A4版：文艺副刊
各单位学习贯彻落实局党委安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署
刊发日期：2025-10-24 阅读次数： 作者：综合
综合消息近日，中铁五局召开局党委安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会暨2025年四季度安全质量环保工作视频会。会后，各单位迅速行动，通过多种形式，在全公司范围内持续掀起学习宣贯会议精神热潮。
一公司：一是深化思想认识。将习近平总书记关于安全生产重要论述作为党委会“第一议题”和理论学习中心组重点内容。反思统筹发展和安全方面的认识偏差，查摆“重进度轻安全”等问题，推动全员树立安全发展理念。二是聚焦问题整治。结合“雷霆行动”，开展全覆盖安全隐患大排查，重点针对高风险项目，建立隐患台账，按“五定”原则闭环整改。三是压实责任链条。梳理完善全员安全生产责任制，明确职责边界。落实“三管三必须”，强化业务系统安全履职考核。加强制度执行监督，解决“制度空转”问题，推动各系统协同联动。四是强化技术保障。开展施工方案执行专项治理，推进“机械化换人、自动化减人”，淘汰落后工艺工装。五是加强队伍建设。强化管控组穿透式监管，采用“四不两直”检查方式，将重大事故隐患发现率纳入考核。六是完善应急体系。提升基层应急处突能力。
二公司：一是强化组织领导，成立由主要领导负责的专项行动领导小组，统筹制定实施方案，明确任务目标、责任分工与时间节点，确保专项行动有序推进、取得实效。二是层层传导压力。通过组织召开党委理论学习中心组专题反思会、月度安全生产经营视频会、安全警示教育等形式，在理念树立、责任落实、资源配置、人才队伍建设等方面查找不足，将反思触角延伸至安全管理的末梢，增强全员“安全是最大效益”的意识。三是严格考核问责。细化各系统安全职责，严格落实全员安全责任清单，强化安质、生产、技术、商务等系统协同，推动责任落实到岗、到人。四是做好技术支撑。加强技术人员风险辨识、方案编制与交底能力培训，提升技术保障水平。推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，运用信息化手段增强风险预警能力。五是狠抓现场管控。以铁路红线检查为契机，严格执行“三铁三严”要求，强化全过程管控，提升现场安全质量标准化水平。
华南公司：一是及时传达学习，统一思想认识。公司第一时间通过党委会、安全生产专题会等形式，组织全员尤其是各级管理人员学习局领导讲话及部署，引导全员明确“大反思是基础、大整治是关键、大提升是目标”，筑牢“人民至上、生命至上”理念。二是聚焦关键环节，细化落实举措。深入“大反思”，分层级查摆责任落实、体系运行等问题，计划10月底前完成全员反思；强力“大整治”，启动为期一个月的安全大检查，同步开展冬季施工专项治理；着力“大提升”，推进隧道全工序机械化施工试点，强化应急演练，提升本质安全水平。三是强化组织保障，确保取得实效。把专项行动纳入年度考核，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，打赢四季度安全生产保卫战，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
五公司：一是强化思想引领。结合四季度安全重点，细化工作部署，将“刀刃向内查找问题隐患”与专项行动紧密结合，多部门梳理风险点，建立台账、动态更新，重点防范群体性事件，筑牢安全思想防线。二是深化排查整治。以安全生产“雷霆行动”为抓手，制定专项方案，形成任务清单和责任矩阵。采取“四不两直”方式，严查“三违”行为。对领导责任不落实、排查整治不力、问题反复发生的，严肃追责问责。三是加强信用评价。对照铁路信用评价标准及红线检查要求，梳理实体质量、建设行为、安全管理等关键环节，形成检查清单。通过“项目自查+公司抽查”，对在建铁路项目全面排查，杜绝红线问题，确保全面受控。
