A1版：集团新闻
中铁五局举办2025年项目经理培训班
刊发日期：2025-11-28 阅读次数： 作者：向磊谭武军
长沙讯 11月24日至28日，中铁五局2025年项目经理培训班在长沙办公中心举办。局党委书记、董事长蒲青松出席结业典礼并讲话，总经理田波出席开班仪式并讲话，副总经理、总工程师李永毅，副总经理曹振兴出席会议，来自基层项目110名项目经理、常务副经理参加培训。
蒲青松指出，当前正处在一个大变革、大转型的时期，项目经理作为企业战略意图在施工一线的最终执行者，要认清“时代之变”，认清“行业之变”，认清“企业之变”，以更加饱满的热情、更加专业的素养，带领团队在激烈的竞争中闯出新天地，在严格的要求下干出新业绩，为五局高质量发展贡献智慧和力量。
蒲青松强调，项目经理要重点锤炼六项核心能力：一是锤炼党业融合与党性修养能力。二是锤炼安全质量与风险管控能力。三是锤炼经营意识与诚信履约能力。四是锤炼效益提升与成本管控能力。五是锤炼团队领导与沟通协调能力。六是锤炼学习创新与变革适应能力。
田波指出，项目经理作为企业管理核心骨干，是战略部署落实在基层、工程项目从蓝图变为现实的 “第一执行者”，是凝聚项目团队力量、达成建设目标的“主心骨”，项目经理强则项目强，项目强则企业兴。必须坚持问题导向，客观认识项目管理的顽疾，对症下药，助推项目管理和效益全面提升。
田波强调，要突出标本兼治，坚决打好项目管理提质增效“持久战”。一是强化“洗脑式”的重塑，破除思想坚冰。二是强化“阵地式”的攻坚，攻克管理难题。三是强化“融合式”的穿透，打通管理脉络。四是强化“活水式”的革新，激发内生动力。五是强化“赋能式”的培养，补齐能力短板。全体学员要做“空杯心态”的学习者、“学思践悟”的思考者、“互学互鉴”的交流者、“知行合一”的实践者，切实把学习所获转化为实干实效。
本次培训班聚焦项目经理能力提升和项目管理提质增效主题，系统设置了生产、技术、安全、商务、物设、法规、财务、审计、廉洁教育及个人和团队成长等课程模块，同时加入了铁路项目管理、基层党建引领、阵地经营等经验分享环节，并对中铁五局开路先锋精神谱系进行宣讲，同时设置了6个分组课题的研讨，全面赋能项目经理能力提升。本次培训还对表现优异的6名优秀学员和2个优秀小组进行了表彰。
（向磊谭武军）
蒲青松指出，当前正处在一个大变革、大转型的时期，项目经理作为企业战略意图在施工一线的最终执行者，要认清“时代之变”，认清“行业之变”，认清“企业之变”，以更加饱满的热情、更加专业的素养，带领团队在激烈的竞争中闯出新天地，在严格的要求下干出新业绩，为五局高质量发展贡献智慧和力量。
蒲青松强调，项目经理要重点锤炼六项核心能力：一是锤炼党业融合与党性修养能力。二是锤炼安全质量与风险管控能力。三是锤炼经营意识与诚信履约能力。四是锤炼效益提升与成本管控能力。五是锤炼团队领导与沟通协调能力。六是锤炼学习创新与变革适应能力。
田波指出，项目经理作为企业管理核心骨干，是战略部署落实在基层、工程项目从蓝图变为现实的 “第一执行者”，是凝聚项目团队力量、达成建设目标的“主心骨”，项目经理强则项目强，项目强则企业兴。必须坚持问题导向，客观认识项目管理的顽疾，对症下药，助推项目管理和效益全面提升。
田波强调，要突出标本兼治，坚决打好项目管理提质增效“持久战”。一是强化“洗脑式”的重塑，破除思想坚冰。二是强化“阵地式”的攻坚，攻克管理难题。三是强化“融合式”的穿透，打通管理脉络。四是强化“活水式”的革新，激发内生动力。五是强化“赋能式”的培养，补齐能力短板。全体学员要做“空杯心态”的学习者、“学思践悟”的思考者、“互学互鉴”的交流者、“知行合一”的实践者，切实把学习所获转化为实干实效。
本次培训班聚焦项目经理能力提升和项目管理提质增效主题，系统设置了生产、技术、安全、商务、物设、法规、财务、审计、廉洁教育及个人和团队成长等课程模块，同时加入了铁路项目管理、基层党建引领、阵地经营等经验分享环节，并对中铁五局开路先锋精神谱系进行宣讲，同时设置了6个分组课题的研讨，全面赋能项目经理能力提升。本次培训还对表现优异的6名优秀学员和2个优秀小组进行了表彰。
（向磊谭武军）