A2版：施工生产
匠心守品质 科技赋新篇
——五公司郴州棚改项目质量管控纪实
刊发日期：2025-10-17 阅读次数： 作者：杨兴
从破土动工到完美交付，从开工之初便锚定湖南省建筑工程最高荣誉 “芙蓉奖”，到最终凭借过硬品质摘得桂冠，五公司郴州棚改项目的每一步，都以 “精益求精”的态度雕琢质量，以“追求卓越”的信念践行承诺。
顶层设计立标杆
作为湖南省建筑行业工程质量的最高荣誉，湖南省芙蓉优质建设工程奖，其评审标准涵盖设计先进性、施工规范性、使用体验等全维度指标。棚改项目部自启动之初便锚定这一标杆，成立由项目经理挂帅的创优领导小组，构建“目标－策划－执行－考核”全链条管理体系，编制了 《创优策划书》，将“过程零缺陷、成品高品质”的要求贯穿施工全周期。
为夯实管理根基，项目部全面推行PDCA循环管理方法，推行党员干部与管理人员“双进班组”制度，与施工队伍共同工地办公共同商讨，建立无障碍沟通机制。同步制定《质量通病及预防措施手册》，梳理渗漏、裂缝等28类常见问题的防控方案，通过“小立法+二次分配”考核体系，将质量表现与绩效直接挂钩，形成“人人重质量、环环抓质量”的管理闭环。
全流程闭环管控
前置管控，从源头筑牢质量根基。项目部严格执行“样板引路”制度，在主体结构、装饰装修、安装工程等关键工序前打造标准化样板段，明确钢筋间距、饰面平整度、安装效果等16项工艺参数，组织班组现场观摩学习，确保后续施工“标准统一、工艺规范”。针对进场人员实行“三级交底+考核准入”机制，每月开展实操培训与技能比武，邀请资深工匠授课，考核合格率需达到100%方可上岗，累计开展专项培训56场次，覆盖人员1500余人次。
过程管控，以精细标准守住品质底线。材料管控实行“三岗联审”制度，质检员、试验员、材料员全程参与进场验收，对钢筋、防水材料等关键物资进行双批次送检，建立包含120余项数据的电子台账，实现“来源可溯、质量可查”。工序管理严格落实“自检、互检、专项检查”三检制，钢筋绑扎、模板安装等关键工序验收时，采用图片留痕比对法，在质量专题会上逐点点评优化。截至目前，累计召开专题会42次，整改各类问题320余项，整改完成率100%，以精细化管理守住品质底线。
隐蔽工程，实施“双重验收”保障机制。针对钢筋混凝土等隐蔽工程，建立“班组自检+监理复验”的双重把关体系，验收时同步核查图纸与实体一致性，确保钢筋保护层厚度、预埋件位置等关键指标符合设计要求。项目已完成的186个隐蔽验收点，一次通过率达98.7%，远超行业平均水平。
创新赋能解难题
深化设计多方协同，实现精准优化。积极推广“四新”技术，深度应用建筑业十项新技术中的9大项23小项，涵盖智能监测、绿色施工等多个领域。围绕主体结构、装饰装修、安装工程三大板块完成深化设计23份，聚焦燃气、强电、智能化等8项安装工程，构建“设计－主管部门－物业”三方协同机制，通过80余次现场勘查与技术研讨，形成优化设计台账，累计落实83条优化建议。其中，共用支架与抗震支架的一体化设计，不仅减少管线冲突风险，更使安装效率提升30%，材料损耗降低15%。
加强BIM技术应用，构建全周期质量管控体系。BIM技术的全周期应用成为质量管控的“智慧引擎”，对建筑、结构、机电等专业进行三维实体复原，提前完成127处管线碰撞检测与优化，将施工变更响应时间从传统的72小时缩短至4小时以内。在工序验收环节，采用“BIM模型+移动端”数字化验收模式，质检人员通过扫描二维码即可调取三维标准模型，结合AR技术比对实体质量，使返工率从行业平均的8.7%降至2.1%。
匠心铸就赢口碑
2023年12月项目竣工交付，项目以过硬质量实现郴州首家“交房即交证”，一、二期开发的1268套住宅仅剩余18套，销售率99%，市场认可度成为质量最直接的佐证。施工期间，项目先后承办2022年郴州市安全质量管理现场标准化观摩交流会，斩获2022—2023年度湖南省优良工地、郴州市标准化示范工地等多项荣誉。项目先后荣获湖南省“建设工程芙蓉奖”“室内装饰设计双年展金奖”，郴州市“人气楼盘”“建筑施工质量安全标准化示范工地”，中铁五局“三勇”党建主题活动先进集体等荣誉称号。还收获1项省级工法、3项省级QC成果、1项软件著作权、正在申报3项专利（含1项发明专利），物业管理获评2024年度湖南省“美好家园”，实现建设与运维的品质闭环。
从 “交房即交证”的民生承诺兑现，到“芙蓉奖”的行业荣誉加冕；从BIM技术赋能的精细管控，到专利成果彰显的创新实力，棚改项目部以质量为笔，在郴州人居版图上写下了浓墨重彩的一笔。
如今，中铁·岭南府一期、二期的建设故事虽已落幕，但项目部对品质的追求从未止步。项目团队正将这份宝贵的管理经验融入三期建设，以更严苛的标准、更创新的技术、更精细的服务，持续打磨每一处细节，力争为郴州市奉献更多经得起时间检验的品质标杆，为业主创造更美好的居住体验，也为中铁五局深耕郴州、服务地方发展的品牌承诺，续写新的辉煌篇章。
