A3版：党群园地
先锋聚力 让降本增效落地生根
刊发日期：2025-08-22 阅读次数： 作者：李霞莫婉婷
华南公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“效益提升、价值创造”主线，落实“强党建、正风气、严管理”要求，开展“降本增效先锋行”专项行动，助推“党建引领+效益提升”工程取得新进展，为完成大商务管理再提升暨降负债行动年度目标任务奠定坚实基础。
党建融合凝共识。公司党委有序推行党支部书记与项目负责人“一肩挑”模式，包括今年新上项目在内的20个项目已实行两个“一肩挑”，项目经理、书记既要理清政治账，也要算好经济账，做到“两手抓、两不误、两促进”。贯彻落实局党委提出的“党建引领+效益提升”工程要求，将“效益提升”纳入公司党建攻坚重要内容，把大商务管理再提升、财商法采“四融合”等上级安排部署和制度文件纳入中心组学习、“三会一课”、主题党日及各类专题会议、专项培训学习内容，邀请局专家、公司总经济师和商务骨干进行专题授课，在企业内部不断营造“盈利光荣、亏损可耻”的浓厚氛围，推动大商务管理理念全员渗透。年中，公司评选表彰了2025年上半年创效标杆项目、优秀“铁三角”、大商务管理再提升先进个人，激发了广大职工投身大商务管理、推动降本增效攻坚的积极性和主动性。
先锋团队强策划。2025年以来，公司组织党员骨干牵头组成拟任 “铁三角”团队，参与37个重点投标项目标前策划，全程做好标前调查、标段选择、营销策划、成本测算、投标评审、设计对接等工作,在修正概算、增加措施量、不平衡报价、优化招标文件条款、调整预付款比例等方面取得重大突破，最终中标26个项目。项目落地后，为做到标前标后一盘棋协同，公司着力构建“1+N+1”项目策划体系，突出抓好“1”个项目管理策划，做实做细“N”个专项策划，快打快收落实“1”个收尾策划，通过分层级落实策划责任、提升策划编制质量、开展策划“回头看”、强化策划过程监督和纠偏、考核评价策划执行质量等有力措施，推动项目策划有效落地。2025年，公司各职能部门扎实开展“卓越一流”本部建设，将工作重心下沉，由公司领导亲自带队，组成两个专项工作组，深入项目，聚焦盈利点、风险点、机会点、亏损点共梳理出183项重点策划事项，实现阶段性创效目标。
项目优化创效益。某项目成立党员创新创效攻坚组，在公司相关职能部门的指导下，精心选取试验段，经过数次的数据分析与实践，找准注浆参数的“黄金配方”；针对不同地质条件的工点不断优化参数，实现注浆工点的“私人定制”；主动对接建设、监理、设计、施工四方，完成注浆资料的“同步签证”；创新采用 “班子直管+个人盯控+机械租赁”模式，确保注浆效益的“最终锁定”。作为EPC模式的典型代表，某项目充分发挥EPC优势，在党员干部带领下，围绕降本增效目标，通过增、减、调、保等措施不断优化施工设计，打造出可复制的EPC创效模板。
强化监督提效能。公司党委在各项目推行党支部纪检委员和合规管理员“一肩挑”模式，由项目党支部专职副书记兼任。“纪规员”会同项目法律合规专员、公司法规部深度参与项目劳务分包、招标采购、设备租赁等重点环节，强化项目全过程监督，加强项目各系统合规管理职能和廉洁风险防控意识，提升项目“清险排雷”能力。将项目“纪规员”与项目商务人员、合规专员一起纳入法律合规系统业务培训，使其更好履行服务保障监督职责。对重点项目开展全链条、全要素审计监督，全面推进经济责任审计和竣工项目审计全覆盖。配合局纪委常态化开展亏损项目专项治理和穿透式监督，围绕“查问题、追挽损、强震慑、提管理、控风险、净生态”目标，紧盯违规违纪和履职不力，助推项目管理合规增效。 （李霞 莫婉婷）
党建融合凝共识。公司党委有序推行党支部书记与项目负责人“一肩挑”模式，包括今年新上项目在内的20个项目已实行两个“一肩挑”，项目经理、书记既要理清政治账，也要算好经济账，做到“两手抓、两不误、两促进”。贯彻落实局党委提出的“党建引领+效益提升”工程要求，将“效益提升”纳入公司党建攻坚重要内容，把大商务管理再提升、财商法采“四融合”等上级安排部署和制度文件纳入中心组学习、“三会一课”、主题党日及各类专题会议、专项培训学习内容，邀请局专家、公司总经济师和商务骨干进行专题授课，在企业内部不断营造“盈利光荣、亏损可耻”的浓厚氛围，推动大商务管理理念全员渗透。年中，公司评选表彰了2025年上半年创效标杆项目、优秀“铁三角”、大商务管理再提升先进个人，激发了广大职工投身大商务管理、推动降本增效攻坚的积极性和主动性。
先锋团队强策划。2025年以来，公司组织党员骨干牵头组成拟任 “铁三角”团队，参与37个重点投标项目标前策划，全程做好标前调查、标段选择、营销策划、成本测算、投标评审、设计对接等工作,在修正概算、增加措施量、不平衡报价、优化招标文件条款、调整预付款比例等方面取得重大突破，最终中标26个项目。项目落地后，为做到标前标后一盘棋协同，公司着力构建“1+N+1”项目策划体系，突出抓好“1”个项目管理策划，做实做细“N”个专项策划，快打快收落实“1”个收尾策划，通过分层级落实策划责任、提升策划编制质量、开展策划“回头看”、强化策划过程监督和纠偏、考核评价策划执行质量等有力措施，推动项目策划有效落地。2025年，公司各职能部门扎实开展“卓越一流”本部建设，将工作重心下沉，由公司领导亲自带队，组成两个专项工作组，深入项目，聚焦盈利点、风险点、机会点、亏损点共梳理出183项重点策划事项，实现阶段性创效目标。
项目优化创效益。某项目成立党员创新创效攻坚组，在公司相关职能部门的指导下，精心选取试验段，经过数次的数据分析与实践，找准注浆参数的“黄金配方”；针对不同地质条件的工点不断优化参数，实现注浆工点的“私人定制”；主动对接建设、监理、设计、施工四方，完成注浆资料的“同步签证”；创新采用 “班子直管+个人盯控+机械租赁”模式，确保注浆效益的“最终锁定”。作为EPC模式的典型代表，某项目充分发挥EPC优势，在党员干部带领下，围绕降本增效目标，通过增、减、调、保等措施不断优化施工设计，打造出可复制的EPC创效模板。
强化监督提效能。公司党委在各项目推行党支部纪检委员和合规管理员“一肩挑”模式，由项目党支部专职副书记兼任。“纪规员”会同项目法律合规专员、公司法规部深度参与项目劳务分包、招标采购、设备租赁等重点环节，强化项目全过程监督，加强项目各系统合规管理职能和廉洁风险防控意识，提升项目“清险排雷”能力。将项目“纪规员”与项目商务人员、合规专员一起纳入法律合规系统业务培训，使其更好履行服务保障监督职责。对重点项目开展全链条、全要素审计监督，全面推进经济责任审计和竣工项目审计全覆盖。配合局纪委常态化开展亏损项目专项治理和穿透式监督，围绕“查问题、追挽损、强震慑、提管理、控风险、净生态”目标，紧盯违规违纪和履职不力，助推项目管理合规增效。 （李霞 莫婉婷）