A3版：党群园地
党建引领打造铁路工程集群化标杆
刊发日期：2025-10-24 阅读次数： 作者：龙芸秋郭兴志
电务城通公司石家庄铁路集群项目党支部自2023年1月成立后，以“党建引领发展、集群赋能创新”为核心理念，带领党员团队深耕铁路 “四电”工程及专用线改扩建领域，立足河北、辐射华北，依托“自主承揽、自主施工、自主核算”管理模式与人力、物力、财力“一盘棋”的集群优势，推动党建生产深度融合，累计承揽工程6.3亿元，2025年在建9个项目完成产值达2.2亿元，形成“在建-储备-跟踪”良性格局，为铁路集群化管理提供了可复制经验。
党建引领筑牢发展根基，集群优势赋能发展优势
党支部始终将政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为必修课，严格落实“第一议题”制度，今年以来累计开展专题学习24次，确保项目发展始终沿正确政治方向前进。以基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程为抓手，打造“党建引领发挥集群优势，效率最大化”特色品牌，围绕“三勇”“赢订单”“创岗建区”等主题深化“党建引领+”工程，开展劳动竞赛，推动党建工作深度融入经营开发等关键环节。依托品牌牵引实现资源高效配置，2025年集群优势释放带动产值提升15%，切实将党的政治优势、组织优势转化为项目发展的竞争优势、发展优势。
党管安全构建立体防控，三维联动筑牢安全屏障
面对既有线施工“高电压、高空作业、高速运行”的复合风险，项目党支部构建“党管安全”立体防控体系，通过全员参与筑基、科技赋能提效、制度保障兜底的三维联动机制，织密安全防护网。全员参与方面，群安员、青安员覆盖各施工区域，目前组织复工安全培训12次、覆盖700余人次，培训率与合格率均达100%；科技赋能方面，2024年启用单兵系统实现现场画面实时传输，安全管控效率提升30%，2025年创新二维码问题库，扫码上报问题闭环整改率达95%，形成“问题随手拍、整改即时办”机制；制度保障方面，与北京局、郑州局等单位签订安全协议，设置驻站及现场防护员，开展月度联合巡检并闭环整改隐患台账，实现连续两年安全零事故、质量零隐患，为高质量发展筑牢安全屏障。
数字赋能打造智慧范式，空地联动保障施工安全
党支部以“科技赋能施工、数字提升效能”为突破口，推行“单兵系统+5G无人机+线下盯控”三重监控模式，构建空地一体、线上线下联动的智慧施工管理体系。单兵系统实时传输现场作业画面，让管理人员随时掌握一线情况，秒级响应调整工序进度；5G无人机对大面积施工区域进行全方位、多角度监控，及时发现违规操作和安全隐患；线下由专业技术人员对关键工序盯控，与线上监控形成互补。该模式在5次II级施工、15次III级施工中发挥关键作用，保障20次大型封锁施工安全正点完成，获北京铁路局4封表扬信。编制的《II级施工会务手册》涵盖会务、施工安排、重点卡控措施等要素，因内容科学合理、安排一目了然，被北京铁路局指定为大型施工组织模板，在路局及其他施工单位推广使用，为公司赢得良好市场口碑。
以干促揽拓展市场空间，滚动经营构建发展生态
党支部践行“以现场保市场、以阵地促滚动”理念，推动市场拓展与施工履约双轮驱动。遵循“以合同为依据，不以合同为约束”原则，深化大商务管理，强化全员合规与创效意识，开展大商务培训12次，实现二次经营成果全覆盖，累计创效增收600余万元；项目班子成员及职能部门主动作为，揽获零小工程4个，自主承揽工程34个，形成“在手任务1.89亿元+重点跟踪7个”的项目梯队，2025年新增合同额占比达40%。通过优质履约赢得业主认可，项目获评多个省级示范工程，企业市场信誉显著提升，为华北市场滚动发展奠定了坚实基础。
严管厚爱筑牢廉洁防线，闭环机制营造清朗生态
