A3版：党群园地
党建做实做强做细就是生产力
刊发日期：2025-08-08 阅读次数： 作者：严若焓 杨展
近日，二公司赣南大道快速路项目部被表彰为中国中铁“红旗项目部”。项目聚焦经营生产实际，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，激发广大党员的战斗力和创新活力，克服工程项目建设过程中的种种困难，始终保持安全、质量、工期、效益的全面可控，把“战斗堡垒”锻造成破解项目管理困局的冲锋利刃。
政治领航激发红色动能
该项目是江西省重点工程项目，西起樱桃木路以东，东至驰翔大道东侧，采用高架和地面两种敷设形式，全长10.1公里，高架主线设计为双向6车道，设计车速为50公里/小时。项目部以建设特色党建品牌为目标，将党建工作成效转化为推动项目高效履约的强劲动能。
项目党支部制定书记领学、集体研学、个人跟学的“三学联动”机制，深入学习贯彻党的二十大精神，持续开展深入贯彻中央八项规定学习教育，依托“三会一课”、主题党日等活动，定期组织“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”活动，对公司“三条主线”“四个集中”“四个预警”等重要管理制度理念同步学习。通过微信公众号、中铁e通群、制作文化墙、榜样领学等方式，创新学习载体，为党员们精神补钙，多方面锤炼党性。
每次节假期前夕，项目党支部书记杨展将项目自导自演拍摄廉洁小视频私发给每个职工。“看到自己出镜的廉洁小视频比任何形式都有用。”项目部还通过谈心谈话，签订廉洁从业责任书，推进项目廉洁氛围持续向好。
为了推动理论与实际结合，项目部着力将施工生产骨干发展为预备党员和积极分子，不断和扩大党员规模，适时将一批年纪轻、热情高、能力强的党员干部放到重点岗位锻炼，不断增强组织的活力和战斗力。依托导师带徒，月度之星评选等载体，让员工同台竞技、比学赶超，助力项目人才队伍建设。截至目前，项目部4人进入后备项目经理人才储备队伍，1人被提拔为公司副总经济师，1人提为项目经理，1人被提为公司财务副部长、1人被提为项目安全总监、1人被提为项目总经济师、2人被提拔为副总工程师，7人被提拔为技术主管，向公司团委输送1位优秀人才。
项目部还成立以党员技术骨干为主要成员的党员科技攻关小组，累计为项目节约成本近千万元。研发成果获国家实用新型专利4项、国家发明专利1项、贵州省级施工工法2项。应用工程项目综合管理系统、梦诚软件等信息化手段，实现管理流程优化和效率提升，并荣获 “中国中铁2023年度绿色施工科技示范工程”。
强本固基提升管理效能
项目部深入践行大商务管理理念，秉持“盈利光荣、亏损可耻，绩效为王、人才至上”的整体思路，围绕“效益提升、价值创造”这一核心强化过程管控、注重精细管理。项目进场期间，第一时间组建以“铁三角”加书记为核心的项目管理策划党员先锋队，在施工组织与资源配置上通过优化预制场规划，减少临时用地需求；在分包与采购模式上，采用 “劳务+计件租赁+专业分包”模式，针对不同专业特点进行差异化管理，减少前期投入与过程消耗；在劳务与资金管理方面，推行劳务资源集中管理，整合单工序分包为多工序或全工序分包，统一招标，引入大型劳务队伍，提升整体效率，盘活现金流，高效支撑了施工生产。
“党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力！”项目两位主要领导在项目党员大会上多次强调。
“我们充分发挥党员先锋带头作用，现制梁台座月均生产3.5-4片，墩柱每个台座月均预制5-6节，旋挖钻机日均成孔2.5-3根，工班每10天完成1个承台，均高于公司指标，通过平行和流水作业最大程度提高生产进度。”梁场党员责任区主要责任人——梁场厂长刘红自豪地说。