六公司：一是深化认识，统筹行动。深刻认识当前安全生产整治的极端重要性与紧迫性，立即制定“大反思、大整治、大提升”专项行动方案，与正在开展的“雷霆行动”有机结合、统筹推进。二是压实责任，履职担当。严格对照三管三必须要求，强化领导干部责任担当，切实履行“党管安全”和“三管三必须”职责。三是健全体系，筑牢防线。健全并落实全员安全生产责任制，强化思想引领，树牢安全发展理念，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。四是夯实基础，提升效能。严把经营关口，强化技术赋能，严格物资管控，加强分包管理，夯实资源保障，健全安全教育培训体系。五是强化问责，筑牢屏障。强化监督问责，开展专项治理行动，提高管控稽查效能，提升应急处置能力，落实冬季施工要求，严肃事故问责追责。（下转四版）
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机械化公司：一是压实关键责任，强化履职监督。严格执行全员安全生产责任制，细化岗位责任清单，强化履职考核。突出项目经理、安全总监等“关键少数”的示范作用，严格落实带班作业、现场巡查制度。建立关键岗位常态化安全述职机制，将履职情况与绩效挂钩，倒逼责任传导至一线。二是深化系统联动，凝聚监管合力。牢固树立“管业务必须管安全”理念，推动安全职责深度融入生产、技术、设备、分包等各业务系统日常管理。建立跨部门安全协调机制，定期会商解决难点问题，形成齐抓共管格局。三是抓实教育培训，筑牢思想防线。推动安全宣传“上桥头、下班组、进洞口”，创新运用班前会、安全交底等载体，确保安全责任在各层级、各岗位入脑入心。四是铁腕治安攻坚，提升治理效能。重点整治违法分包、“三违”行为、材料管理等突出问题。强化安全稽查，对重大隐患敢于亮剑，严格执行预警、挂牌督办、通报曝光制度，确保隐患闭环管理。
电务城通公司：一是提高政治站位，强化责任担当。深刻吸取尖扎黄河特大桥事故教训，以高度的责任感和紧迫感，将安全生产理念贯穿工作始终，确保安全生产形势稳定。二是广泛宣传动员，层层部署落实。迅速组织全体员工学习会议精神，确保全员知晓、全员参与，并对专项行动进行全面部署。三是全面反思排查，找准问题短板。开展全链条、深层次的自我审视，从管理、技术、操作等多方面查找问题，共梳理出潜在问题与短板83条，深入剖析原因，制定针对性整改措施。四是细化实施方案，建立工作清单，确保行动有序推进。五是加强督导检查，确保取得实效。
建筑公司：一是强化组织领导，层层压实责任。公司主要领导牵头，各区域督导组持续深入一线，采取“四不两直”方式开展突击检查，重点加强对夜间施工、领导带班、岗位值守等薄弱环节的监督，确保责任传导至末梢、措施落实到岗位。二是全面排查整治，隐患动态清零。共排查项目53个，针对排查出的隐患全部完成整改。三是创新工作方法，提升监管效能。推动“党建+安全”深度融合，通过设立“党员示范岗”“党员身边无事故”等活动，发挥基层党组织在安全管理中的引领作用。积极运用“四新技术”，推广“隐患随手拍”“曝光台”等举措，营造“人人管安全、处处讲安全”的浓厚氛围。四是完善长效机制，推动管理升级，确保安全管理的严肃性和延续性。
路桥公司：一是强意识全维度反思。分层级开展反思研讨，公司层级方面由主要领导牵头，各分管领导及部门负责人聚焦责任压实、体系漏洞等问题建立清单；项目层级方面结合本项目高风险工序及近期国内重大典型事故案例，举一反三比照自身项目，形成整改清单。二是消隐患全链条整治。对在建项目开展全覆盖拉网排查，重点核查防护支撑体系、大型机械设备、起重吊装、有限空间作业等关键环节；建立“隐患排查—台账登记—限期整改—复核销号”闭环机制，对重大隐患实行挂牌督办。三是建机制全方位提升。将专项行动成效与绩效考核、干部评优直接挂钩，确保机制得到落实，全方位提升安全生产管理水平。四是抓落实保行动实效。主要领导牵头每周推进、每月通报，定期通报曝光存在问题整改不力的项目，按公司相关管理办法进行处理，确保行动实效。