党支部坚持 “教育在先、预防为主”，通过组织廉政法规学习8次、警示教育5次，签订《廉洁承诺书》23份，开展廉洁谈话10次，覆盖全体党员干部，筑牢拒腐防变思想防线；严格执行“三重一大”“一岗双责”，聚焦廉洁风险防控，紧盯中央八项规定精神落实，构建“教育-监督-整改”闭环机制，项目廉洁合规率100%，营造了风清气正的发展环境。 （龙芸秋 郭兴志）
党建引领筑牢发展根基，集群优势赋能发展优势
党支部始终将政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为必修课，严格落实“第一议题”制度，今年以来累计开展专题学习24次，确保项目发展始终沿正确政治方向前进。以基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程为抓手，打造“党建引领发挥集群优势，效率最大化”特色品牌，围绕“三勇”“赢订单”“创岗建区”等主题深化“党建引领+”工程，开展劳动竞赛，推动党建工作深度融入经营开发等关键环节。依托品牌牵引实现资源高效配置，2025年集群优势释放带动产值提升15%，切实将党的政治优势、组织优势转化为项目发展的竞争优势、发展优势。
党管安全构建立体防控，三维联动筑牢安全屏障
面对既有线施工“高电压、高空作业、高速运行”的复合风险，项目党支部构建“党管安全”立体防控体系，通过全员参与筑基、科技赋能提效、制度保障兜底的三维联动机制，织密安全防护网。全员参与方面，群安员、青安员覆盖各施工区域，目前组织复工安全培训12次、覆盖700余人次，培训率与合格率均达100%；科技赋能方面，2024年启用单兵系统实现现场画面实时传输，安全管控效率提升30%，2025年创新二维码问题库，扫码上报问题闭环整改率达95%，形成“问题随手拍、整改即时办”机制；制度保障方面，与北京局、郑州局等单位签订安全协议，设置驻站及现场防护员，开展月度联合巡检并闭环整改隐患台账，实现连续两年安全零事故、质量零隐患，为高质量发展筑牢安全屏障。
数字赋能打造智慧范式，空地联动保障施工安全
党支部以“科技赋能施工、数字提升效能”为突破口，推行“单兵系统+5G无人机+线下盯控”三重监控模式，构建空地一体、线上线下联动的智慧施工管理体系。单兵系统实时传输现场作业画面，让管理人员随时掌握一线情况，秒级响应调整工序进度；5G无人机对大面积施工区域进行全方位、多角度监控，及时发现违规操作和安全隐患；线下由专业技术人员对关键工序盯控，与线上监控形成互补。该模式在5次II级施工、15次III级施工中发挥关键作用，保障20次大型封锁施工安全正点完成，获北京铁路局4封表扬信。编制的《II级施工会务手册》涵盖会务、施工安排、重点卡控措施等要素，因内容科学合理、安排一目了然，被北京铁路局指定为大型施工组织模板，在路局及其他施工单位推广使用，为公司赢得良好市场口碑。
以干促揽拓展市场空间，滚动经营构建发展生态
党支部践行“以现场保市场、以阵地促滚动”理念，推动市场拓展与施工履约双轮驱动。遵循“以合同为依据，不以合同为约束”原则，深化大商务管理，强化全员合规与创效意识，开展大商务培训12次，实现二次经营成果全覆盖，累计创效增收600余万元；项目班子成员及职能部门主动作为，揽获零小工程4个，自主承揽工程34个，形成“在手任务1.89亿元+重点跟踪7个”的项目梯队，2025年新增合同额占比达40%。通过优质履约赢得业主认可，项目获评多个省级示范工程，企业市场信誉显著提升，为华北市场滚动发展奠定了坚实基础。
严管厚爱筑牢廉洁防线，闭环机制营造清朗生态
党支部坚持 “教育在先、预防为主”，通过组织廉政法规学习8次、警示教育5次，签订《廉洁承诺书》23份，开展廉洁谈话10次，覆盖全体党员干部，筑牢拒腐防变思想防线；严格执行“三重一大”“一岗双责”，聚焦廉洁风险防控，紧盯中央八项规定精神落实，构建“教育-监督-整改”闭环机制，项目廉洁合规率100%，营造了风清气正的发展环境。 （龙芸秋 郭兴志）