A3版：党群园地
党建引领打造安全高效韧性的现代供应链
刊发日期：2025-08-29 阅读次数： 作者：杜琪
作为工程建设的“粮草”部队，物资公司肩负着“物资先行”的重任。公司党委坚持以党建引领供应链建设，不断将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势，构建起安全、高效、韧性的现代供应链体系，为局工程项目高质量建设提供了坚强物资保障。
赓续红色血脉，勇担保供重任。作为中铁五局旗下从事供应链管理与物资贸易的专业化公司，物资公司在赓续中国中铁“开路先锋”文化根脉的基础上，深度探寻自身发展定位，积淀形成了“开路先锋、物资先行”的精神特质。在新时代浪潮中，物资公司党委发扬“先锋”精神，坚持把思想政治建设摆在首位，引导企业上下始终胸怀“国之大者”，心系“稳链固链强链”，推动党的二十大提出的 “提升产业链供应链韧性和安全水平”这一重大决策部署在企业不折不扣落实；践履“先行”担当，贯彻落实中国中铁两级集采平台建设、局战略集采工作要求，坚持“服务主业、降本增效”定位，推动集采规模、质效双提升，2022年至2024年产值连续突破20亿元、30亿元、40亿元大关，确保了全局钢材、水泥等主材供应链安全稳定。
深化党建联盟，拓展渠道优势。物资党委紧扣企业经营生产中心任务，创新开展供应链党建联盟活动，与西南水泥、中铁物贸昆明公司等供应商签订党建联盟协议，搭建起发挥党建优势、助力企业发展的广阔平台。通过党建联盟“红色纽带”，形成“党建搭台、经营唱戏”工作格局，有效促进双方在党建和业务层面的双向深度沟通交流，实现从“业务合作”到“命运共同体”的升级，打造了建筑业供应链生态发展新样板。与西南水泥签订党建联盟协议以来，取得了汉广绵项目水泥供应价格降低10元/吨、月度授信额度增加200万元、错峰停窑限产时优先保供等诸多成果。同时，坚持“走出去”与“请进来”相结合，借助联合主题党日、优质供应商表彰、互访交流等多元形式，将“诚信、融合、共赢”的价值理念传递给供应链企业，有效增强企业间的情感联结与文化认同，与300多家供应厂商建立了长期友好合作关系，为物资保供提供了强有力支撑。
突出强基固本，提升服务品质。物资公司党委以创建“物资先锋”党建品牌为抓手，积极推进基层组织“党建+服务”模式，夯实基层党建工作基础，不断激发党组织内生活力。在全面推行“区域集采中心+项目供应站”战略集采服务模式基础上，对应设立5个区域党支部，做到了“项目供应服务到哪里，党组织就辐射到哪里，党的工作就覆盖到哪里”。以供应中心为主阵地，广泛开展“保质量、保供应、强服务”主题活动，充分发挥区域党支部战斗堡垒作用和党员模范作用，通过全天候、全方位的品质服务和高效协同，赢得了项目各方的认可与信赖，“物资先锋”的形象深入人心。区域党支部还积极同项目部开展党建共建活动，增进了物资供应方与需求方交流沟通，凝聚起了支持、维护集采体系的强烈共识。
围绕价值创造，聚力创新创效。深入开展“三勇”党建活动，着力发挥集采降本增效作用，广泛开展 “降本增效、物资先行”劳动竞赛，2022年重启战略集采以来，对比局内单位自行采购价格，钢材、水泥、柴油等各类物资集采价格整体低4%以上。深入实施创新驱动发展战略，早在2014年就与阿里巴巴合作开展网络采购，开建筑央企电子化采购先河。近年来，企业大力推进数字化、智能化转型，借助鲁班平台，实现大宗物资采购全面网络化信息化，同时积极推广使用中铁五局智慧供应链平台，优化了供应链流程，降低全链成本，提升采购供应管理效率和质量。天威公司依托“刘远创新工作室”，强化与中南大学、同济大学、贵州大学等知名高校合作，深化产学研融合，近五年获授权专利共22件，贵州省职工“五小”优秀创新成果奖等省级奖项6项，中国铁路工程公司及局颁发的创新成果奖10余项，创新发展步伐加快。 （杜琪）