贵州公司多点发力，以“大反思”破题、“大整治”攻坚、“大提升”固本，全方位推动工作走深走实。一是“大反思”筑牢思想防线。迅速传达学习会议精神，将其融入重点项目推进、红线检查及冬季安全管控；培训专班针对不同项目、岗位制定差异化方案，通过事故案例警示、现场实操、应急演练，提升员工安全意识与应急能力。二是“大整治”消除安全隐患。紧盯高风险作业、特种设备使用、临时用电管理，开展“拉网式”排查。三是“大提升”健全长效机制。落实“一件事”全链条机制，从节点管理转向多维度管控；兑现安全生产“吹哨”及隐患报告奖励，推动隐患排查从“固定模式”向“动态报告”转变。
成都公司：一是机制建设与隐患排查同步推进。修订完善制度4项，提升现有制度科学性；深化“雷霆行动”及专项活动成果，主要领导带队检查重点片区，并开展“回头看”防反弹；构建“吹哨人”制度与隐患内部报告奖励机制，为施工生产保驾护航。二是责任落实与过程管控持续加强。严守“三管三必须”原则，强化“一岗双责”，落实“两个责任”；将安全管理从“被动执行”转向“主动管控”，从“事后整改”转向“事前预防”；落实红线检查要求，加强质量管理，层层落实隐患排查，推动安全质量系统提升。三是监督问责与能力建设双管齐下。常态化开展安全培训和应急演练，将安全文化融入项目建设全周期，打造本质安全型工地。
海外分公司：一是高位统筹，压实责任。第一时间传达会议精神，部署“大反思、大整治、大提升”行动，通过强化“第一责任人”责任，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、项目层层落实的责任体系，确保安全责任制覆盖岗、人、各环节。二是聚焦重点，排查整治。按“全面排查、闭环管理、动态清零”原则，对17个在建项目开展全覆盖安全风险排查。三是深化反思，完善体系。严格落实“查理念、查责任、查管理、查执行”要求，针对制度落实不到位、隐患反复整改等问题深挖根源、堵塞漏洞。建立隐患治理、复盘纠偏与经验共享三项长效机制，推动安全管理从“事后处置”向“源头防控”转变。四是强化督导，压实自觉。将安全生产纳入绩效考核与评先评优，实行“一票否决”；同时建立“吹哨+激励”机制，鼓励一线员工主动报隐患，营造“人人讲安全、处处抓落实”的氛围。
物资公司：一是强化思想引领，筑牢安全防线。深入开展安全生产专题学习，推动全员树立“人民至上、生命至上”理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。二是压实安全责任，聚焦关键管控。重点强化供应站物资质量源头把关；加强天威公司车间、复配站点在储、运、用等环节的风险排查；规范铁路专用线作业场、机、人管理；抓实消防与用电安全。三是强化过程监督，完善激励机制。贯彻“刚性约束、正向激励”原则，对先进典型予以表彰奖励，对后进单位实施惩戒，树立鲜明导向，促进管理持续改进。四是深化隐患排查，实施精准治理。持续开展全覆盖检查。重点针对龙门吊等关键设备开展专项排查与修复，完善维护制度，利用技改消除盲区，严格规范物资堆码标准，确保隐患闭环管理。同时完善应急预案并组织演练，提升全员应急处置能力。
天怡酒店：一是召开专题会议，传达学习精神。及时召开专题会，传达会议核心内容，重点学习局领导讲话要求，明确安全生产与质量环保工作部署方向，确保管理层及关键岗位把握精神实质。二是依托装修改造，升级安防设施。以酒店装修升级为契机，对标国家最新规范；全面焕新消防设施及监控系统，提升防护等级；全维度排查各系统设备，建立问题台账，明确整改时限与责任，确保设施符合国标，消除安全隐患。三是开展全员培训，提升应急能力。四是强化日常督查，排查安全隐患。
