A1版：集团新闻
打造产业技术人才高地 推动人才优势转换为发展优势
——电务城通公司在局深化产业工人队伍建设改革推进会上的交流材料
刊发日期：2025-09-05 阅读次数： 作者：滕焘
近年来，电务城通公司立足“五局电务”“五局盾构”品牌打造，坚持以“做强主业、做精专业”为发展主线，深入实施“高技能人才强企”战略，不断延伸“专业+产业”链条，形成了以“三管齐下”人才引进体系和“三位一体”人才培养机制为基础，以接触网、变电电力等八大专业技能人才队伍为主要支柱，具有公司特色的人才培养“两基四梁八柱”体系。基本形成一支专业技能优秀、专业覆盖全面的成熟可靠力量，培养了接触网、电力变电、盾构操作维保等八大专业共计548名产业工人技能人才。
坚持系统谋划、统筹推进，构建产业工人新格局
一是提高政治站位，在思想上高度重视。始终清醒认识到电务城通公司专业性强、技术含量高、人才需求大，产业工人是核心竞争力的重要组成部分；始终深刻意识到抓好产改工作是国资央企服务国家重大战略、履行社会责任、保障重点工程的必然要求，坚持将党的领导贯穿产改全过程、各环节，把产业工人队伍建设纳入党管人才总盘子，构建了“党委统一领导，工会牵头抓总，部门分工负责”的三位一体工作格局，形成了“上下互通、左右联动”的协调配合机制。
二是聚焦顶层设计，在制度上持续完善。持续优化覆盖选、育、用、留全链条的技能人才培养制度体系，发布了《中铁五局电务城通公司关于产业工人队伍建设改革推进方案》，细化5大方面20项具体工作，针对各专业技能人才制定了《三年人才培养指导意见》及系列实施细则，确保产业工人技能人才培养有章可依、系统高效。
三是强化过程督导，在执行上力求实效。定期召开产业工人队伍建设改革推进会、专题研讨会等会议，确保改革措施落实到位，取得实效。坚持一切工作到项目的原则，组织人资部、工会到东北、华南等片区项目开展政策宣讲、文件解读活动，为产业工人送政策，解难题。
坚持引育并重、人尽其才，打造人才集聚新高地
一是立足岗位需求，系统化人才引进蓄能。搭建了以内部培育为主、精准引进为辅、优秀劳务人员灵活补充的“三管齐下”人才引进体系。在内部培育方面实施“卓越人才计划”，选拔优秀产业工人技能人才入库管理；开展挂职锻炼，打破专业壁垒，培养既懂电务、又精盾构，既懂技术，又能管理的复合型产业工人。在人才引进方面突出“缺什么、补什么，用什么、招什么”的原则，开展岗位需求摸底，提高招聘工作系统性、精准性；深化与贵阳铁路技师学院等一批优质高职院校合作，开设“盾构班”“四电班”进行订单式培养，技能人才与企业的匹配度和契合度不断提高。同时按需要灵活吸纳在工作中表现突出、技能大赛获奖的优秀劳务人员，注重技术实力和工作业绩，不断充实产业工人技能人才队伍。2020年以来，累计转录优秀劳务人员82名。
二是聚焦专业特点，立体化学习培训赋能。精准实施人才培养基地孵化工程，依托电气化、通号、盾构三个实训基地开展 “技能类人才培养示范基地”建设，加速主业技能人才培育，进一步提升技能人才产出。近三年先后举办盾构施工技术培训班、项目管理暨卓越人才培训班、通信信号技术人员培训班以及技能人才集中培训13次，累计培训接触网工、变电工、盾构操作工等技能人才超2000人次。
三是突出产才融合，实战化岗位历练提能。始终把一线项目部作为技能提升的主战场，以成渝中线、成达万、沈阳地铁6号线、深大城际、环北部湾等项目建设为契机，探索组建四电专业化施工班组及大盾构作业队，推行技术攻关“揭榜挂帅”，鼓励技能人才领题攻关、担当作为，产业工人技能人才在急难险重任务中的支撑作用充分发挥。
