A2版：施工生产
杨邹：担当如铁实干成金
刊发日期：2025-11-21 阅读次数： 作者：赵海涛
“担当如铁，实干成金”。这是中铁五局五公司郴州陆港物流基地建设项目副经理杨邹的人生信条。1992年出生的他，从青涩技术员成长为独当一面的项目骨干，先后斩获贵州省 “建筑业企业优秀项目经理”、五公司“优秀共产党员”等多项荣誉。
海外砺剑创新管理显锋芒
杨邹的实干底色，早在海外项目中便已彰显。2017年，在吉尔吉斯BK公路项目任结构工程师时，面对完全陌生的环境与管理模式，他创新总结“12520小涵洞施工管理模式”，以“1名中方管理人员+2名中方工人+5名外方小组长+20名外方工人”的精准配置，破解小结构物施工组织困境，确保全线191个涵洞如期保质完工。
针对项目材料设备自产自用的特点，他制定精细化材料管控方法，细化到每一方混凝土、每一吨沥青、每一辆车的消耗，成为项目管理的“火眼金睛”，显著提升了项目成本控制水平。
身先士卒打响陆港攻坚战
2022年6月，杨邹任郴州陆港项目副经理。作为湖南省重点项目、郴州市“1号工程”，项目承载着当地发展现代物流的厚望。接到政府“916目标”指令时，需要在3个月内完成40万立方土石方、5.3万平方米场站路基及两座重要建筑的桩基础工程，保障首期开港盛典顺利举行。此时的项目现场，设计图深度不足、三通一平不到位，叠加创文巩卫管控压力，现场施工难题接踵而至。
“办法总比困难多。”杨邹迅速组建团队，将精细化管理贯穿始终。他亲自编制全周期施工计划，实行“一日两碰头、两日一总结”的调度机制，实时纠偏进度偏差；针对场地局限问题，优化施工动线，采用“平行作业+交叉施工”模式提升效率；面对阻工难题，他带队逐户沟通，用真诚赢得群众理解。三个月昼夜奋战，项目如期完成目标，获评“北湖区十快项目”，2022年度斩获 “湘南国际物流园项目建设先进单位”，多次登上地方官媒，让“五局铁军”的口碑传遍郴州市区。
精于算账商务创效促管理
在杨邹看来，优秀的项目管理者既要“建好工程”，更要“算好账本”。项目进场初期尚处标前阶段，他创新提出“标前经营与二次经营融合”思路，从源头挖潜创效。他凭借扎实的政策研究和谈判技巧据理力争，还争取到80%的月工程款支付比例。
进入施工阶段，他牵头成立二次经营专班，每周召开专题会研判创效方向。通过反复精测施工利润、整合咨询公司力量，他主导推动业主与设计院形成共识，全程参与设计概算编制及财评对审，后续新增二次经营收入若干万元，为公司创造了效益。
他强化技术管理与商务管理协同联动，以“创优”为目标，推动团队开展技术创新，累计编制4项工法文本，其中1项获评贵州省建设工程工法，1项斩获湖南省QC小组成果二等奖，另有2项实用新型专利落地。
在他的带领下，项目总部经济大楼先后荣获“2023年湖南省安全生产、质量管理标准化年度优良工地”“2023年度郴州市人防工程施工质量标准化示范工地”。
勇于担当经营市场当先锋
危急时刻显担当，央企使命记心间。2022年11月，奥密克戎疫情突袭郴州，502套防疫隔离病房精装修工程紧急上马，要求10天内完工。杨邹主动请缨，带领陆港与棚改项目临时组建的团队昼夜鏖战，仅用9天半就圆满交付，解了地方防疫燃眉之急。2024年8月，郴州资兴遭遇暴雨泥石流，他第一时间带队奔赴灾区，完成五处村落的通组公路疏通与灾害处置，用行动诠释了央企人的责任与温情，多次获郴州市各级政府表彰。
如今，他仍保持着十二分的热情深耕郴州市场，积极跟踪优质项目，探索新的业务增长点。从中亚荒原到湘南大地，从公路建设到物流陆港，这位年轻的工程人用十年奋斗书写初心。
