A1版：集团新闻
田波率队到海外分公司调研指导工作
刊发日期：2025-11-28 阅读次数： 作者：李继红向海浪
贵阳讯11月25日，中铁五局总经理田波带队到海外分公司调研海外业务发展情况，深入研判海外业务发展形势，部署“十五五”时期海外业务高质量发展重点任务。局副总经理张宇、曹振兴、周晨，局相关职能部门负责人，海外分公司领导班子成员及部门负责人参加座谈会。
会上，海外分公司围绕境外项目经营生产管理、区域市场布局、履约管控、风险防控体系建设、人才队伍建设及党建工作等方面，系统汇报了海外业务运行情况与工作成效。
听取汇报后，田波对“十四五”期间全局海外业务取得历史性突破给予充分肯定，向克服复杂国际形势与艰苦环境、奋战一线的海外员工表示由衷感谢。他指出，大力发展海外业务是提升项目管理、锤炼人才队伍的必由之路，也是开辟新增长点的必然选择，更是服务国家战略、彰显央企担当的使命所系。全局必须统一思想、明确方向、凝聚共识，推进海外业务更高质量、更可持续发展。
田波强调，“十五五”是海外业务更进一步、更上一层的关键时期，必须紧扣“海外优先、海外优质”的“双优”发展战略，抓实四项重点工作：一是锚定“双优”定位，打造海外业务发展优质环境。厘清海外“双优”发展内在逻辑，以“海外优先”为前提和路径，以“海外优质”为目标和结果，做到资源配置优先、考核激励优先、文化引领优先，构建海外业务良性发展新生态。二是深化“放管服”改革，构建精准有效管控体系。转变管理理念、创新管控模式，破解“一管就死、一放就乱”难题，做到“精准放权、智慧管理、高效服务”，切实提升后台“放管服”效能。三是破解人才发展难题，健全“一盘棋”机制。牢固树立“精兵强将干海外”的理念，加大培养力度，打破传统壁垒，推动海外人才在全局范围内高效配置、有序流动。四是加强合规风险防控，筑牢海外发展安全底线。以“合规经营、稳健发展”为核心，建立覆盖全业务、全流程的境外合规管理体系，着力防范境外经营、合同履约、资金、公共安全等风险，为海外事业高质量发展保驾护航。
调研期间，局职能部门与海外分公司业务部门开展“一对一”交流，针对当前海外业务工作存在的困难和问题进行了深入探讨，明确下一步指导帮扶和协同工作机制，为推动全局海外业务高质量发展提供坚实保障。
（李继红向海浪）
会上，海外分公司围绕境外项目经营生产管理、区域市场布局、履约管控、风险防控体系建设、人才队伍建设及党建工作等方面，系统汇报了海外业务运行情况与工作成效。
听取汇报后，田波对“十四五”期间全局海外业务取得历史性突破给予充分肯定，向克服复杂国际形势与艰苦环境、奋战一线的海外员工表示由衷感谢。他指出，大力发展海外业务是提升项目管理、锤炼人才队伍的必由之路，也是开辟新增长点的必然选择，更是服务国家战略、彰显央企担当的使命所系。全局必须统一思想、明确方向、凝聚共识，推进海外业务更高质量、更可持续发展。
田波强调，“十五五”是海外业务更进一步、更上一层的关键时期，必须紧扣“海外优先、海外优质”的“双优”发展战略，抓实四项重点工作：一是锚定“双优”定位，打造海外业务发展优质环境。厘清海外“双优”发展内在逻辑，以“海外优先”为前提和路径，以“海外优质”为目标和结果，做到资源配置优先、考核激励优先、文化引领优先，构建海外业务良性发展新生态。二是深化“放管服”改革，构建精准有效管控体系。转变管理理念、创新管控模式，破解“一管就死、一放就乱”难题，做到“精准放权、智慧管理、高效服务”，切实提升后台“放管服”效能。三是破解人才发展难题，健全“一盘棋”机制。牢固树立“精兵强将干海外”的理念，加大培养力度，打破传统壁垒，推动海外人才在全局范围内高效配置、有序流动。四是加强合规风险防控，筑牢海外发展安全底线。以“合规经营、稳健发展”为核心，建立覆盖全业务、全流程的境外合规管理体系，着力防范境外经营、合同履约、资金、公共安全等风险，为海外事业高质量发展保驾护航。
调研期间，局职能部门与海外分公司业务部门开展“一对一”交流，针对当前海外业务工作存在的困难和问题进行了深入探讨，明确下一步指导帮扶和协同工作机制，为推动全局海外业务高质量发展提供坚实保障。
（李继红向海浪）