根据实际情况，项目部共划分3个党员责任区，设立12个党员先锋岗，组建创效党员先锋队，将党员的先锋带头作用融入到项目管理过程创效各个环节。创效党员先锋队提出通过构建“计划-采购-使用-核算”的闭环管理体系，实现了物资管理从粗放式向精细化的转变。物资管控方面，实行物资消耗动态核算机制，通过“日统计、周分析、月考核”的方式，精准把控材料使用情况；应用“机电铁甲”智能管理系统，实现设备运行状态实时监控和智能调度；全面推行无人值守过磅系统，显著提升过磅效率。财务管理方面，严格执行资金支付比例，确保资金高效运转。项目部荣获”中国中铁2022-2023年度大商务管理先进项目部”。
巧搭平台讲好自身故事
项目部立足项目建设，助力区域经济社会发展，协同属地有关部门、建设单位、各工区，在持续与地方各界深化交流，引导属地各界认识项目建设、理解项目建设、支持项目建设，多次获得地方、业主表扬，为项目生产经营创造良好的外部环境。
项目积极承担社会责任，看望赣州市儿童福利院，送去了纸尿裤、文具用品、玩具等物品；到会昌县麻州镇齐心村开展“集善江西——书香助学”爱心图书捐赠活动，捐赠帮扶资金五万元，以实际行动彰显了央企担当。重视党建共建联建，项目党支部与赣州发展集团城镇公司联合开展 “赣南大道党旗红党建联建争先锋”党建主题活动；在学雷锋日，联合赣州城投工程管理公司党总支、中建三局南方医院项目部党支部开展 “学习雷锋践初心 奉献精神永传承”主题党日活动，汇聚起共谋发展的强大合力。同时，项目部围绕项目重大活动、重大节点、重要节日，积极对接主流媒体，加强外部宣传力度，获得中央主流媒体报道20余篇，属地媒体报道30余篇，企业品牌影响力进一步提升。
在搭建好外部平台讲好自身故事的同时，项目部时刻做到“职工为本”。项目部创新开展 “工委主任接待日”活动，在五月份收到职工反映天气太热，空调制冷效果不好的问题后，立即进行了解决，自开展活动以来，共接待职工93人，解答解决职工问题32条。在赣南大道快速路南康段主线率先通车的欢庆时刻，项目部举办了二季度职工集体生日会；定期给队部青年定额标准，鼓励青年开展活动，构建和谐项目氛围；精心打造项目特色公众号——赣南风采，展示项目施工生产、职工风采等内容，目前已经连续更新236篇；用心制作项目画册，让每一个建设者照片都在画册中，提升他们的参与感和荣誉感。
（严若焓 杨展）
政治领航激发红色动能
该项目是江西省重点工程项目，西起樱桃木路以东，东至驰翔大道东侧，采用高架和地面两种敷设形式，全长10.1公里，高架主线设计为双向6车道，设计车速为50公里/小时。项目部以建设特色党建品牌为目标，将党建工作成效转化为推动项目高效履约的强劲动能。
项目党支部制定书记领学、集体研学、个人跟学的“三学联动”机制，深入学习贯彻党的二十大精神，持续开展深入贯彻中央八项规定学习教育，依托“三会一课”、主题党日等活动，定期组织“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”活动，对公司“三条主线”“四个集中”“四个预警”等重要管理制度理念同步学习。通过微信公众号、中铁e通群、制作文化墙、榜样领学等方式，创新学习载体，为党员们精神补钙，多方面锤炼党性。
每次节假期前夕，项目党支部书记杨展将项目自导自演拍摄廉洁小视频私发给每个职工。“看到自己出镜的廉洁小视频比任何形式都有用。”项目部还通过谈心谈话，签订廉洁从业责任书，推进项目廉洁氛围持续向好。
为了推动理论与实际结合，项目部着力将施工生产骨干发展为预备党员和积极分子，不断和扩大党员规模，适时将一批年纪轻、热情高、能力强的党员干部放到重点岗位锻炼，不断增强组织的活力和战斗力。依托导师带徒，月度之星评选等载体，让员工同台竞技、比学赶超，助力项目人才队伍建设。截至目前，项目部4人进入后备项目经理人才储备队伍，1人被提拔为公司副总经济师，1人提为项目经理，1人被提为公司财务副部长、1人被提为项目安全总监、1人被提为项目总经济师、2人被提拔为副总工程师，7人被提拔为技术主管，向公司团委输送1位优秀人才。
