A2版：施工生产
破浪 拓局 深耕
--记一公司经营团队的使命与担当
刊发日期：2025-09-12 阅读次数： 作者：
在竞争白热化的市场洪流中，一公司经营团队如同一支“破浪舰队”，于变局中开辟新局，用创新开辟新赛道，以团队之力托举企业长远发展。
近五年，他们交出了一份亮眼的成绩单：累计承揽项目173个，合同总额达908亿元，年均落地额超过140亿元。数字背后，是一场关于破浪、拓局、深耕与团队的“攻坚战”，更是这支团队“逢山开路、遇水架桥”的生动注脚。
精准洞察做时代浪潮的瞭望者
市场如战场，政策的调整、需求的迭代、格局的重塑无时无刻不在考验着企业的生存智慧。经营团队的卓越之处，在于总能穿透市场迷雾，精准预判，步步领先。
以韧性打赢“持久战”。湖南高速项目的攻坚历程，是团队敏锐洞察与超凡韧性的生动写照。自2019年起，在项目漫长的跟踪周期里，面对不断变化的市场、政策与合作模式，团队始终保持战略定力。通过数十次深入沟通，他们层层剖析业主的真实需求与核心痛点，并以此为基点反复迭代合作策略。这份“咬定青山不放松”的坚持和深刻的专业理解，最终赢得了业主的充分信任，成功签约桂新高速和桂郴高速这两个“马拉松式”的项目。
以布局下好“关键棋”。贵州花滩子项目的中标，则彰显了团队对宏观政策的精准把握和战略布局能力。2022年起，团队敏锐捕捉到贵州省水利发展的战略机遇，果断成立专项小组常驻当地，从前期策划阶段便深度介入。作为局内首个超百米大坝工程，花滩子项目一举填补了公司在水库枢纽核心领域的业绩空白，为公司拓宽“第二曲线”增长积累了宝贵的核心技术与品牌信誉。
高效执行做攻坚拔寨的突击队
如果说洞察是 “谋”，那么执行就是“断”与“行”。团队将“协作”与“狼性”刻进基因，构建起“上下联动、内外协同”的作战体系，让每一次布局都能落地生根。
协同作战，破解复杂难题。丹宁高速项目的成功，是协同作战的典范。团队站在为政府排忧解难的立场，通过多轮方案推演，最终让业主将我方视为值得信赖的 “咨询机构”。历经八轮艰苦洽谈、十余稿方案的反复打磨，团队以最优方案锁定胜局，成为陕西省首个采用PPP模式的高速项目。值得一提的是，在项目对接过程中，经营团队敏锐捕捉到当地全域污水PPP项目的实施信息。凭借前期积累的信任，团队乘势而上，一举拿下商洛全域污水PPP项目，让“一次合作、多点开花”成为现实。
科学决标，赢得激烈竞争。在沈阳宝马车辆段项目、湖北省沪渝高速改扩建工程的竞标中，面对众多实力雄厚的对手，团队通过精准的市场分析、对竞争对手的深入剖析，并运用先进的决标模拟技术多次优化报价，最终凭借周密的部署和科学的策略，成功脱颖而出。
辅助经营与资质支撑。团队还主动配合股份内投资公司，深度参与四川广绵高速、成渝高速扩容等重大项目，在扩大市场规模的同时，稳固了核心阵地。此外，团队以超前规划的意识，积极推动公司资质升级。2023年成功获批公路工程施工总承包特级资质。
创新破局做应变求变的开拓者
唯有创新者能进，唯有创新者能强。面对瞬息万变的市场，经营团队始终坚持以“变”应“变”，在竞争中开辟新途。
以西察公路PPP项目为起点成功切入投资领域，并同步加强投资经营人才队伍建设，为后续发展奠定坚实基础。面对大体量项目的增多，团队坚持“投资经营和传统经营并重”的策略，根据业主需求，定制出投融资、PPP、BOT、EPC等一系列灵活的合作模式，化被动为主动。
为应对资金挑战，团队再次升级“工具箱”，通过“协助金融机构盘活存量资产”模式切入新领域，并开辟了“投建一体”的土地综合整治市场等，进一步拓宽经营版图。
近年来，根据市场形势变化，团队迅速确立“传统经营为主、投资经营为辅”的新方向，提出“回到公招圈内刻不容缓”的行动目标，全面研究重点区域的招投标规则，全力适应市场新变化。
固本培元做基业长青的筑基者
所有战绩的背后，都是人的力量。团队把文化和人才作为根基，打造出一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的硬核队伍。
文化是“粘合剂”。公司已形成“主要领导亲自抓、区域领导主责、经营分部与项目部联动”的立体经营生态，经营龙头与阵地经营的理念深入人心。在此基础上，沉淀出独特的经营文化：换位思考、成就彼此的“共赢”格局；踏实做事、坚守原则的“诚信”底色；以及面对强敌不畏惧、面对困难不放弃的“争先”精神。
人才是“发动机”。启动系列人才培养计划，旨在精心培育10名年承揽额超20亿元的“尖刀”型经营人才，并建立由30个能提供5亿元以上任务核心客户组成的资源库。通过重点培养“能转化资源为项目”的复合型人才，为公司的永续发展储备核心力量。