赓续红色血脉，勇担保供重任。作为中铁五局旗下从事供应链管理与物资贸易的专业化公司，物资公司在赓续中国中铁“开路先锋”文化根脉的基础上，深度探寻自身发展定位，积淀形成了“开路先锋、物资先行”的精神特质。在新时代浪潮中，物资公司党委发扬“先锋”精神，坚持把思想政治建设摆在首位，引导企业上下始终胸怀“国之大者”，心系“稳链固链强链”，推动党的二十大提出的 “提升产业链供应链韧性和安全水平”这一重大决策部署在企业不折不扣落实；践履“先行”担当，贯彻落实中国中铁两级集采平台建设、局战略集采工作要求，坚持“服务主业、降本增效”定位，推动集采规模、质效双提升，2022年至2024年产值连续突破20亿元、30亿元、40亿元大关，确保了全局钢材、水泥等主材供应链安全稳定。
深化党建联盟，拓展渠道优势。物资党委紧扣企业经营生产中心任务，创新开展供应链党建联盟活动，与西南水泥、中铁物贸昆明公司等供应商签订党建联盟协议，搭建起发挥党建优势、助力企业发展的广阔平台。通过党建联盟“红色纽带”，形成“党建搭台、经营唱戏”工作格局，有效促进双方在党建和业务层面的双向深度沟通交流，实现从“业务合作”到“命运共同体”的升级，打造了建筑业供应链生态发展新样板。与西南水泥签订党建联盟协议以来，取得了汉广绵项目水泥供应价格降低10元/吨、月度授信额度增加200万元、错峰停窑限产时优先保供等诸多成果。同时，坚持“走出去”与“请进来”相结合，借助联合主题党日、优质供应商表彰、互访交流等多元形式，将“诚信、融合、共赢”的价值理念传递给供应链企业，有效增强企业间的情感联结与文化认同，与300多家供应厂商建立了长期友好合作关系，为物资保供提供了强有力支撑。
突出强基固本，提升服务品质。物资公司党委以创建“物资先锋”党建品牌为抓手，积极推进基层组织“党建+服务”模式，夯实基层党建工作基础，不断激发党组织内生活力。在全面推行“区域集采中心+项目供应站”战略集采服务模式基础上，对应设立5个区域党支部，做到了“项目供应服务到哪里，党组织就辐射到哪里，党的工作就覆盖到哪里”。以供应中心为主阵地，广泛开展“保质量、保供应、强服务”主题活动，充分发挥区域党支部战斗堡垒作用和党员模范作用，通过全天候、全方位的品质服务和高效协同，赢得了项目各方的认可与信赖，“物资先锋”的形象深入人心。区域党支部还积极同项目部开展党建共建活动，增进了物资供应方与需求方交流沟通，凝聚起了支持、维护集采体系的强烈共识。
围绕价值创造，聚力创新创效。深入开展“三勇”党建活动，着力发挥集采降本增效作用，广泛开展 “降本增效、物资先行”劳动竞赛，2022年重启战略集采以来，对比局内单位自行采购价格，钢材、水泥、柴油等各类物资集采价格整体低4%以上。深入实施创新驱动发展战略，早在2014年就与阿里巴巴合作开展网络采购，开建筑央企电子化采购先河。近年来，企业大力推进数字化、智能化转型，借助鲁班平台，实现大宗物资采购全面网络化信息化，同时积极推广使用中铁五局智慧供应链平台，优化了供应链流程，降低全链成本，提升采购供应管理效率和质量。天威公司依托“刘远创新工作室”，强化与中南大学、同济大学、贵州大学等知名高校合作，深化产学研融合，近五年获授权专利共22件，贵州省职工“五小”优秀创新成果奖等省级奖项6项，中国铁路工程公司及局颁发的创新成果奖10余项，创新发展步伐加快。 （杜琪）