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局党委召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会暨2025年四季度安全质量环保工作视频会议
刊发日期：2025-10-11 阅读次数： 作者：谭武军
长沙讯10月9日，局党委召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会暨2025年四季度安全质量环保工作视频会议。主要目的是深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达学习全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神、股份公司党委（扩大）会议暨2025年四季度安全质量环保工作视频会议精神，深刻反思安全生产存在的突出问题，进一步加强党对安全生产的领导，落实安全生产第一责任人责任和“三管三必须”的要求，坚决遏制安全生产事故，为企业高质量发展奠定坚实的安全基础。局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并讲话。
蒲青松指出，当前建筑行业面临复杂严峻的挑战，市场竞争加剧、成本压力上升、风险隐患增多。中铁五局始终坚定发展信心，保持战略定力，安全生产总体平稳。他深刻分析了当前安全管理存在的问题与差距，强调要深入开展大反思、大整治、大提升专项行动，时刻绷紧安全弦，以“万无一失”的标准和“一失万无”的警醒，确保安全生产形势持续稳定，为企业行稳致远提供坚强保障。
蒲青松强调，要严格对照“三管三必须”要求，全面加强安全生产工作。要锚定“关键少数”，夯实领导责任，各单位主要负责人要严格落实 “党管安全”“三管三必须”要求，以上率下，形成“头雁效应”；各级领导干部要带头树立安全生产红线意识和底线思维，将其融入到企业各级党委中心组学习、项目施工生产、技术方案管理、安全教育培训等各个环节，让每一位员工将遵守红线内化为日常行为准则；要强化职责履行，各层级技术管理、生产组织、物资设备、安质监督系统要协同配合，上下贯通，加强安全教育培训、方案技术交底，安全条件验收、施工过程盯控、试验检测等各环节卡控，让责任体系落地生根。他指出，四季度是确保年度各项任务目标如期实现的关键阶段，必须以“时时放心不下”的责任感，切实做好特殊时期安全防范；认真做好筹备工作，全力确保党代会胜利召开；加强工作统筹，立即开展三项专项整治行动；主动作为，做好下半年铁路项目信用评价工作和岁末年初安全稳定工作。
田波强调，要深刻认识到安全是发展的前提，坚持刀刃向内查摆问题，以更深视角看清安全短板弱项。要强化思想引领，筑牢安全防线，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的价值追求和行动自觉。要强化责任落实，健全责任体系，严格落实“三管三必须”要求，将安全责任落实到各层级、各环节。要强化系统协同，凝聚管理合力，严把经营关口，做好技术赋能，严格管控物资材料，加强分包管理，夯实资源保障，健全安全教育培训体系。要强化监督问责，织密防控网络，加强穿透式监管，提高管控稽查效能，提升应急处置能，严肃事故问责追责。他还对近期经营开发、施工生产、资金管理等重点工作进行了安排部署。
会上，局副总经理曹振兴宣贯了安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，并安排部署局四季度安全质量环保重点工作；局总经理助理、安全总监周小霞通报了局三季度安全质量环保工作情况。参会的局领导、总经理助理、业务经理分别按照“三管三必须”的要求，结合自身职责，从“一岗双责”的角度进行了研讨发言。五家单位结合安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，从企业实际进行了交流发言。
会议采取 “主会场+视频分会场”方式召开。局领导，总经理助理，业务经理，专职副三总师，本部各部门、事业部负责人，一、二、五、机械化、电务城通、物资公司党政主要领导，局区域管控稽查队队长，局长赣经理部项目经理在主会场参会。各子分公司班子成员，安全总监，安委会成员部门负责人；各区域指班子成员及相关部门负责人，局区域管控稽查队全体成员；各指挥部（经理部）班子成员、各部门负责人在各视频分会场参会。
（谭武军）
蒲青松指出，当前建筑行业面临复杂严峻的挑战，市场竞争加剧、成本压力上升、风险隐患增多。中铁五局始终坚定发展信心，保持战略定力，安全生产总体平稳。他深刻分析了当前安全管理存在的问题与差距，强调要深入开展大反思、大整治、大提升专项行动，时刻绷紧安全弦，以“万无一失”的标准和“一失万无”的警醒，确保安全生产形势持续稳定，为企业行稳致远提供坚强保障。
蒲青松强调，要严格对照“三管三必须”要求，全面加强安全生产工作。要锚定“关键少数”，夯实领导责任，各单位主要负责人要严格落实 “党管安全”“三管三必须”要求，以上率下，形成“头雁效应”；各级领导干部要带头树立安全生产红线意识和底线思维，将其融入到企业各级党委中心组学习、项目施工生产、技术方案管理、安全教育培训等各个环节，让每一位员工将遵守红线内化为日常行为准则；要强化职责履行，各层级技术管理、生产组织、物资设备、安质监督系统要协同配合，上下贯通，加强安全教育培训、方案技术交底，安全条件验收、施工过程盯控、试验检测等各环节卡控，让责任体系落地生根。他指出，四季度是确保年度各项任务目标如期实现的关键阶段，必须以“时时放心不下”的责任感，切实做好特殊时期安全防范；认真做好筹备工作，全力确保党代会胜利召开；加强工作统筹，立即开展三项专项整治行动；主动作为，做好下半年铁路项目信用评价工作和岁末年初安全稳定工作。
田波强调，要深刻认识到安全是发展的前提，坚持刀刃向内查摆问题，以更深视角看清安全短板弱项。要强化思想引领，筑牢安全防线，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的价值追求和行动自觉。要强化责任落实，健全责任体系，严格落实“三管三必须”要求，将安全责任落实到各层级、各环节。要强化系统协同，凝聚管理合力，严把经营关口，做好技术赋能，严格管控物资材料，加强分包管理，夯实资源保障，健全安全教育培训体系。要强化监督问责，织密防控网络，加强穿透式监管，提高管控稽查效能，提升应急处置能，严肃事故问责追责。他还对近期经营开发、施工生产、资金管理等重点工作进行了安排部署。
会上，局副总经理曹振兴宣贯了安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，并安排部署局四季度安全质量环保重点工作；局总经理助理、安全总监周小霞通报了局三季度安全质量环保工作情况。参会的局领导、总经理助理、业务经理分别按照“三管三必须”的要求，结合自身职责，从“一岗双责”的角度进行了研讨发言。五家单位结合安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，从企业实际进行了交流发言。
会议采取 “主会场+视频分会场”方式召开。局领导，总经理助理，业务经理，专职副三总师，本部各部门、事业部负责人，一、二、五、机械化、电务城通、物资公司党政主要领导，局区域管控稽查队队长，局长赣经理部项目经理在主会场参会。各子分公司班子成员，安全总监，安委会成员部门负责人；各区域指班子成员及相关部门负责人，局区域管控稽查队全体成员；各指挥部（经理部）班子成员、各部门负责人在各视频分会场参会。
（谭武军）