天龙酒店：一是成立专项领导小组，明确责任分工，规划进度节点，确保安全生产大反思、大整治、大提升工作高效、顺利开展。二是酒店积极落实安全生产专项整治行动计划，多举措加强安全管理，夯实安全管理基础，持续提升安全生产水平。组织全店各部门深入开展安全隐患排查与治理，提升酒店风险管控水平。三是积极推进“三违”专项排查行动，促使反“三违”行动和安全生产建设、双重预防体系有效结合，确保生产安全、长期有效运行，让安全生产的显著绩效为酒店生产经营提供坚实的保障。（综合）
一公司：一是深化思想认识。将习近平总书记关于安全生产重要论述作为党委会“第一议题”和理论学习中心组重点内容。反思统筹发展和安全方面的认识偏差，查摆“重进度轻安全”等问题，推动全员树立安全发展理念。二是聚焦问题整治。结合“雷霆行动”，开展全覆盖安全隐患大排查，重点针对高风险项目，建立隐患台账，按“五定”原则闭环整改。三是压实责任链条。梳理完善全员安全生产责任制，明确职责边界。落实“三管三必须”，强化业务系统安全履职考核。加强制度执行监督，解决“制度空转”问题，推动各系统协同联动。四是强化技术保障。开展施工方案执行专项治理，推进“机械化换人、自动化减人”，淘汰落后工艺工装。五是加强队伍建设。强化管控组穿透式监管，采用“四不两直”检查方式，将重大事故隐患发现率纳入考核。六是完善应急体系。提升基层应急处突能力。
二公司：一是强化组织领导，成立由主要领导负责的专项行动领导小组，统筹制定实施方案，明确任务目标、责任分工与时间节点，确保专项行动有序推进、取得实效。二是层层传导压力。通过组织召开党委理论学习中心组专题反思会、月度安全生产经营视频会、安全警示教育等形式，在理念树立、责任落实、资源配置、人才队伍建设等方面查找不足，将反思触角延伸至安全管理的末梢，增强全员“安全是最大效益”的意识。三是严格考核问责。细化各系统安全职责，严格落实全员安全责任清单，强化安质、生产、技术、商务等系统协同，推动责任落实到岗、到人。四是做好技术支撑。加强技术人员风险辨识、方案编制与交底能力培训，提升技术保障水平。推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，运用信息化手段增强风险预警能力。五是狠抓现场管控。以铁路红线检查为契机，严格执行“三铁三严”要求，强化全过程管控，提升现场安全质量标准化水平。
华南公司：一是及时传达学习，统一思想认识。公司第一时间通过党委会、安全生产专题会等形式，组织全员尤其是各级管理人员学习局领导讲话及部署，引导全员明确“大反思是基础、大整治是关键、大提升是目标”，筑牢“人民至上、生命至上”理念。二是聚焦关键环节，细化落实举措。深入“大反思”，分层级查摆责任落实、体系运行等问题，计划10月底前完成全员反思；强力“大整治”，启动为期一个月的安全大检查，同步开展冬季施工专项治理；着力“大提升”，推进隧道全工序机械化施工试点，强化应急演练，提升本质安全水平。三是强化组织保障，确保取得实效。把专项行动纳入年度考核，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，打赢四季度安全生产保卫战，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
五公司：一是强化思想引领。结合四季度安全重点，细化工作部署，将“刀刃向内查找问题隐患”与专项行动紧密结合，多部门梳理风险点，建立台账、动态更新，重点防范群体性事件，筑牢安全思想防线。二是深化排查整治。以安全生产“雷霆行动”为抓手，制定专项方案，形成任务清单和责任矩阵。采取“四不两直”方式，严查“三违”行为。对领导责任不落实、排查整治不力、问题反复发生的，严肃追责问责。三是加强信用评价。对照铁路信用评价标准及红线检查要求，梳理实体质量、建设行为、安全管理等关键环节，形成检查清单。通过“项目自查+公司抽查”，对在建铁路项目全面排查，杜绝红线问题，确保全面受控。