坚持创新驱动、榜样引领，点燃产业发展新引擎
一是积极搭建创新平台。持续加大对创新平台建设的资源投入和政策扶持，已形成了层级高底搭配、专业覆盖全面的创新平台矩阵，包含李吉国家级技能大师工作室1个，谢启明省级技能大师工作室1个，贵州省劳模创新工作室2个，中国中铁劳模创新工作室5个，形成优秀创新成果45项、编制行业级、省部级工法24项，获批发明专利18项，实用新型专利24项。
二是鼓励职工创新实践。大力实施“职工创新创效工程”，广泛开展以职工“五小”创新、“金点子、银点子”为载体的群众性技术创新活动。选送的《一种基于PLC控制的智能化注泥控制系统》创新成果荣获中国中铁职工“五小”优秀创新成果一等奖。
三是大力开展技能竞赛。大力实施“产业工人素质提升工程”，积极承办、参加各类竞赛，先后斩获贵州省、成都市、中国中铁及中铁五局等各层级荣誉30余项，通过竞赛发现人才、检验成效、提升技能，真正实现了“以赛促学、以赛促练、以赛促进”。
坚持真情服务、拴心留人，营造比学赶超新生态
一是拓宽产业工人职业发展通道。打破技能人才职业发展“天花板”，建立产业工人与专业技术人才、管理人才贯通发展机制，近5年来累计有49人从技能岗位提拔为中层管理人员，241人具备“技能+管理”双岗位工作经历。
二是丰富产业工人激励措施保障。不断强化荣誉引领，在十大杰出青年、先进生产（工作）者、优秀共产党员等荣誉称号评选过程中突出向技能人才倾斜的导向，近两届“十大杰出青年”中技能人才占比超过20%。持续夯实物质基础，保障技能竞赛奖金、科研成果奖励、技能津贴、岗位津贴发放，进一步完善专项奖励制度，持续营造技能人才“多劳者多得、技高者多得”风向。大力提升政治地位，推选优秀产业工人担任党代会、职代会、团代会代表，确保产业工人声音能在更高平台传递，为实现问计于民、问需于民提供基础。
三是营造尊重技能人才的文化氛围。在内部大力弘扬劳模精神、工匠精神，用好公司宣传栏、微信公众号、厂务公开等阵地，讲好技能人才故事，激发干部职工干事创业热情。 （滕焘）
坚持系统谋划、统筹推进，构建产业工人新格局
一是提高政治站位，在思想上高度重视。始终清醒认识到电务城通公司专业性强、技术含量高、人才需求大，产业工人是核心竞争力的重要组成部分；始终深刻意识到抓好产改工作是国资央企服务国家重大战略、履行社会责任、保障重点工程的必然要求，坚持将党的领导贯穿产改全过程、各环节，把产业工人队伍建设纳入党管人才总盘子，构建了“党委统一领导，工会牵头抓总，部门分工负责”的三位一体工作格局，形成了“上下互通、左右联动”的协调配合机制。
二是聚焦顶层设计，在制度上持续完善。持续优化覆盖选、育、用、留全链条的技能人才培养制度体系，发布了《中铁五局电务城通公司关于产业工人队伍建设改革推进方案》，细化5大方面20项具体工作，针对各专业技能人才制定了《三年人才培养指导意见》及系列实施细则，确保产业工人技能人才培养有章可依、系统高效。
三是强化过程督导，在执行上力求实效。定期召开产业工人队伍建设改革推进会、专题研讨会等会议，确保改革措施落实到位，取得实效。坚持一切工作到项目的原则，组织人资部、工会到东北、华南等片区项目开展政策宣讲、文件解读活动，为产业工人送政策，解难题。
坚持引育并重、人尽其才，打造人才集聚新高地