“只要有信念、肯实干，就没有跨不过的坎。”杨邹的话语朴实有力。未来，他将继续以铁肩担重任，用实干创佳绩，在工程建设的战场上，为公司发展和地方建设贡献更多力量。 （赵海涛）
海外砺剑创新管理显锋芒
杨邹的实干底色，早在海外项目中便已彰显。2017年，在吉尔吉斯BK公路项目任结构工程师时，面对完全陌生的环境与管理模式，他创新总结“12520小涵洞施工管理模式”，以“1名中方管理人员+2名中方工人+5名外方小组长+20名外方工人”的精准配置，破解小结构物施工组织困境，确保全线191个涵洞如期保质完工。
针对项目材料设备自产自用的特点，他制定精细化材料管控方法，细化到每一方混凝土、每一吨沥青、每一辆车的消耗，成为项目管理的“火眼金睛”，显著提升了项目成本控制水平。
身先士卒打响陆港攻坚战
2022年6月，杨邹任郴州陆港项目副经理。作为湖南省重点项目、郴州市“1号工程”，项目承载着当地发展现代物流的厚望。接到政府“916目标”指令时，需要在3个月内完成40万立方土石方、5.3万平方米场站路基及两座重要建筑的桩基础工程，保障首期开港盛典顺利举行。此时的项目现场，设计图深度不足、三通一平不到位，叠加创文巩卫管控压力，现场施工难题接踵而至。
“办法总比困难多。”杨邹迅速组建团队，将精细化管理贯穿始终。他亲自编制全周期施工计划，实行“一日两碰头、两日一总结”的调度机制，实时纠偏进度偏差；针对场地局限问题，优化施工动线，采用“平行作业+交叉施工”模式提升效率；面对阻工难题，他带队逐户沟通，用真诚赢得群众理解。三个月昼夜奋战，项目如期完成目标，获评“北湖区十快项目”，2022年度斩获 “湘南国际物流园项目建设先进单位”，多次登上地方官媒，让“五局铁军”的口碑传遍郴州市区。
精于算账商务创效促管理
在杨邹看来，优秀的项目管理者既要“建好工程”，更要“算好账本”。项目进场初期尚处标前阶段，他创新提出“标前经营与二次经营融合”思路，从源头挖潜创效。他凭借扎实的政策研究和谈判技巧据理力争，还争取到80%的月工程款支付比例。
进入施工阶段，他牵头成立二次经营专班，每周召开专题会研判创效方向。通过反复精测施工利润、整合咨询公司力量，他主导推动业主与设计院形成共识，全程参与设计概算编制及财评对审，后续新增二次经营收入若干万元，为公司创造了效益。
他强化技术管理与商务管理协同联动，以“创优”为目标，推动团队开展技术创新，累计编制4项工法文本，其中1项获评贵州省建设工程工法，1项斩获湖南省QC小组成果二等奖，另有2项实用新型专利落地。
在他的带领下，项目总部经济大楼先后荣获“2023年湖南省安全生产、质量管理标准化年度优良工地”“2023年度郴州市人防工程施工质量标准化示范工地”。
勇于担当经营市场当先锋
危急时刻显担当，央企使命记心间。2022年11月，奥密克戎疫情突袭郴州，502套防疫隔离病房精装修工程紧急上马，要求10天内完工。杨邹主动请缨，带领陆港与棚改项目临时组建的团队昼夜鏖战，仅用9天半就圆满交付，解了地方防疫燃眉之急。2024年8月，郴州资兴遭遇暴雨泥石流，他第一时间带队奔赴灾区，完成五处村落的通组公路疏通与灾害处置，用行动诠释了央企人的责任与温情，多次获郴州市各级政府表彰。
如今，他仍保持着十二分的热情深耕郴州市场，积极跟踪优质项目，探索新的业务增长点。从中亚荒原到湘南大地，从公路建设到物流陆港，这位年轻的工程人用十年奋斗书写初心。
“只要有信念、肯实干，就没有跨不过的坎。”杨邹的话语朴实有力。未来，他将继续以铁肩担重任，用实干创佳绩，在工程建设的战场上，为公司发展和地方建设贡献更多力量。 （赵海涛）