六公司：一是深化认识，统筹行动。深刻认识当前安全生产整治的极端重要性与紧迫性，立即制定“大反思、大整治、大提升”专项行动方案，与正在开展的“雷霆行动”有机结合、统筹推进。二是压实责任，履职担当。严格对照三管三必须要求，强化领导干部责任担当，切实履行“党管安全”和“三管三必须”职责。三是健全体系，筑牢防线。健全并落实全员安全生产责任制，强化思想引领，树牢安全发展理念，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。四是夯实基础，提升效能。严把经营关口，强化技术赋能，严格物资管控，加强分包管理，夯实资源保障，健全安全教育培训体系。五是强化问责，筑牢屏障。强化监督问责，开展专项治理行动，提高管控稽查效能，提升应急处置能力，落实冬季施工要求，严肃事故问责追责。（下转四版）
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机械化公司：一是压实关键责任，强化履职监督。严格执行全员安全生产责任制，细化岗位责任清单，强化履职考核。突出项目经理、安全总监等“关键少数”的示范作用，严格落实带班作业、现场巡查制度。建立关键岗位常态化安全述职机制，将履职情况与绩效挂钩，倒逼责任传导至一线。二是深化系统联动，凝聚监管合力。牢固树立“管业务必须管安全”理念，推动安全职责深度融入生产、技术、设备、分包等各业务系统日常管理。建立跨部门安全协调机制，定期会商解决难点问题，形成齐抓共管格局。三是抓实教育培训，筑牢思想防线。推动安全宣传“上桥头、下班组、进洞口”，创新运用班前会、安全交底等载体，确保安全责任在各层级、各岗位入脑入心。四是铁腕治安攻坚，提升治理效能。重点整治违法分包、“三违”行为、材料管理等突出问题。强化安全稽查，对重大隐患敢于亮剑，严格执行预警、挂牌督办、通报曝光制度，确保隐患闭环管理。
电务城通公司：一是提高政治站位，强化责任担当。深刻吸取尖扎黄河特大桥事故教训，以高度的责任感和紧迫感，将安全生产理念贯穿工作始终，确保安全生产形势稳定。二是广泛宣传动员，层层部署落实。迅速组织全体员工学习会议精神，确保全员知晓、全员参与，并对专项行动进行全面部署。三是全面反思排查，找准问题短板。开展全链条、深层次的自我审视，从管理、技术、操作等多方面查找问题，共梳理出潜在问题与短板83条，深入剖析原因，制定针对性整改措施。四是细化实施方案，建立工作清单，确保行动有序推进。五是加强督导检查，确保取得实效。
建筑公司：一是强化组织领导，层层压实责任。公司主要领导牵头，各区域督导组持续深入一线，采取“四不两直”方式开展突击检查，重点加强对夜间施工、领导带班、岗位值守等薄弱环节的监督，确保责任传导至末梢、措施落实到岗位。二是全面排查整治，隐患动态清零。共排查项目53个，针对排查出的隐患全部完成整改。三是创新工作方法，提升监管效能。推动“党建+安全”深度融合，通过设立“党员示范岗”“党员身边无事故”等活动，发挥基层党组织在安全管理中的引领作用。积极运用“四新技术”，推广“隐患随手拍”“曝光台”等举措，营造“人人管安全、处处讲安全”的浓厚氛围。四是完善长效机制，推动管理升级，确保安全管理的严肃性和延续性。
路桥公司：一是强意识全维度反思。分层级开展反思研讨，公司层级方面由主要领导牵头，各分管领导及部门负责人聚焦责任压实、体系漏洞等问题建立清单；项目层级方面结合本项目高风险工序及近期国内重大典型事故案例，举一反三比照自身项目，形成整改清单。二是消隐患全链条整治。对在建项目开展全覆盖拉网排查，重点核查防护支撑体系、大型机械设备、起重吊装、有限空间作业等关键环节；建立“隐患排查—台账登记—限期整改—复核销号”闭环机制，对重大隐患实行挂牌督办。三是建机制全方位提升。将专项行动成效与绩效考核、干部评优直接挂钩，确保机制得到落实，全方位提升安全生产管理水平。四是抓落实保行动实效。主要领导牵头每周推进、每月通报，定期通报曝光存在问题整改不力的项目，按公司相关管理办法进行处理，确保行动实效。
