A3版：党群园地
毫米级精度背后的红色密码
——广州南沙2022NJY-8地块项目创新实践纪实
刊发日期：2025-08-29 阅读次数： 作者：谢妮李江昆
当钢筋绑扎误差控制在毫米级，当塔吊作业实现全年零事故，当智能系统让施工效率提升40%——在广州南沙2022NJY-8地块项目，这些数字的背后，藏着一套“党建引领+智能建造”的融合密码。作为粤港澳大湾区配套支撑的关键工程，项目党支部坚持以“匠心领筑”党建品牌为指引，将红色堡垒建在施工一线，让党员先锋带头破解智能建造难题，用闭环管理啃下质量、安全、效率三块“硬骨头”，在数字化转型的浪潮中，交出了一份“100%验收合格”的硬核答卷。
打造红色指挥部
用“在线党建”织密智能管理网
走进项目施工现场，一股浓厚的“红色气息”扑面而来。项目党支部聚焦“党建引领+智能建造”这一核心，通过组织创新，将党支部打造成了一个指挥有力、协同高效的“红色指挥部”，为管理标准的落地和施工品质的提升提供了坚强保障。
“以前党员学习要集中，赶上施工忙的时候总有人缺席，现在好了，打开智慧工地系统就能在线学习，还能随时回看课程内容。”一名正在操作智能测量设备的党员说道。
党支部将组织架构、党员职责、组织生活等核心要素全部接入智慧工地系统，实现了“三个在线”。党员学习在线，系统会定期推送融合党建知识与质量安全规程的定制课程，全年开展线上学习11次，实现了党员教育“不掉线、全覆盖”；支部活动在线，主题党日、重要会议同步开启直播通道，让异地党员也能通过云端实时参与，有效破解了“工学矛盾”难题；责任落实在线，党员责任区划分、任务进度都在平台上动态更新，党支部可以实时督查党员的履职情况，使组织活力通过“云端”渗透到施工的每一个环节。
质量管控中，项目以“一工序一样板一验收”为准则，让党员带头落实质量管控机制。在工序验收中，党员带头执行“举牌验收制”，每道工序完成后，由党员责任岗现场举牌确认，并留存影像上传至智慧平台；对于钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序，严格推行“三检制”，党员牵头组建“自检互检小组”，开展交叉检查，及时排查整改质量隐患。此外，党支部还编制了《质量通病防治手册》《关键工序作业指导书》，将党员在实践中总结出来的管理经验转化为标准流程，让“按标准施工”成为了全员共识。
自开工以来，得益于“红色指挥部”的深度融合，项目各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率及单位工程一次验收合格率均达到100%，并先后斩获南沙区2024年 “建设工程智慧工地建设优秀项目”“建设工程质量安全文明施工管理较好项目”等多项荣誉，用突出的业绩印证了“红色堡垒”的硬核实力。
划分党员责任区
以“先锋力量”攻克能建造关
“BIM+智慧工地平台就像项目的‘数字大脑’，哪道工序滞后、哪个区域有隐患，大屏上看得一清二楚。”项目党支部书记指着中控系统介绍。
为让智能系统从“建起来”到“用得好”，项目党支部书记挂帅成立“党建引领+智能建造”攻坚组，划分“本质安全驱动、立体安质天网、技术创新应用、人才梯队培育”四大党员责任区，让党员成为技术创新的“先锋队”。
在“数字大脑”掌舵的本质安全责任区，党员技术骨干牵头打通技术、生产、安全等子系统数据壁垒，建成涵盖32项关键指标的数据库。平台实时显示施工进度、质量隐患、人员在岗等信息，党员轮班值守监控，智能预警响应时间缩短至15分钟内；建立“问题追溯闭环”机制，党员全程跟踪整改，确保隐患整改率100%，让“数字大脑”真正发挥“千里眼”“顺风耳”作用。
“这些‘黑科技’让干活更安全，效率也高多了！”塔吊司机的话道出了一线工人的真切感受。
在“黑科技”护航的立体安质天网责任区，党员带头争当智能设备应用先锋。塔吊管理中，党员责任岗测试“塔吊安全管理系统”，通过碰撞预警、载重监测装置实时监督操作，实现全年塔吊作业零事故；推广智能无人升降机时，党员先学先会再培训工友，设备投用后物料运输效率提升30%，高空作业风险显著降低；无人机巡航、测量机器人由党员责任区负责运维，每月校准参数确保精度，推动现场工人不安全行为发生率同比下降46%，进一步筑牢了“零事故、零伤亡”防线。
