A3版：党群园地
文化赋能推动项目建设迈向新高度
刊发日期：2025-10-11 阅读次数： 作者：刘洪
自进场以来，路桥公司珠肇高铁项目坚持将“开路先锋”文化建设融入项目建设各环节，坚持文化铸魂、文化育人、文化塑形、文化引领，持续激发干部职工的激情和干劲，推动项目建设高质量发展。
文化铸魂，筑牢思想根基。项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的二十大精神武装头脑，通过原原本本学、联系实际学，确保党的创新理论在项目落地生根。今年以来，项目扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过领导班子专题学习、研讨交流、“三会一课”等多种形式，有效推动理论学习系统化、常态化。项目以“开路先锋”精神为旗帜，积极开展先进典型教育，通过设立党员先锋岗、划定红旗责任区等实践举措，让党员在攻坚克难中亮身份、当表率，使“开路先锋”精神从理念转化为行动。这一系列举措显著增强了全员的政治认同、思想认同和情感认同，使“两个维护”成为全体建设者的自觉行动，为项目顺利推进奠定了坚实的思想基础。
文化育人，发挥引领作用。项目创建“红心筑造”党建品牌，将党建与业务同部署、同落实、同考核，高质量承办业主和公司层面的党建现场会、项目管理标准化观摩会，实现了党的建设与项目发展双促进、双提升。项目注重文化浸润，将“开路先锋”文化理念融入管理制度和员工行为，在新员工入职培训中增设企业文化专题课程，在办公区、生活区、施工一线广泛开展文化理念“上墙”活动，循环播放《永远的开路先锋》宣传片，使文化元素随处可见、随时可学。项目特别注重精神传承，组织全体职工观看“开路先锋”精神谱系系列宣传片，邀请老一辈职工上台亲身讲述衡广精神、南昆精神等，职工就传承精神谈感悟、写感想，形成了全员理解、认同、践行企业文化的良好氛围。
文化塑形，提升企业形象。项目将文化理念外化为具体行动，有力提升了项目的内在品质与外在形象。高标准推进驻地、拌合站及关键工点的有形化建设，把“开路先锋”文化上到桥头、进到洞口、下到班组，营造出规范统一、重点突出、具有视觉冲击力的企业形象。精心打造党建文化室作为文化展示平台，通过沙画视频、主题展板等形式，生动呈现项目建设进展与文化成果，将无形的精神力量转化为可感知的文化载体，成为对内教育熏陶、对外展示项目精神风貌与建设成就的重要窗口。项目聚焦员工安全与幸福感，常态化开展“我为群众办实事”活动，着力改善工作和生活环境，建设羽毛球场、员工健身中心、图书室等，丰富员工业余文化生活，并定期组织暖心关怀活动。这些举措不仅增强了团队的凝聚力与幸福感，更塑造了负责任、有温度的企业形象，赢得了各方的良好反馈。
文化引领，赋能价值创造。项目充分发挥文化引领作用，取得了良好的品牌效益、社会效益与人才效益。以智造赋能品牌，完成首台智能悬臂造桥机融合BIM建模、液压同步控制等技术，破解了桥梁施工的精度与效率双难题，被厦深公司指定为年度工作会上智能建造交流发言单位。深入开展“三勇”党建活动，推动重难点工程不断取得新突破，征地完成率100%，完成全线第一个进洞、首个连续梁0#块浇筑、第一片箱梁架设。2024年项目累计完成产值6.8亿元，超额完成年度计划目标。项目将创建示范工程的要求全面融入信用评价体系，2023年、2024年下半年铁路信用评价均取得高肇段第一，为维护局铁路信誉作出了积极贡献。项目积极履行社会责任，创新提出“永临结合”方案，助力美丽乡村建设，此举获得了肇庆市交通局的书面表扬和高明区委的授牌表彰，项目也被纳入高明区工程建设领域诚信“白名单”。项目在人才托举工程上精准发力，组建由项目经理挂帅的“新兵训练营”，推行“两周十问+星级成长”激励机制，制定“核心、骨干、后备”三个人才梯队差异化培养方案。项目建设以来，推荐后备后浪人才20余人，向公司推荐提拔干部30余人，为打造精品工程筑牢人才根基。 （刘洪）