一是立足岗位需求，系统化人才引进蓄能。搭建了以内部培育为主、精准引进为辅、优秀劳务人员灵活补充的“三管齐下”人才引进体系。在内部培育方面实施“卓越人才计划”，选拔优秀产业工人技能人才入库管理；开展挂职锻炼，打破专业壁垒，培养既懂电务、又精盾构，既懂技术，又能管理的复合型产业工人。在人才引进方面突出“缺什么、补什么，用什么、招什么”的原则，开展岗位需求摸底，提高招聘工作系统性、精准性；深化与贵阳铁路技师学院等一批优质高职院校合作，开设“盾构班”“四电班”进行订单式培养，技能人才与企业的匹配度和契合度不断提高。同时按需要灵活吸纳在工作中表现突出、技能大赛获奖的优秀劳务人员，注重技术实力和工作业绩，不断充实产业工人技能人才队伍。2020年以来，累计转录优秀劳务人员82名。
二是聚焦专业特点，立体化学习培训赋能。精准实施人才培养基地孵化工程，依托电气化、通号、盾构三个实训基地开展 “技能类人才培养示范基地”建设，加速主业技能人才培育，进一步提升技能人才产出。近三年先后举办盾构施工技术培训班、项目管理暨卓越人才培训班、通信信号技术人员培训班以及技能人才集中培训13次，累计培训接触网工、变电工、盾构操作工等技能人才超2000人次。
三是突出产才融合，实战化岗位历练提能。始终把一线项目部作为技能提升的主战场，以成渝中线、成达万、沈阳地铁6号线、深大城际、环北部湾等项目建设为契机，探索组建四电专业化施工班组及大盾构作业队，推行技术攻关“揭榜挂帅”，鼓励技能人才领题攻关、担当作为，产业工人技能人才在急难险重任务中的支撑作用充分发挥。
坚持创新驱动、榜样引领，点燃产业发展新引擎
一是积极搭建创新平台。持续加大对创新平台建设的资源投入和政策扶持，已形成了层级高底搭配、专业覆盖全面的创新平台矩阵，包含李吉国家级技能大师工作室1个，谢启明省级技能大师工作室1个，贵州省劳模创新工作室2个，中国中铁劳模创新工作室5个，形成优秀创新成果45项、编制行业级、省部级工法24项，获批发明专利18项，实用新型专利24项。
二是鼓励职工创新实践。大力实施“职工创新创效工程”，广泛开展以职工“五小”创新、“金点子、银点子”为载体的群众性技术创新活动。选送的《一种基于PLC控制的智能化注泥控制系统》创新成果荣获中国中铁职工“五小”优秀创新成果一等奖。
三是大力开展技能竞赛。大力实施“产业工人素质提升工程”，积极承办、参加各类竞赛，先后斩获贵州省、成都市、中国中铁及中铁五局等各层级荣誉30余项，通过竞赛发现人才、检验成效、提升技能，真正实现了“以赛促学、以赛促练、以赛促进”。
坚持真情服务、拴心留人，营造比学赶超新生态
一是拓宽产业工人职业发展通道。打破技能人才职业发展“天花板”，建立产业工人与专业技术人才、管理人才贯通发展机制，近5年来累计有49人从技能岗位提拔为中层管理人员，241人具备“技能+管理”双岗位工作经历。
二是丰富产业工人激励措施保障。不断强化荣誉引领，在十大杰出青年、先进生产（工作）者、优秀共产党员等荣誉称号评选过程中突出向技能人才倾斜的导向，近两届“十大杰出青年”中技能人才占比超过20%。持续夯实物质基础，保障技能竞赛奖金、科研成果奖励、技能津贴、岗位津贴发放，进一步完善专项奖励制度，持续营造技能人才“多劳者多得、技高者多得”风向。大力提升政治地位，推选优秀产业工人担任党代会、职代会、团代会代表，确保产业工人声音能在更高平台传递，为实现问计于民、问需于民提供基础。
三是营造尊重技能人才的文化氛围。在内部大力弘扬劳模精神、工匠精神，用好公司宣传栏、微信公众号、厂务公开等阵地，讲好技能人才故事，激发干部职工干事创业热情。 （滕焘）