项目部还成立以党员技术骨干为主要成员的党员科技攻关小组，累计为项目节约成本近千万元。研发成果获国家实用新型专利4项、国家发明专利1项、贵州省级施工工法2项。应用工程项目综合管理系统、梦诚软件等信息化手段，实现管理流程优化和效率提升，并荣获 “中国中铁2023年度绿色施工科技示范工程”。
强本固基提升管理效能
项目部深入践行大商务管理理念，秉持“盈利光荣、亏损可耻，绩效为王、人才至上”的整体思路，围绕“效益提升、价值创造”这一核心强化过程管控、注重精细管理。项目进场期间，第一时间组建以“铁三角”加书记为核心的项目管理策划党员先锋队，在施工组织与资源配置上通过优化预制场规划，减少临时用地需求；在分包与采购模式上，采用 “劳务+计件租赁+专业分包”模式，针对不同专业特点进行差异化管理，减少前期投入与过程消耗；在劳务与资金管理方面，推行劳务资源集中管理，整合单工序分包为多工序或全工序分包，统一招标，引入大型劳务队伍，提升整体效率，盘活现金流，高效支撑了施工生产。
“党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力！”项目两位主要领导在项目党员大会上多次强调。
“我们充分发挥党员先锋带头作用，现制梁台座月均生产3.5-4片，墩柱每个台座月均预制5-6节，旋挖钻机日均成孔2.5-3根，工班每10天完成1个承台，均高于公司指标，通过平行和流水作业最大程度提高生产进度。”梁场党员责任区主要责任人——梁场厂长刘红自豪地说。
根据实际情况，项目部共划分3个党员责任区，设立12个党员先锋岗，组建创效党员先锋队，将党员的先锋带头作用融入到项目管理过程创效各个环节。创效党员先锋队提出通过构建“计划-采购-使用-核算”的闭环管理体系，实现了物资管理从粗放式向精细化的转变。物资管控方面，实行物资消耗动态核算机制，通过“日统计、周分析、月考核”的方式，精准把控材料使用情况；应用“机电铁甲”智能管理系统，实现设备运行状态实时监控和智能调度；全面推行无人值守过磅系统，显著提升过磅效率。财务管理方面，严格执行资金支付比例，确保资金高效运转。项目部荣获”中国中铁2022-2023年度大商务管理先进项目部”。
巧搭平台讲好自身故事
项目部立足项目建设，助力区域经济社会发展，协同属地有关部门、建设单位、各工区，在持续与地方各界深化交流，引导属地各界认识项目建设、理解项目建设、支持项目建设，多次获得地方、业主表扬，为项目生产经营创造良好的外部环境。
项目积极承担社会责任，看望赣州市儿童福利院，送去了纸尿裤、文具用品、玩具等物品；到会昌县麻州镇齐心村开展“集善江西——书香助学”爱心图书捐赠活动，捐赠帮扶资金五万元，以实际行动彰显了央企担当。重视党建共建联建，项目党支部与赣州发展集团城镇公司联合开展 “赣南大道党旗红党建联建争先锋”党建主题活动；在学雷锋日，联合赣州城投工程管理公司党总支、中建三局南方医院项目部党支部开展 “学习雷锋践初心 奉献精神永传承”主题党日活动，汇聚起共谋发展的强大合力。同时，项目部围绕项目重大活动、重大节点、重要节日，积极对接主流媒体，加强外部宣传力度，获得中央主流媒体报道20余篇，属地媒体报道30余篇，企业品牌影响力进一步提升。
在搭建好外部平台讲好自身故事的同时，项目部时刻做到“职工为本”。项目部创新开展 “工委主任接待日”活动，在五月份收到职工反映天气太热，空调制冷效果不好的问题后，立即进行了解决，自开展活动以来，共接待职工93人，解答解决职工问题32条。在赣南大道快速路南康段主线率先通车的欢庆时刻，项目部举办了二季度职工集体生日会；定期给队部青年定额标准，鼓励青年开展活动，构建和谐项目氛围；精心打造项目特色公众号——赣南风采，展示项目施工生产、职工风采等内容，目前已经连续更新236篇；用心制作项目画册，让每一个建设者照片都在画册中，提升他们的参与感和荣誉感。
（严若焓 杨展）