在绿色创新增效的技术攻关责任区，党员带头践行绿色建造理念：通过对比外架与附着式脚手架方案，提出优化建议，在满堂架、临水临电分包中引入智能化计量设备，落地建筑业10项新技术中的8大项17小项，其中“铝合金模板早拆体系”“自粘式防水卷材施工”等工艺由党员带头试验推广，减少建筑垃圾300余吨，实现“节能、节材、高效”三重效益。
人才是智能建造的核心动力。在人才梯队培育责任区，党支部构建“党建引领+人才”培养体系：实施“导师带徒”制度，为见习生定制成长计划，通过工地参观、座谈会、技能培训加速融入；建立见习期“容错机制”，鼓励参与智能系统操作，导师全程指导，每月通过考试和谈心掌握成长动态；开展“人人当讲师”活动，党员带头分享智能建造经验，推动3名员工晋升常务副经理、总工程师，10余名员工晋升项目部长、副部长，为行业输送多名“懂技术、善管理”的复合型人才。
加强多元联动
让“建造成果”辐射区域发展链
项目党支部通过“内强管理、外促联动”的多元举措，让智能建造成效从工地延伸到社会，进一步彰显了央企责任担当。
宣传赋能方面，联合公司宣传部门策划“党建引领+智能建造”专题报道，先后获新华社、中国新闻网、《中国日报》《光明日报》等央媒及《广东建设报》《羊城晚报》等地方媒体报道23次，其中“党员带头玩转黑科技”“云端支部管质量”等案例成为行业示范，提升了企业在智能建造领域的品牌影响力。
企地融合方面，主动对接市、区监督站及南沙区政府、珠江街道等单位，常态化开展“九九重阳温情敬老”“垃圾分类政企联动”等民生活动，签署“百千万工程”党建共建协议，深度融入地方发展大局。承办广州市2025年房屋建筑工程“安全生产月”现场观摩交流会，分享“党建+智慧工地”经验，以点带面助力区域建筑业数字化转型。
协同共建方面，与开建集团、科源公司等参建单位开展“植树添绿+安全演练”“党建铸魂+技术交流”等活动，党员带头对接需求、破解难题，推动各方形成协作合力，为项目后续滚动经营夯实资源基础与合作网络。
从毫米级的精度控制到100%的验收合格，从智能设备的高效应用到人才梯队的持续培育，广州南沙2022NJY-8地块项目党支部以“匠心领筑”品牌为纽带，推动党建工作与施工生产深度融合，不仅实现工程质量与效率双提升，更探索出“党建引领+智能建造”的可复制、可推广路径，为建筑业数字化转型提供实践样本。
（谢妮李江昆）
打造红色指挥部
用“在线党建”织密智能管理网
走进项目施工现场，一股浓厚的“红色气息”扑面而来。项目党支部聚焦“党建引领+智能建造”这一核心，通过组织创新，将党支部打造成了一个指挥有力、协同高效的“红色指挥部”，为管理标准的落地和施工品质的提升提供了坚强保障。
“以前党员学习要集中，赶上施工忙的时候总有人缺席，现在好了，打开智慧工地系统就能在线学习，还能随时回看课程内容。”一名正在操作智能测量设备的党员说道。
党支部将组织架构、党员职责、组织生活等核心要素全部接入智慧工地系统，实现了“三个在线”。党员学习在线，系统会定期推送融合党建知识与质量安全规程的定制课程，全年开展线上学习11次，实现了党员教育“不掉线、全覆盖”；支部活动在线，主题党日、重要会议同步开启直播通道，让异地党员也能通过云端实时参与，有效破解了“工学矛盾”难题；责任落实在线，党员责任区划分、任务进度都在平台上动态更新，党支部可以实时督查党员的履职情况，使组织活力通过“云端”渗透到施工的每一个环节。
质量管控中，项目以“一工序一样板一验收”为准则，让党员带头落实质量管控机制。在工序验收中，党员带头执行“举牌验收制”，每道工序完成后，由党员责任岗现场举牌确认，并留存影像上传至智慧平台；对于钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序，严格推行“三检制”，党员牵头组建“自检互检小组”，开展交叉检查，及时排查整改质量隐患。此外，党支部还编制了《质量通病防治手册》《关键工序作业指导书》，将党员在实践中总结出来的管理经验转化为标准流程，让“按标准施工”成为了全员共识。
