A2版：施工生产
供应链挖潜激活增长新动能
刊发日期：2025-10-17 阅读次数： 作者：刘维
自股份公司推行供应链建设以来，华南公司主动响应、积极作为，以专业化、标准化为抓手，通过引入外部优质资源、实施分级分类管理、培育核心分包队伍及供应商、开展区域化联合采购等系列举措，持续优化分包分供供应链，显著提升招采效率，在强化供应链建设、提高项目盈利水平、推动企业振兴发展方面取得扎实成效。
科学策划，锚定分包分供最优路径。聚焦项目盈利核心，针对不同工程特点定制分包模式。对于一般性工程，采用“劳务分包+机械计件租赁”模式，实现高效协同；在水泥搅拌桩、旋喷桩等关键领域，则通过清包工、自建班组或纯租赁机械等方式。同时，强化专业分公司赋能，将预制梁架设、大型钢筋集中加工等安全风险高、管理难度大的工程交由专业化分公司施工，充分发挥其技术、管理优势，提升项目整体管理效益。此外，严格控制分包队伍数量，避免因队伍分散导致管理成本上升。
精育资源，筑牢核心分包队伍根基。在分包队伍建设上，多措并举充实资源池、优化管理机制。通过走访地方企业、借鉴同类型项目经验、与局内兄弟单位共享资源等方式，成功引进17支优质分包队伍，并结合地方政策引入4家企业，持续充实分包资源池。在此基础上，实施分级分类精细管理，将在册分包队伍划分为A、B、C三级：A级占比40%，作为长期合作伙伴优先获取订单并给予激励；B级占比40%，部分作为A级后备力量重点培育；C级占比20%，暂停合作或移出队伍名录，形成“优胜劣汰”的动态管理机制。同时，强化表彰激励，邀请优秀队伍参加公司“两会”，在全公司范围内通报表彰并给予奖励，不断增强分包队伍的荣誉感和归属感。
创新模式，探索区域化采购降本路径。以创新为驱动，探索出区域化采购降本的有效路径。一是推行资源整合集中采购，按月制定分包招采计划，对华南、华东等片区相近或相似的分包任务实施集中采购，以规模优势实现“以量换价”。如在莞深高速项目中，通过集中招采，最终小型预制件单价每平方降低11元，预制箱梁混凝土单价每平方降低77元。在水乡河西现代化产业园等项目中，以降本为核心开展区域统筹采购，预制叠合板及混凝土单价显著降低。二是构建全链条风险防控机制，提前制定应对策略和应急预案，保障采购过程平稳可控。同时，将采购模式转变为“预付采购降成本”，由招采中心联动项目部多方议价锁定最低单价。三是深化竞争挖潜降本。在责任成本测算基础上，结合市场行情和项目实际下达限价；招采中心在限价基础上下浮一定比例作为招标控制价，组织入围队伍开展第二轮谈判，通过充分竞争实现成本再降低。水乡河西产业园及东莞水乡未来学校项目中，通过竞价及二次竞谈压价实现降本。四是资源共享有效降本。在房建主体及装饰工程专业队伍使用上，提前走访广东区域房建施工企业，与央企优秀队伍共享资源，建立调查档案，通过对接谈判，最终确定优秀合作队伍。 （刘维）
科学策划，锚定分包分供最优路径。聚焦项目盈利核心，针对不同工程特点定制分包模式。对于一般性工程，采用“劳务分包+机械计件租赁”模式，实现高效协同；在水泥搅拌桩、旋喷桩等关键领域，则通过清包工、自建班组或纯租赁机械等方式。同时，强化专业分公司赋能，将预制梁架设、大型钢筋集中加工等安全风险高、管理难度大的工程交由专业化分公司施工，充分发挥其技术、管理优势，提升项目整体管理效益。此外，严格控制分包队伍数量，避免因队伍分散导致管理成本上升。
精育资源，筑牢核心分包队伍根基。在分包队伍建设上，多措并举充实资源池、优化管理机制。通过走访地方企业、借鉴同类型项目经验、与局内兄弟单位共享资源等方式，成功引进17支优质分包队伍，并结合地方政策引入4家企业，持续充实分包资源池。在此基础上，实施分级分类精细管理，将在册分包队伍划分为A、B、C三级：A级占比40%，作为长期合作伙伴优先获取订单并给予激励；B级占比40%，部分作为A级后备力量重点培育；C级占比20%，暂停合作或移出队伍名录，形成“优胜劣汰”的动态管理机制。同时，强化表彰激励，邀请优秀队伍参加公司“两会”，在全公司范围内通报表彰并给予奖励，不断增强分包队伍的荣誉感和归属感。
创新模式，探索区域化采购降本路径。以创新为驱动，探索出区域化采购降本的有效路径。一是推行资源整合集中采购，按月制定分包招采计划，对华南、华东等片区相近或相似的分包任务实施集中采购，以规模优势实现“以量换价”。如在莞深高速项目中，通过集中招采，最终小型预制件单价每平方降低11元，预制箱梁混凝土单价每平方降低77元。在水乡河西现代化产业园等项目中，以降本为核心开展区域统筹采购，预制叠合板及混凝土单价显著降低。二是构建全链条风险防控机制，提前制定应对策略和应急预案，保障采购过程平稳可控。同时，将采购模式转变为“预付采购降成本”，由招采中心联动项目部多方议价锁定最低单价。三是深化竞争挖潜降本。在责任成本测算基础上，结合市场行情和项目实际下达限价；招采中心在限价基础上下浮一定比例作为招标控制价，组织入围队伍开展第二轮谈判，通过充分竞争实现成本再降低。水乡河西产业园及东莞水乡未来学校项目中，通过竞价及二次竞谈压价实现降本。四是资源共享有效降本。在房建主体及装饰工程专业队伍使用上，提前走访广东区域房建施工企业，与央企优秀队伍共享资源，建立调查档案，通过对接谈判，最终确定优秀合作队伍。 （刘维）