A1版：集团新闻
田波到吉尔吉斯斯坦调研经营生产工作并开展海外项目安全生产“雷霆行动”专项检查
刊发日期：2025-10-11 阅读次数： 作者：林泽夫
吉尔吉斯斯坦讯9月24日至29日，中铁五局总经理田波到吉尔吉斯斯坦调研片区经营生产工作，并开展海外项目安全生产“雷霆行动”专项检查。
田波在吉期间，对重点项目进行了现场踏勘和检查督导，对吉尔吉斯斯坦分公司经营开发工作进行了调研，并组织召开片区经营生产工作推进会暨海外项目安全生产“雷霆行动”专题会。
田波在会上，对吉国片区经营生产工作表示肯定，并结合安全生产“雷霆行动”，对下一步工作提出要求。一是要提高思想站位，充分认识到推动 “一带一路”建设的重要意义。“一带一路”建设是深化区域合作、促进跨大陆互联互通的宏伟举措，基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，也是推进“一带一路”合作的核心要素。全体职工要充分认识到，海外在建重点项目不仅是锻炼和培养海外技术管理人员的重要摇篮，也是五局积极实施“走出去”战略、全面拓展海外业务的重要平台。要积极应用国内项目建设的先进经验，提高思想认识，学好当地法律法规，融入当地民风民俗，主动履行央企社会责任，实现优质高效履约，为当地国家社会经济发展作出贡献。二是要守好底线红线，开展好安全生产“雷霆行动”。要深刻汲取全国近期行业内安全生产事故教训，压紧压实全员安全生产责任，全面落实好网格化管理、双重预防、“一件事”全链条管控、安全生产“吹哨”等工作机制，重点加强隧道施工等高危作业风险管控措施，精准识风险、从严除隐患，坚决杜绝安全事故，守住安全生产底线，确保全体职工高高兴兴出国来，平平安安回家去。同时，要全力做好稳定工作，多措并举确保作业班组稳定、外部环境和谐。三是要确保工期节点，抓好施工组织推进。要进一步强化合同意识和契约精神，加强后台系统帮扶和资源保障力度，超前谋划现场工料机等生产要素，加强队伍管理和组织模式探索，紧盯关键线路施工，强化激励约束考核措施和刚性兑现，不折不扣落实好建设单位、使用单位关于各项目合同工期的要求，坚决兑现各项节点工期目标。四是要抓好成本管控，坚决落实大商务管理要求。片区内项目要进一步强化成本管理和效益创造措施，精简管理组织机构和人员，抓好二次经营创效，深入挖掘项目提质增效潜力，树立“一切成本皆可控”“一切效益都要争”的理念，将成本意识融入决策、管理和执行每一个环节，形成“人人讲成本、事事求效益”的良好氛围，在实现优质履约的基础上，为企业创造更多经济效益。五是要做好人文关怀，确保海外职工人身安全和身心健康。局、子公司两级相关业务系统要高度重视海外经营生产人员的后勤保障服务工作，健全工资保障体系，确保薪酬按时足额发放；要全力改善工作生活环境，真心实意、真招实措为海外职工办实事、解难事,给予海外职工更丰富的精神文化激励、更舒适的工作生活环境、更健全的人身安全保障体系,让海外员工工作的更安心、生活的更舒心、发展的更顺心。
中铁五局副总经理、总工程师李永毅，吉尔吉斯斯坦分公司、五公司、贵州公司相关负责人参加会议。（林泽夫）
田波在吉期间，对重点项目进行了现场踏勘和检查督导，对吉尔吉斯斯坦分公司经营开发工作进行了调研，并组织召开片区经营生产工作推进会暨海外项目安全生产“雷霆行动”专题会。
田波在会上，对吉国片区经营生产工作表示肯定，并结合安全生产“雷霆行动”，对下一步工作提出要求。一是要提高思想站位，充分认识到推动 “一带一路”建设的重要意义。“一带一路”建设是深化区域合作、促进跨大陆互联互通的宏伟举措，基础设施互联互通是“一带一路”建设的优先领域，也是推进“一带一路”合作的核心要素。全体职工要充分认识到，海外在建重点项目不仅是锻炼和培养海外技术管理人员的重要摇篮，也是五局积极实施“走出去”战略、全面拓展海外业务的重要平台。要积极应用国内项目建设的先进经验，提高思想认识，学好当地法律法规，融入当地民风民俗，主动履行央企社会责任，实现优质高效履约，为当地国家社会经济发展作出贡献。二是要守好底线红线，开展好安全生产“雷霆行动”。要深刻汲取全国近期行业内安全生产事故教训，压紧压实全员安全生产责任，全面落实好网格化管理、双重预防、“一件事”全链条管控、安全生产“吹哨”等工作机制，重点加强隧道施工等高危作业风险管控措施，精准识风险、从严除隐患，坚决杜绝安全事故，守住安全生产底线，确保全体职工高高兴兴出国来，平平安安回家去。同时，要全力做好稳定工作，多措并举确保作业班组稳定、外部环境和谐。三是要确保工期节点，抓好施工组织推进。要进一步强化合同意识和契约精神，加强后台系统帮扶和资源保障力度，超前谋划现场工料机等生产要素，加强队伍管理和组织模式探索，紧盯关键线路施工，强化激励约束考核措施和刚性兑现，不折不扣落实好建设单位、使用单位关于各项目合同工期的要求，坚决兑现各项节点工期目标。四是要抓好成本管控，坚决落实大商务管理要求。片区内项目要进一步强化成本管理和效益创造措施，精简管理组织机构和人员，抓好二次经营创效，深入挖掘项目提质增效潜力，树立“一切成本皆可控”“一切效益都要争”的理念，将成本意识融入决策、管理和执行每一个环节，形成“人人讲成本、事事求效益”的良好氛围，在实现优质履约的基础上，为企业创造更多经济效益。五是要做好人文关怀，确保海外职工人身安全和身心健康。局、子公司两级相关业务系统要高度重视海外经营生产人员的后勤保障服务工作，健全工资保障体系，确保薪酬按时足额发放；要全力改善工作生活环境，真心实意、真招实措为海外职工办实事、解难事,给予海外职工更丰富的精神文化激励、更舒适的工作生活环境、更健全的人身安全保障体系,让海外员工工作的更安心、生活的更舒心、发展的更顺心。
中铁五局副总经理、总工程师李永毅，吉尔吉斯斯坦分公司、五公司、贵州公司相关负责人参加会议。（林泽夫）