（杨兴）
顶层设计立标杆
作为湖南省建筑行业工程质量的最高荣誉，湖南省芙蓉优质建设工程奖，其评审标准涵盖设计先进性、施工规范性、使用体验等全维度指标。棚改项目部自启动之初便锚定这一标杆，成立由项目经理挂帅的创优领导小组，构建“目标－策划－执行－考核”全链条管理体系，编制了 《创优策划书》，将“过程零缺陷、成品高品质”的要求贯穿施工全周期。
为夯实管理根基，项目部全面推行PDCA循环管理方法，推行党员干部与管理人员“双进班组”制度，与施工队伍共同工地办公共同商讨，建立无障碍沟通机制。同步制定《质量通病及预防措施手册》，梳理渗漏、裂缝等28类常见问题的防控方案，通过“小立法+二次分配”考核体系，将质量表现与绩效直接挂钩，形成“人人重质量、环环抓质量”的管理闭环。
全流程闭环管控
前置管控，从源头筑牢质量根基。项目部严格执行“样板引路”制度，在主体结构、装饰装修、安装工程等关键工序前打造标准化样板段，明确钢筋间距、饰面平整度、安装效果等16项工艺参数，组织班组现场观摩学习，确保后续施工“标准统一、工艺规范”。针对进场人员实行“三级交底+考核准入”机制，每月开展实操培训与技能比武，邀请资深工匠授课，考核合格率需达到100%方可上岗，累计开展专项培训56场次，覆盖人员1500余人次。
过程管控，以精细标准守住品质底线。材料管控实行“三岗联审”制度，质检员、试验员、材料员全程参与进场验收，对钢筋、防水材料等关键物资进行双批次送检，建立包含120余项数据的电子台账，实现“来源可溯、质量可查”。工序管理严格落实“自检、互检、专项检查”三检制，钢筋绑扎、模板安装等关键工序验收时，采用图片留痕比对法，在质量专题会上逐点点评优化。截至目前，累计召开专题会42次，整改各类问题320余项，整改完成率100%，以精细化管理守住品质底线。
隐蔽工程，实施“双重验收”保障机制。针对钢筋混凝土等隐蔽工程，建立“班组自检+监理复验”的双重把关体系，验收时同步核查图纸与实体一致性，确保钢筋保护层厚度、预埋件位置等关键指标符合设计要求。项目已完成的186个隐蔽验收点，一次通过率达98.7%，远超行业平均水平。
创新赋能解难题
深化设计多方协同，实现精准优化。积极推广“四新”技术，深度应用建筑业十项新技术中的9大项23小项，涵盖智能监测、绿色施工等多个领域。围绕主体结构、装饰装修、安装工程三大板块完成深化设计23份，聚焦燃气、强电、智能化等8项安装工程，构建“设计－主管部门－物业”三方协同机制，通过80余次现场勘查与技术研讨，形成优化设计台账，累计落实83条优化建议。其中，共用支架与抗震支架的一体化设计，不仅减少管线冲突风险，更使安装效率提升30%，材料损耗降低15%。
加强BIM技术应用，构建全周期质量管控体系。BIM技术的全周期应用成为质量管控的“智慧引擎”，对建筑、结构、机电等专业进行三维实体复原，提前完成127处管线碰撞检测与优化，将施工变更响应时间从传统的72小时缩短至4小时以内。在工序验收环节，采用“BIM模型+移动端”数字化验收模式，质检人员通过扫描二维码即可调取三维标准模型，结合AR技术比对实体质量，使返工率从行业平均的8.7%降至2.1%。
匠心铸就赢口碑
2023年12月项目竣工交付，项目以过硬质量实现郴州首家“交房即交证”，一、二期开发的1268套住宅仅剩余18套，销售率99%，市场认可度成为质量最直接的佐证。施工期间，项目先后承办2022年郴州市安全质量管理现场标准化观摩交流会，斩获2022—2023年度湖南省优良工地、郴州市标准化示范工地等多项荣誉。项目先后荣获湖南省“建设工程芙蓉奖”“室内装饰设计双年展金奖”，郴州市“人气楼盘”“建筑施工质量安全标准化示范工地”，中铁五局“三勇”党建主题活动先进集体等荣誉称号。还收获1项省级工法、3项省级QC成果、1项软件著作权、正在申报3项专利（含1项发明专利），物业管理获评2024年度湖南省“美好家园”，实现建设与运维的品质闭环。
从 “交房即交证”的民生承诺兑现，到“芙蓉奖”的行业荣誉加冕；从BIM技术赋能的精细管控，到专利成果彰显的创新实力，棚改项目部以质量为笔，在郴州人居版图上写下了浓墨重彩的一笔。
如今，中铁·岭南府一期、二期的建设故事虽已落幕，但项目部对品质的追求从未止步。项目团队正将这份宝贵的管理经验融入三期建设，以更严苛的标准、更创新的技术、更精细的服务，持续打磨每一处细节，力争为郴州市奉献更多经得起时间检验的品质标杆，为业主创造更美好的居住体验，也为中铁五局深耕郴州、服务地方发展的品牌承诺，续写新的辉煌篇章。
（杨兴）