A1版：集团新闻
中铁五局召开2025年总工程师工作会暨高风险隧道超前地质预报研讨会
刊发日期：2025-11-14 阅读次数： 作者：谭武军李斌
长沙讯11月11日，中铁五局2025年总工程师工作会暨高风险隧道超前地质预报研讨会在长沙召开。会议主要任务是深入贯彻中国中铁总工程师工作会议精神和大反思、大整改、大提升专项行动部署要求，总结近年来技术管理工作成效，部署下一阶段重点工作，推动技术管理从全面合规向价值创造提升，为企业高质量发展提供坚实的技术保障。中铁五局总经理田波出席会议并讲话，副总经理、总工程师李永毅主持会议，局相关部门负责人，各子分公司、直管项目技术负责人共计70余人出席会议。
田波指出，作为综合建筑产业集团，技术是驱动企业发展的决定性因素，也是应对市场竞争、攻克艰险工程、实现履约创效的“生命线”。技术兴则企业兴，技术强则项目强。各级总工程师务必提高站位、把准定位，深刻把握技术管理的核心战略价值和极端重要性，切实将其深度融入大商务管理体系，强化与经营、生产、安全、商务、物设等系统协同联动，形成“技术创新推动管理创新、管理创新赋能技术创新”的良性循环。
田波系统分析了当前技术管理的现状，在肯定技术系统取得优异成绩的同时，也深刻剖析了存在的短板与问题，为技术管理能力的提质升级指明了攻坚方向。近年来，全局技术系统紧扣技术管理主线，持续完善管理体系，加强技术创新和成果转化，推动信息化、数智化升级，搭建隧道超挖超耗智能管控、智慧梁场管理等平台，加强项目穿透式监管，切实提升技术人员综合能力。
田波强调，要坚持目标导向和问题导向，紧扣技术管理主线持续发力、久久为功，切实以高水平技术管理赋能企业高质量发展。一是管理体系再优化，健全技术系统管理机制。要压实技术责任体系，深化考核激励机制，完善协同联动机制。二是队伍建设再夯实，打造复合型技术人才队伍。要构建“大技术”管理格局，健全差异化人才培养机制，畅通人才成长通道。三是创新驱动再强化，提升技术赋能创效能力。要聚焦关键技术攻关，健全成果转化机制，推进数智化转型。四是项目管控再加力，筑牢风险防控屏障。要强化重点环节管控，规范基础管理，加强监督检查力度。五是工匠精神再锤炼，培育卓越工程师文化。要发扬工匠精神，搭建成长平台，打造卓越团队，持续营造崇尚技术、尊重技术的良好环境。
李永毅在总结讲话中指出，技术管理是企业高质量发展的“压舱石”，总工程师队伍是技术管理的“核心力量”。要求各单位抓好会议精神贯彻落实，结合本单位实际，制定技术管理改进计划，特别是在总工程师队伍建设、技术策划优化、人才培育等方面，拿出具体举措；强化协同联动，加强技术交流，形成全局技术管理“一盘棋”格局。
会上，生产管理部传达了中国中铁总工程师工作会精神，总结了局2025年技术管理工作，分析当前面临的形势，并对下一步技术管理重点任务进行部署。华南公司、设计院、通甬铁路项目、长赣铁路项目四家单位分别分享了在技术人才培养、专项施工技术、管理策划等方面的经验。与会人员围绕“总工程师组织管理与机制建设”“总工程师选育用留”“总工程师专业能力提升”三个议题进行了交流研讨。同时，还进行了高风险隧道超前地质预报专题研讨，参会单位交流防控技术，为后续地下工程及高风险隧道施工提供宝贵经验。（谭武军李斌）
田波指出，作为综合建筑产业集团，技术是驱动企业发展的决定性因素，也是应对市场竞争、攻克艰险工程、实现履约创效的“生命线”。技术兴则企业兴，技术强则项目强。各级总工程师务必提高站位、把准定位，深刻把握技术管理的核心战略价值和极端重要性，切实将其深度融入大商务管理体系，强化与经营、生产、安全、商务、物设等系统协同联动，形成“技术创新推动管理创新、管理创新赋能技术创新”的良性循环。
田波系统分析了当前技术管理的现状，在肯定技术系统取得优异成绩的同时，也深刻剖析了存在的短板与问题，为技术管理能力的提质升级指明了攻坚方向。近年来，全局技术系统紧扣技术管理主线，持续完善管理体系，加强技术创新和成果转化，推动信息化、数智化升级，搭建隧道超挖超耗智能管控、智慧梁场管理等平台，加强项目穿透式监管，切实提升技术人员综合能力。
田波强调，要坚持目标导向和问题导向，紧扣技术管理主线持续发力、久久为功，切实以高水平技术管理赋能企业高质量发展。一是管理体系再优化，健全技术系统管理机制。要压实技术责任体系，深化考核激励机制，完善协同联动机制。二是队伍建设再夯实，打造复合型技术人才队伍。要构建“大技术”管理格局，健全差异化人才培养机制，畅通人才成长通道。三是创新驱动再强化，提升技术赋能创效能力。要聚焦关键技术攻关，健全成果转化机制，推进数智化转型。四是项目管控再加力，筑牢风险防控屏障。要强化重点环节管控，规范基础管理，加强监督检查力度。五是工匠精神再锤炼，培育卓越工程师文化。要发扬工匠精神，搭建成长平台，打造卓越团队，持续营造崇尚技术、尊重技术的良好环境。
李永毅在总结讲话中指出，技术管理是企业高质量发展的“压舱石”，总工程师队伍是技术管理的“核心力量”。要求各单位抓好会议精神贯彻落实，结合本单位实际，制定技术管理改进计划，特别是在总工程师队伍建设、技术策划优化、人才培育等方面，拿出具体举措；强化协同联动，加强技术交流，形成全局技术管理“一盘棋”格局。
会上，生产管理部传达了中国中铁总工程师工作会精神，总结了局2025年技术管理工作，分析当前面临的形势，并对下一步技术管理重点任务进行部署。华南公司、设计院、通甬铁路项目、长赣铁路项目四家单位分别分享了在技术人才培养、专项施工技术、管理策划等方面的经验。与会人员围绕“总工程师组织管理与机制建设”“总工程师选育用留”“总工程师专业能力提升”三个议题进行了交流研讨。同时，还进行了高风险隧道超前地质预报专题研讨，参会单位交流防控技术，为后续地下工程及高风险隧道施工提供宝贵经验。（谭武军李斌）