28 阅读次数： 作者：谭雨婷
在建筑公司天津片区项目，有这么一个人，他以集约管理为刃，劈开困局迷雾；以精打细算为锚，稳住发展之舟。他的身影穿梭于工地与谈判桌之间，用创新突破的 “光”，照亮效益提升的“路”。他，就是片区项目常务副经理张建。
“管理好一个项目靠经验，管理好多个项目靠体系，只有构建科学高效的管理体系，才能实现1+1＞2的效能。”作为项目常务副经理，张建率先肩负起推行“片区+项目”新管理体系的这一重任，不仅管理各项目施工进度，更承接了片区预付款回款这块“硬骨头”。同时，他以“区域兼职”整合财务、商务骨干，激发团队“一专多能”千里，构建起“人人担责、协同联动”的大商务管理工作新格局。
天津西区小镇周边道路项目合同审批一度因条款模糊而陷入僵局，张建连夜召集片区各项目的商务骨干组成攻坚小组，将“达到环保排放标准”的模糊表述精准修订为 “执行最新地方标准”，并每天清早主动对接审批部门，最终将审批周期从一周压缩至三天。在这场攻坚战证明了优秀的管理者既能以身作则，更能凝聚集体智慧攻坚克难。
“精细化成本管控，不是选择题，而是必答题。”在天津金牛新材料项目建设中，钢材价格短短半月内每吨涨幅超1000元，而总包合同为固定单价，调价难度极大。
张建带领团队日夜奋战，收集市场数据，整理分析报告，多次与业主进行沟通。面对谈判僵局，他转变思路，邀请业主实地考察，用详实数据和真诚沟通打动对方。历经三个月艰苦谈判，最终签订补充协议锁定钢材价差，为项目成本管控装上 “稳定器”。该项目获评2023年度天津市建设工程“海河杯”优质工程奖。
“成本管控是基础，效益提升才是关键。只有创新资金使用机制，挖掘盈利潜力，才能实现可持续发展。”在资金管理使用上，张建倡导建立“收款—投资—再生产”闭环机制，将回款统一管理，优先支持在建项目，形成“回款即投入，投入即产出”的良性循环。
在天津国家生物医药项目封顶期间，业主资金受专项债拨付特殊性的影响，回款周期拉长，导致3家队伍罢工离场。张建立即建立双层级催款模式，项目现场负责人负责基础对接，他亲自与业主高层协调。
“不仅要让业主看到我们做事的态度，更要让业主看到我们‘克难’的意志。”为此，张建主动提出可以全力配合完善专项债申报材料，并建议先启动部分回款，解工人燃眉之急。多番晓之以理、动之以情的沟通，终于打动了业主方负责人，同意优先打开付款通道，解决回款难题。
资金到账时，张建悬着的心终于落了地。“通知下去，款项到账，全面复工，要尽快拿到后续款项，也给其他项目应急。”说完，他便戴上安全帽，转身向工地现场走去......
五载耕耘，砥砺前行。张建将一如既往，带领团队继续朝着“深耕区域、拓展边界、突破新境”目标迈进，以永不停歇的脚步，攀登一座又一座高峰。
（谭雨婷）
“管理好一个项目靠经验，管理好多个项目靠体系，只有构建科学高效的管理体系，才能实现1+1＞2的效能。”作为项目常务副经理，张建率先肩负起推行“片区+项目”新管理体系的这一重任，不仅管理各项目施工进度，更承接了片区预付款回款这块“硬骨头”。同时，他以“区域兼职”整合财务、商务骨干，激发团队“一专多能”千里，构建起“人人担责、协同联动”的大商务管理工作新格局。
天津西区小镇周边道路项目合同审批一度因条款模糊而陷入僵局，张建连夜召集片区各项目的商务骨干组成攻坚小组，将“达到环保排放标准”的模糊表述精准修订为 “执行最新地方标准”，并每天清早主动对接审批部门，最终将审批周期从一周压缩至三天。在这场攻坚战证明了优秀的管理者既能以身作则，更能凝聚集体智慧攻坚克难。
“精细化成本管控，不是选择题，而是必答题。”在天津金牛新材料项目建设中，钢材价格短短半月内每吨涨幅超1000元，而总包合同为固定单价，调价难度极大。
张建带领团队日夜奋战，收集市场数据，整理分析报告，多次与业主进行沟通。面对谈判僵局，他转变思路，邀请业主实地考察，用详实数据和真诚沟通打动对方。历经三个月艰苦谈判，最终签订补充协议锁定钢材价差，为项目成本管控装上 “稳定器”。该项目获评2023年度天津市建设工程“海河杯”优质工程奖。
“成本管控是基础，效益提升才是关键。只有创新资金使用机制，挖掘盈利潜力，才能实现可持续发展。”在资金管理使用上，张建倡导建立“收款—投资—再生产”闭环机制，将回款统一管理，优先支持在建项目，形成“回款即投入，投入即产出”的良性循环。
在天津国家生物医药项目封顶期间，业主资金受专项债拨付特殊性的影响，回款周期拉长，导致3家队伍罢工离场。张建立即建立双层级催款模式，项目现场负责人负责基础对接，他亲自与业主高层协调。
“不仅要让业主看到我们做事的态度，更要让业主看到我们‘克难’的意志。”为此，张建主动提出可以全力配合完善专项债申报材料，并建议先启动部分回款，解工人燃眉之急。多番晓之以理、动之以情的沟通，终于打动了业主方负责人，同意优先打开付款通道，解决回款难题。
资金到账时，张建悬着的心终于落了地。“通知下去，款项到账，全面复工，要尽快拿到后续款项，也给其他项目应急。”说完，他便戴上安全帽，转身向工地现场走去......
五载耕耘，砥砺前行。张建将一如既往，带领团队继续朝着“深耕区域、拓展边界、突破新境”目标迈进，以永不停歇的脚步，攀登一座又一座高峰。
（谭雨婷）