A3版：党群园地
念好“细严实”三字诀 提升党委会会议质效
刊发日期：2025-11-14 阅读次数： 作者：赵瑞红
党委会是公司党委研究决策重大问题、发挥领导作用的主要形式，其管理是否规范，直接关系决策质量和落实成效。近年来，华南公司把高质量召开党委会做为工作重点，通过念好“细、严、实”三字诀，从会前、会中、会后三个环节提升会议质效，为公司高质量发展提供坚强保障。
会前“细”字当头。细致周全的会前准备是会议高效推进的重要前提。一是沟通联系做“细”。会议日期确定后，公司办公室主动与有关部门沟通，确定议题名称及汇报人等，做好议题收集汇总，及时准备各项材料。二是前置审核做“细”。对拟提交党委会决策或前置研究的事项，要求相关部门规范准备议题材料，并填写《党委会议案签字备案表》，经职能部门会签、分管领导及主要领导审签后，统一报送公司办公室。三是议题安排做“细”。按照先急后缓、先重后轻的原则，科学拟定议程、精心安排顺序、合理分配时间，确保会议井然有序。
会中“严”字贯穿。严谨规范的会议流程是科学民主决策的重要保障。一是严格执行第一议题制度，将学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会首要议题，深入领会核心要义，确保公司各项工作始终与党中央保持高度一致。二是严格议事决策程序，坚持民主集中制原则，充分发扬民主，党委委员围绕议题重点发表意见、提出建议，对重大事项进行充分讨论，确保决策科学民主。三是严格会议记录，办公室专人负责记录，确保内容详实、形式规范、客观准确。会议记录须经与会的党委委员审阅签字，确保真实可靠。同时，严格遵守保密纪律，切实维护会议严肃性。
会后“实”字托底。会议成效最终体现在决策落地、问题解决上。一是纪要起草务实精准，结合会议记录及时整理形成会议纪要，纪要遵循忠于会议、高度概括、指导工作的原则，保证真实客观、原汁原味。二是建督查督办机制，对会议决议事项建立台账，明确牵头领导、责任部门与完成时限，通过定期跟踪、催办提醒和结果反馈，确保各项决策落实到位。三是加强决策衔接反馈，办公室负责人列席总经理办公会，及时报告党委前置研究讨论事项的落实情况，确保党委意图在决策过程中得到有效贯彻。 （赵瑞红）
会前“细”字当头。细致周全的会前准备是会议高效推进的重要前提。一是沟通联系做“细”。会议日期确定后，公司办公室主动与有关部门沟通，确定议题名称及汇报人等，做好议题收集汇总，及时准备各项材料。二是前置审核做“细”。对拟提交党委会决策或前置研究的事项，要求相关部门规范准备议题材料，并填写《党委会议案签字备案表》，经职能部门会签、分管领导及主要领导审签后，统一报送公司办公室。三是议题安排做“细”。按照先急后缓、先重后轻的原则，科学拟定议程、精心安排顺序、合理分配时间，确保会议井然有序。
会中“严”字贯穿。严谨规范的会议流程是科学民主决策的重要保障。一是严格执行第一议题制度，将学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会首要议题，深入领会核心要义，确保公司各项工作始终与党中央保持高度一致。二是严格议事决策程序，坚持民主集中制原则，充分发扬民主，党委委员围绕议题重点发表意见、提出建议，对重大事项进行充分讨论，确保决策科学民主。三是严格会议记录，办公室专人负责记录，确保内容详实、形式规范、客观准确。会议记录须经与会的党委委员审阅签字，确保真实可靠。同时，严格遵守保密纪律，切实维护会议严肃性。
会后“实”字托底。会议成效最终体现在决策落地、问题解决上。一是纪要起草务实精准，结合会议记录及时整理形成会议纪要，纪要遵循忠于会议、高度概括、指导工作的原则，保证真实客观、原汁原味。二是建督查督办机制，对会议决议事项建立台账，明确牵头领导、责任部门与完成时限，通过定期跟踪、催办提醒和结果反馈，确保各项决策落实到位。三是加强决策衔接反馈，办公室负责人列席总经理办公会，及时报告党委前置研究讨论事项的落实情况，确保党委意图在决策过程中得到有效贯彻。 （赵瑞红）