文化铸魂，筑牢思想根基。项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的二十大精神武装头脑，通过原原本本学、联系实际学，确保党的创新理论在项目落地生根。今年以来，项目扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过领导班子专题学习、研讨交流、“三会一课”等多种形式，有效推动理论学习系统化、常态化。项目以“开路先锋”精神为旗帜，积极开展先进典型教育，通过设立党员先锋岗、划定红旗责任区等实践举措，让党员在攻坚克难中亮身份、当表率，使“开路先锋”精神从理念转化为行动。这一系列举措显著增强了全员的政治认同、思想认同和情感认同，使“两个维护”成为全体建设者的自觉行动，为项目顺利推进奠定了坚实的思想基础。
文化育人，发挥引领作用。项目创建“红心筑造”党建品牌，将党建与业务同部署、同落实、同考核，高质量承办业主和公司层面的党建现场会、项目管理标准化观摩会，实现了党的建设与项目发展双促进、双提升。项目注重文化浸润，将“开路先锋”文化理念融入管理制度和员工行为，在新员工入职培训中增设企业文化专题课程，在办公区、生活区、施工一线广泛开展文化理念“上墙”活动，循环播放《永远的开路先锋》宣传片，使文化元素随处可见、随时可学。项目特别注重精神传承，组织全体职工观看“开路先锋”精神谱系系列宣传片，邀请老一辈职工上台亲身讲述衡广精神、南昆精神等，职工就传承精神谈感悟、写感想，形成了全员理解、认同、践行企业文化的良好氛围。
文化塑形，提升企业形象。项目将文化理念外化为具体行动，有力提升了项目的内在品质与外在形象。高标准推进驻地、拌合站及关键工点的有形化建设，把“开路先锋”文化上到桥头、进到洞口、下到班组，营造出规范统一、重点突出、具有视觉冲击力的企业形象。精心打造党建文化室作为文化展示平台，通过沙画视频、主题展板等形式，生动呈现项目建设进展与文化成果，将无形的精神力量转化为可感知的文化载体，成为对内教育熏陶、对外展示项目精神风貌与建设成就的重要窗口。项目聚焦员工安全与幸福感，常态化开展“我为群众办实事”活动，着力改善工作和生活环境，建设羽毛球场、员工健身中心、图书室等，丰富员工业余文化生活，并定期组织暖心关怀活动。这些举措不仅增强了团队的凝聚力与幸福感，更塑造了负责任、有温度的企业形象，赢得了各方的良好反馈。
文化引领，赋能价值创造。项目充分发挥文化引领作用，取得了良好的品牌效益、社会效益与人才效益。以智造赋能品牌，完成首台智能悬臂造桥机融合BIM建模、液压同步控制等技术，破解了桥梁施工的精度与效率双难题，被厦深公司指定为年度工作会上智能建造交流发言单位。深入开展“三勇”党建活动，推动重难点工程不断取得新突破，征地完成率100%，完成全线第一个进洞、首个连续梁0#块浇筑、第一片箱梁架设。2024年项目累计完成产值6.8亿元，超额完成年度计划目标。项目将创建示范工程的要求全面融入信用评价体系，2023年、2024年下半年铁路信用评价均取得高肇段第一，为维护局铁路信誉作出了积极贡献。项目积极履行社会责任，创新提出“永临结合”方案，助力美丽乡村建设，此举获得了肇庆市交通局的书面表扬和高明区委的授牌表彰，项目也被纳入高明区工程建设领域诚信“白名单”。项目在人才托举工程上精准发力，组建由项目经理挂帅的“新兵训练营”，推行“两周十问+星级成长”激励机制，制定“核心、骨干、后备”三个人才梯队差异化培养方案。项目建设以来，推荐后备后浪人才20余人，向公司推荐提拔干部30余人，为打造精品工程筑牢人才根基。 （刘洪）