逐浪潮头，方显英雄本色；开疆拓土，更见使命担当。站在新起点，这支能洞察、善执行、敢创新的经营团队，必将继续以饱满的激情和昂扬的斗志，在市场的浪潮中勇往直前，续写新篇。
(张叶青蒋修妮）
近五年，他们交出了一份亮眼的成绩单：累计承揽项目173个，合同总额达908亿元，年均落地额超过140亿元。数字背后，是一场关于破浪、拓局、深耕与团队的“攻坚战”，更是这支团队“逢山开路、遇水架桥”的生动注脚。
精准洞察做时代浪潮的瞭望者
市场如战场，政策的调整、需求的迭代、格局的重塑无时无刻不在考验着企业的生存智慧。经营团队的卓越之处，在于总能穿透市场迷雾，精准预判，步步领先。
以韧性打赢“持久战”。湖南高速项目的攻坚历程，是团队敏锐洞察与超凡韧性的生动写照。自2019年起，在项目漫长的跟踪周期里，面对不断变化的市场、政策与合作模式，团队始终保持战略定力。通过数十次深入沟通，他们层层剖析业主的真实需求与核心痛点，并以此为基点反复迭代合作策略。这份“咬定青山不放松”的坚持和深刻的专业理解，最终赢得了业主的充分信任，成功签约桂新高速和桂郴高速这两个“马拉松式”的项目。
以布局下好“关键棋”。贵州花滩子项目的中标，则彰显了团队对宏观政策的精准把握和战略布局能力。2022年起，团队敏锐捕捉到贵州省水利发展的战略机遇，果断成立专项小组常驻当地，从前期策划阶段便深度介入。作为局内首个超百米大坝工程，花滩子项目一举填补了公司在水库枢纽核心领域的业绩空白，为公司拓宽“第二曲线”增长积累了宝贵的核心技术与品牌信誉。
高效执行做攻坚拔寨的突击队
如果说洞察是 “谋”，那么执行就是“断”与“行”。团队将“协作”与“狼性”刻进基因，构建起“上下联动、内外协同”的作战体系，让每一次布局都能落地生根。
协同作战，破解复杂难题。丹宁高速项目的成功，是协同作战的典范。团队站在为政府排忧解难的立场，通过多轮方案推演，最终让业主将我方视为值得信赖的 “咨询机构”。历经八轮艰苦洽谈、十余稿方案的反复打磨，团队以最优方案锁定胜局，成为陕西省首个采用PPP模式的高速项目。值得一提的是，在项目对接过程中，经营团队敏锐捕捉到当地全域污水PPP项目的实施信息。凭借前期积累的信任，团队乘势而上，一举拿下商洛全域污水PPP项目，让“一次合作、多点开花”成为现实。
科学决标，赢得激烈竞争。在沈阳宝马车辆段项目、湖北省沪渝高速改扩建工程的竞标中，面对众多实力雄厚的对手，团队通过精准的市场分析、对竞争对手的深入剖析，并运用先进的决标模拟技术多次优化报价，最终凭借周密的部署和科学的策略，成功脱颖而出。
辅助经营与资质支撑。团队还主动配合股份内投资公司，深度参与四川广绵高速、成渝高速扩容等重大项目，在扩大市场规模的同时，稳固了核心阵地。此外，团队以超前规划的意识，积极推动公司资质升级。2023年成功获批公路工程施工总承包特级资质。
创新破局做应变求变的开拓者
唯有创新者能进，唯有创新者能强。面对瞬息万变的市场，经营团队始终坚持以“变”应“变”，在竞争中开辟新途。
以西察公路PPP项目为起点成功切入投资领域，并同步加强投资经营人才队伍建设，为后续发展奠定坚实基础。面对大体量项目的增多，团队坚持“投资经营和传统经营并重”的策略，根据业主需求，定制出投融资、PPP、BOT、EPC等一系列灵活的合作模式，化被动为主动。
为应对资金挑战，团队再次升级“工具箱”，通过“协助金融机构盘活存量资产”模式切入新领域，并开辟了“投建一体”的土地综合整治市场等，进一步拓宽经营版图。
近年来，根据市场形势变化，团队迅速确立“传统经营为主、投资经营为辅”的新方向，提出“回到公招圈内刻不容缓”的行动目标，全面研究重点区域的招投标规则，全力适应市场新变化。
固本培元做基业长青的筑基者
所有战绩的背后，都是人的力量。团队把文化和人才作为根基，打造出一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的硬核队伍。
文化是“粘合剂”。公司已形成“主要领导亲自抓、区域领导主责、经营分部与项目部联动”的立体经营生态，经营龙头与阵地经营的理念深入人心。在此基础上，沉淀出独特的经营文化：换位思考、成就彼此的“共赢”格局；踏实做事、坚守原则的“诚信”底色；以及面对强敌不畏惧、面对困难不放弃的“争先”精神。
人才是“发动机”。启动系列人才培养计划，旨在精心培育10名年承揽额超20亿元的“尖刀”型经营人才，并建立由30个能提供5亿元以上任务核心客户组成的资源库。通过重点培养“能转化资源为项目”的复合型人才，为公司的永续发展储备核心力量。
逐浪潮头，方显英雄本色；开疆拓土，更见使命担当。站在新起点，这支能洞察、善执行、敢创新的经营团队，必将继续以饱满的激情和昂扬的斗志，在市场的浪潮中勇往直前，续写新篇。
(张叶青蒋修妮）