A3版：党群园地
着力找到基层减负“最优解”
刊发日期：2025-08-22 阅读次数： 作者：滕孟东
“要到工区、到现场开解决问题的会，能合并的合并、可套开的套开，现场办公解决”“汇报时间严格控制在每人5分钟以内，去套话、挤水分、抓重点……”提效率，比质量、比效果、比思考，这是中铁五局二公司通甬铁路项目部今年以来工作例会的一大特点。
项目部下发 《持续推进整治形式主义为基层减负工作方案》的通知，严格贯彻执行“开短会，讲短话，发短文”会风，会后，会议纪要及时下发，清单式对安排事项跟踪落实。持续整治“文山会海”、“调研虚”、“考核多”，做到真减负、减真负。截至目前召开项目层面会议12次，比去年同期减少40%，改进会风工作成效显著。
和会议召开频次同时减下去的，还有报表填写。针对职工反映的报表填写多、填写频次高的问题，项目部开展“部门报表优化”工作，集中梳理7个部门需要基层单位填写的日常报表，根据内容和重要程度，将该合并的报表合表，能删减的报表删减，大幅减少数据重复填报和审批环节，整体工作效率提升40%。
“咱们工区10余名职工洗澡问题已经协调解决。”不久前的一天傍晚，工区传来好消息。“现在各类会议少了，进班组的时间多了，能够实实在在给职工多解决问题，心里高兴！”项目部坚持把整治形式主义为基层减负工作，作为加强干部作风的重要内容、关心关爱基层的重要举措。
常“减”常“轻”，长效治理的后劲更足。项目部通过现场蹲点、问卷测评、数据分析等方式，精准定位减负高频需求点，聚焦安全管控、施工生产、队伍管理等工作，收集关于安全生产、设备设施维修等各方面的建议8类65条，梳理形成减负事项清单，并纳入职能部室作风建设考核测评指标，加强减负整改举措的刚性执行和回访评价，防止出现“反弹回潮”。减负的同时，项目部创新管理方法，通过数字化、清单化、标准化等更高效、便捷的方式完成工作。““小豹小豹，播放班前安全讲话。”“小豹小豹，切换数智管理平台。”项目部依托新开发的管理数字化平台，形成网格划分、跟班作业、安全教育、吹哨管理、监督考核等九个模块，采用手机微信小程序随手拍和网站上传两种便捷方式，对现场安全隐患进行及时上报，形成检查-整改-复查的完整闭环，工作开展快速高效。
（滕孟东）
项目部下发 《持续推进整治形式主义为基层减负工作方案》的通知，严格贯彻执行“开短会，讲短话，发短文”会风，会后，会议纪要及时下发，清单式对安排事项跟踪落实。持续整治“文山会海”、“调研虚”、“考核多”，做到真减负、减真负。截至目前召开项目层面会议12次，比去年同期减少40%，改进会风工作成效显著。
和会议召开频次同时减下去的，还有报表填写。针对职工反映的报表填写多、填写频次高的问题，项目部开展“部门报表优化”工作，集中梳理7个部门需要基层单位填写的日常报表，根据内容和重要程度，将该合并的报表合表，能删减的报表删减，大幅减少数据重复填报和审批环节，整体工作效率提升40%。
“咱们工区10余名职工洗澡问题已经协调解决。”不久前的一天傍晚，工区传来好消息。“现在各类会议少了，进班组的时间多了，能够实实在在给职工多解决问题，心里高兴！”项目部坚持把整治形式主义为基层减负工作，作为加强干部作风的重要内容、关心关爱基层的重要举措。
常“减”常“轻”，长效治理的后劲更足。项目部通过现场蹲点、问卷测评、数据分析等方式，精准定位减负高频需求点，聚焦安全管控、施工生产、队伍管理等工作，收集关于安全生产、设备设施维修等各方面的建议8类65条，梳理形成减负事项清单，并纳入职能部室作风建设考核测评指标，加强减负整改举措的刚性执行和回访评价，防止出现“反弹回潮”。减负的同时，项目部创新管理方法，通过数字化、清单化、标准化等更高效、便捷的方式完成工作。““小豹小豹，播放班前安全讲话。”“小豹小豹，切换数智管理平台。”项目部依托新开发的管理数字化平台，形成网格划分、跟班作业、安全教育、吹哨管理、监督考核等九个模块，采用手机微信小程序随手拍和网站上传两种便捷方式，对现场安全隐患进行及时上报，形成检查-整改-复查的完整闭环，工作开展快速高效。
（滕孟东）