A2版：施工生产
多措并举推动“双清”工作见行见效
刊发日期：2025-11-28 阅读次数： 作者：张继丹
为切实破解当前应收账款回收、竣工结算办理中的堵点难点问题，保障资金安全与项目平稳收尾，建筑公司装饰安装分公司高度重视清收清欠工作，牢固树立“双清即经营”的理念，抓住清收源头，强谋划、定目标、抓联动、强考核，全面推动“双清”工作见行见效。
一是强化组织领导，健全工作机制。成立双清工作领导小组，推行“包保机制+周报例会”制度，定期研判工作进展，班子成员主动带队对接甲方，推动重点项目清欠突破。二是坚持精准施策，压实攻坚责任。制定“一项一策”清收方案，建立双清工作台账，将任务分解到具体责任人、明确时间节点，实行“每月汇报、动态调整”闭环管理，确保“每项工作有人抓、每笔款项有人盯”。三是深化联动协作，拓宽清收渠道。财务部与商法部联合项目部主动对接甲方，建立常态化沟通桥梁，通过面对面协商、函件催收等多元手段争取支付计划，破解结算争议。四是严格督导考核，强化奖惩兑现。严格执行清收清欠管理办法，将双清成绩与绩效考核深度挂钩，同时推行“双清公示”制度，对任务完成较好的项目和个人予以表彰，对工作不力、进展缓慢的进行约谈问责。五是筑牢长效基础，提升管理效能。按“一项一档”规范整理合同文件、结算资料、竣工验收报告等资料，建立收尾项目“档案库”，避免因资料缺失导致款项拖延，为清收确权提供坚实支撑。
“双清”工作是保障企业健康运营的关键环节，下一步，建筑公司装饰安装分公司将持续摒弃 “等靠要”思想，树立“一盘棋”意识，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以“清逾期”促进“降负债”，以钉钉子精神推动工作落地，确保分公司资产运营效率稳步提升，为分公司全力冲刺年度双清目标、圆满完成全年任务奠定坚实基础。 （张继丹）
一是强化组织领导，健全工作机制。成立双清工作领导小组，推行“包保机制+周报例会”制度，定期研判工作进展，班子成员主动带队对接甲方，推动重点项目清欠突破。二是坚持精准施策，压实攻坚责任。制定“一项一策”清收方案，建立双清工作台账，将任务分解到具体责任人、明确时间节点，实行“每月汇报、动态调整”闭环管理，确保“每项工作有人抓、每笔款项有人盯”。三是深化联动协作，拓宽清收渠道。财务部与商法部联合项目部主动对接甲方，建立常态化沟通桥梁，通过面对面协商、函件催收等多元手段争取支付计划，破解结算争议。四是严格督导考核，强化奖惩兑现。严格执行清收清欠管理办法，将双清成绩与绩效考核深度挂钩，同时推行“双清公示”制度，对任务完成较好的项目和个人予以表彰，对工作不力、进展缓慢的进行约谈问责。五是筑牢长效基础，提升管理效能。按“一项一档”规范整理合同文件、结算资料、竣工验收报告等资料，建立收尾项目“档案库”，避免因资料缺失导致款项拖延，为清收确权提供坚实支撑。
“双清”工作是保障企业健康运营的关键环节，下一步，建筑公司装饰安装分公司将持续摒弃 “等靠要”思想，树立“一盘棋”意识，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以“清逾期”促进“降负债”，以钉钉子精神推动工作落地，确保分公司资产运营效率稳步提升，为分公司全力冲刺年度双清目标、圆满完成全年任务奠定坚实基础。 （张继丹）