A3版：党群园地
锚定方向强经营 先锋领航赢订单
刊发日期：2025-08-01 阅读次数： 作者：欧阳志聪高启航
华南公司本部第五党支部由经营开发部和各经营分部组成，共有党员32名，积极探索“党建引领+经营开发”的新路径、新模式，实现党建与业务深度融合、相互促进，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，多次被评为公司和局先进基层党组织。
党建铸魂，把稳经营发展“方向盘”。五支部认真落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、主题党日等多种形式，学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于重点经营区域的重要讲话和指示批示精神，并与市场形势分析结合，明确“优揽精干、以干促揽、揽干一体”的经营要求，深化“双轮驱动”战略，全力打造广东、河南、安徽、江苏、陕西五大核心产区，构建“系统联动、区域协同、资源互补、信息共享、全员参与”的大经营格局。
先锋攻坚，凝聚经营阵地“向心力”。开展“创建一流部门 争当经营标杆”党建主题实践活动，以“我为企业赢订单”“创岗建区”等活动为抓手，团结动员经营人员勇当先锋、勇争一流、勇创效益。拓展“导师带徒”成果，结成经营开发帮扶对子7对，帮助帮扶对象快速提升经营开发能力。党员干部带头落实市场工作“235”原则，主动解决棘手问题、突出矛盾。今年以来实现自主新签合同额57.2亿元，涉及铁路、公路、市政、房建、水利、水务环保等多个领域，形成了攻坚克难的带动效应和强大合力。
主业筑基，锻造市场竞争“硬实力”。在铁路市场，积极配合局统筹经营，力争实现项目承揽。在公路、市政和房建市场，依托在建项目打响企业品牌，充分利用专业优势和属地优势，莞深高速改扩建工程等一批优质项目纷纷落地。充分发挥局水利特级资质优势，顺利承揽黄河古贤水利枢纽进场道路工程等项目。找准“双碳”目标、新基建、城市更新、生态治理等新兴市场入口，组织投资经营专班和东莞市城市更新专班，加强政策研究和技术储备，让第二曲线市场成为推动规模增长和效益提升的新支点。
机制保障，激活经营工作“动力源”。牢固树立“精英搞经营”理念，多次公开竞聘，选拔经营骨干19名。2025年组织经营专题培训和实操训练4场，不断提升经营人员的专业素养和业务能力。落实“双培养一输送”机制，近五年来，把6名骨干培养发展为党员，同时把党员输送到经营一线和重要岗位培养锻炼。持续强化激励导向，建立健全以目标责任、价值创造为导向的经营业绩考核体系，修订《经营系统考核管理办法》，制定《2025年经营要素建设专项实施方案》，推行“低保底、重激励”薪酬结构，不断激发经营活力。
廉洁护航，筑牢经营系统“防火墙”。深入推进经营系统党风廉政建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正的经营氛围。严守“慎投”“禁投”底线红线，发挥经营、商务、项目标前系统联动作用，做好标前评审策划，从源头防范化解经营风险。建立健全事前、事中、事后全过程经营风险防控体系，持续增强经营人员合规经营意识和保密意识，坚决摒弃投机心理，杜绝各类违规经营行为。 （欧阳志聪高启航）
党建铸魂，把稳经营发展“方向盘”。五支部认真落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、主题党日等多种形式，学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于重点经营区域的重要讲话和指示批示精神，并与市场形势分析结合，明确“优揽精干、以干促揽、揽干一体”的经营要求，深化“双轮驱动”战略，全力打造广东、河南、安徽、江苏、陕西五大核心产区，构建“系统联动、区域协同、资源互补、信息共享、全员参与”的大经营格局。
先锋攻坚，凝聚经营阵地“向心力”。开展“创建一流部门 争当经营标杆”党建主题实践活动，以“我为企业赢订单”“创岗建区”等活动为抓手，团结动员经营人员勇当先锋、勇争一流、勇创效益。拓展“导师带徒”成果，结成经营开发帮扶对子7对，帮助帮扶对象快速提升经营开发能力。党员干部带头落实市场工作“235”原则，主动解决棘手问题、突出矛盾。今年以来实现自主新签合同额57.2亿元，涉及铁路、公路、市政、房建、水利、水务环保等多个领域，形成了攻坚克难的带动效应和强大合力。
主业筑基，锻造市场竞争“硬实力”。在铁路市场，积极配合局统筹经营，力争实现项目承揽。在公路、市政和房建市场，依托在建项目打响企业品牌，充分利用专业优势和属地优势，莞深高速改扩建工程等一批优质项目纷纷落地。充分发挥局水利特级资质优势，顺利承揽黄河古贤水利枢纽进场道路工程等项目。找准“双碳”目标、新基建、城市更新、生态治理等新兴市场入口，组织投资经营专班和东莞市城市更新专班，加强政策研究和技术储备，让第二曲线市场成为推动规模增长和效益提升的新支点。
机制保障，激活经营工作“动力源”。牢固树立“精英搞经营”理念，多次公开竞聘，选拔经营骨干19名。2025年组织经营专题培训和实操训练4场，不断提升经营人员的专业素养和业务能力。落实“双培养一输送”机制，近五年来，把6名骨干培养发展为党员，同时把党员输送到经营一线和重要岗位培养锻炼。持续强化激励导向，建立健全以目标责任、价值创造为导向的经营业绩考核体系，修订《经营系统考核管理办法》，制定《2025年经营要素建设专项实施方案》，推行“低保底、重激励”薪酬结构，不断激发经营活力。
廉洁护航，筑牢经营系统“防火墙”。深入推进经营系统党风廉政建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正的经营氛围。严守“慎投”“禁投”底线红线，发挥经营、商务、项目标前系统联动作用，做好标前评审策划，从源头防范化解经营风险。建立健全事前、事中、事后全过程经营风险防控体系，持续增强经营人员合规经营意识和保密意识，坚决摒弃投机心理，杜绝各类违规经营行为。 （欧阳志聪高启航）