贵州公司多点发力，以“大反思”破题、“大整治”攻坚、“大提升”固本，全方位推动工作走深走实。一是“大反思”筑牢思想防线。迅速传达学习会议精神，将其融入重点项目推进、红线检查及冬季安全管控；培训专班针对不同项目、岗位制定差异化方案，通过事故案例警示、现场实操、应急演练，提升员工安全意识与应急能力。二是“大整治”消除安全隐患。紧盯高风险作业、特种设备使用、临时用电管理，开展“拉网式”排查。三是“大提升”健全长效机制。落实“一件事”全链条机制，从节点管理转向多维度管控；兑现安全生产“吹哨”及隐患报告奖励，推动隐患排查从“固定模式”向“动态报告”转变。
成都公司：一是机制建设与隐患排查同步推进。修订完善制度4项，提升现有制度科学性；深化“雷霆行动”及专项活动成果，主要领导带队检查重点片区，并开展“回头看”防反弹；构建“吹哨人”制度与隐患内部报告奖励机制，为施工生产保驾护航。二是责任落实与过程管控持续加强。严守“三管三必须”原则，强化“一岗双责”，落实“两个责任”；将安全管理从“被动执行”转向“主动管控”，从“事后整改”转向“事前预防”；落实红线检查要求，加强质量管理，层层落实隐患排查，推动安全质量系统提升。三是监督问责与能力建设双管齐下。常态化开展安全培训和应急演练，将安全文化融入项目建设全周期，打造本质安全型工地。
海外分公司：一是高位统筹，压实责任。第一时间传达会议精神，部署“大反思、大整治、大提升”行动，通过强化“第一责任人”责任，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、项目层层落实的责任体系，确保安全责任制覆盖岗、人、各环节。二是聚焦重点，排查整治。按“全面排查、闭环管理、动态清零”原则，对17个在建项目开展全覆盖安全风险排查。三是深化反思，完善体系。严格落实“查理念、查责任、查管理、查执行”要求，针对制度落实不到位、隐患反复整改等问题深挖根源、堵塞漏洞。建立隐患治理、复盘纠偏与经验共享三项长效机制，推动安全管理从“事后处置”向“源头防控”转变。四是强化督导，压实自觉。将安全生产纳入绩效考核与评先评优，实行“一票否决”；同时建立“吹哨+激励”机制，鼓励一线员工主动报隐患，营造“人人讲安全、处处抓落实”的氛围。
物资公司：一是强化思想引领，筑牢安全防线。深入开展安全生产专题学习，推动全员树立“人民至上、生命至上”理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。二是压实安全责任，聚焦关键管控。重点强化供应站物资质量源头把关；加强天威公司车间、复配站点在储、运、用等环节的风险排查；规范铁路专用线作业场、机、人管理；抓实消防与用电安全。三是强化过程监督，完善激励机制。贯彻“刚性约束、正向激励”原则，对先进典型予以表彰奖励，对后进单位实施惩戒，树立鲜明导向，促进管理持续改进。四是深化隐患排查，实施精准治理。持续开展全覆盖检查。重点针对龙门吊等关键设备开展专项排查与修复，完善维护制度，利用技改消除盲区，严格规范物资堆码标准，确保隐患闭环管理。同时完善应急预案并组织演练，提升全员应急处置能力。
天怡酒店：一是召开专题会议，传达学习精神。及时召开专题会，传达会议核心内容，重点学习局领导讲话要求，明确安全生产与质量环保工作部署方向，确保管理层及关键岗位把握精神实质。二是依托装修改造，升级安防设施。以酒店装修升级为契机，对标国家最新规范；全面焕新消防设施及监控系统，提升防护等级；全维度排查各系统设备，建立问题台账，明确整改时限与责任，确保设施符合国标，消除安全隐患。三是开展全员培训，提升应急能力。四是强化日常督查，排查安全隐患。
天龙酒店：一是成立专项领导小组，明确责任分工，规划进度节点，确保安全生产大反思、大整治、大提升工作高效、顺利开展。二是酒店积极落实安全生产专项整治行动计划，多举措加强安全管理，夯实安全管理基础，持续提升安全生产水平。组织全店各部门深入开展安全隐患排查与治理，提升酒店风险管控水平。三是积极推进“三违”专项排查行动，促使反“三违”行动和安全生产建设、双重预防体系有效结合，确保生产安全、长期有效运行，让安全生产的显著绩效为酒店生产经营提供坚实的保障。（综合）