自开工以来，得益于“红色指挥部”的深度融合，项目各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率及单位工程一次验收合格率均达到100%，并先后斩获南沙区2024年 “建设工程智慧工地建设优秀项目”“建设工程质量安全文明施工管理较好项目”等多项荣誉，用突出的业绩印证了“红色堡垒”的硬核实力。
划分党员责任区
以“先锋力量”攻克能建造关
“BIM+智慧工地平台就像项目的‘数字大脑’，哪道工序滞后、哪个区域有隐患，大屏上看得一清二楚。”项目党支部书记指着中控系统介绍。
为让智能系统从“建起来”到“用得好”，项目党支部书记挂帅成立“党建引领+智能建造”攻坚组，划分“本质安全驱动、立体安质天网、技术创新应用、人才梯队培育”四大党员责任区，让党员成为技术创新的“先锋队”。
在“数字大脑”掌舵的本质安全责任区，党员技术骨干牵头打通技术、生产、安全等子系统数据壁垒，建成涵盖32项关键指标的数据库。平台实时显示施工进度、质量隐患、人员在岗等信息，党员轮班值守监控，智能预警响应时间缩短至15分钟内；建立“问题追溯闭环”机制，党员全程跟踪整改，确保隐患整改率100%，让“数字大脑”真正发挥“千里眼”“顺风耳”作用。
“这些‘黑科技’让干活更安全，效率也高多了！”塔吊司机的话道出了一线工人的真切感受。
在“黑科技”护航的立体安质天网责任区，党员带头争当智能设备应用先锋。塔吊管理中，党员责任岗测试“塔吊安全管理系统”，通过碰撞预警、载重监测装置实时监督操作，实现全年塔吊作业零事故；推广智能无人升降机时，党员先学先会再培训工友，设备投用后物料运输效率提升30%，高空作业风险显著降低；无人机巡航、测量机器人由党员责任区负责运维，每月校准参数确保精度，推动现场工人不安全行为发生率同比下降46%，进一步筑牢了“零事故、零伤亡”防线。
在绿色创新增效的技术攻关责任区，党员带头践行绿色建造理念：通过对比外架与附着式脚手架方案，提出优化建议，在满堂架、临水临电分包中引入智能化计量设备，落地建筑业10项新技术中的8大项17小项，其中“铝合金模板早拆体系”“自粘式防水卷材施工”等工艺由党员带头试验推广，减少建筑垃圾300余吨，实现“节能、节材、高效”三重效益。
人才是智能建造的核心动力。在人才梯队培育责任区，党支部构建“党建引领+人才”培养体系：实施“导师带徒”制度，为见习生定制成长计划，通过工地参观、座谈会、技能培训加速融入；建立见习期“容错机制”，鼓励参与智能系统操作，导师全程指导，每月通过考试和谈心掌握成长动态；开展“人人当讲师”活动，党员带头分享智能建造经验，推动3名员工晋升常务副经理、总工程师，10余名员工晋升项目部长、副部长，为行业输送多名“懂技术、善管理”的复合型人才。
加强多元联动
让“建造成果”辐射区域发展链
项目党支部通过“内强管理、外促联动”的多元举措，让智能建造成效从工地延伸到社会，进一步彰显了央企责任担当。
宣传赋能方面，联合公司宣传部门策划“党建引领+智能建造”专题报道，先后获新华社、中国新闻网、《中国日报》《光明日报》等央媒及《广东建设报》《羊城晚报》等地方媒体报道23次，其中“党员带头玩转黑科技”“云端支部管质量”等案例成为行业示范，提升了企业在智能建造领域的品牌影响力。
企地融合方面，主动对接市、区监督站及南沙区政府、珠江街道等单位，常态化开展“九九重阳温情敬老”“垃圾分类政企联动”等民生活动，签署“百千万工程”党建共建协议，深度融入地方发展大局。承办广州市2025年房屋建筑工程“安全生产月”现场观摩交流会，分享“党建+智慧工地”经验，以点带面助力区域建筑业数字化转型。
协同共建方面，与开建集团、科源公司等参建单位开展“植树添绿+安全演练”“党建铸魂+技术交流”等活动，党员带头对接需求、破解难题，推动各方形成协作合力，为项目后续滚动经营夯实资源基础与合作网络。
从毫米级的精度控制到100%的验收合格，从智能设备的高效应用到人才梯队的持续培育，广州南沙2022NJY-8地块项目党支部以“匠心领筑”品牌为纽带，推动党建工作与施工生产深度融合，不仅实现工程质量与效率双提升，更探索出“党建引领+智能建造”的可复制、可推广路径，为建筑业数字化转型提供实践样本。
（谢妮李江昆）