A3版：党群园地
贯彻落实中央八项规定精神企业发展取得新突破
刊发日期：2025-08-01 阅读次数： 作者：李继红
贵阳讯 开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，海外公司党委坚持将学习成果有效转化为推动企业发展的强大动力，实现了新签合同额的历史性突破，企业发展质量稳步提升，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
在“学”字上下功夫，筑牢思想根基。通过邀请业内权威专家进行深入浅出的专题辅导，让党员干部从理论层面精准把握八项规定的内涵与要求；中心组学习为党委成员提供交流研讨的平台，深化对规定精神的理解；主要领导讲专题党课，以身作则引领学习方向，确保学习重点突出、针对性强；签订承诺书使每位党员将规定精神内化于心，明确自身行为准则；集体宣誓活动进一步强化党员的责任意识和纪律意识。通过以上系列举措，公司党员干部贯彻落实中央八项规定精神的思想自觉、政治自觉和行动自觉进一步增强。
在“保”字上出实招，强化作风保障。为确保中央八项规定精神在企业内部落地生根，公司党委在作风建设方面采取了一系列措施。一方面，加强监督检查力度，成立督查小组，对境外项目进行督导检查，重点整治形式主义、官僚主义，确保各项工作务实高效推进。如，对工作流程进行优化，减少不必要的繁琐环节，提高审批效率，为业务部门争取更多的时间和资源专注于市场拓展与项目实施。另一方面，完善激励机制，将作风建设与绩效考核和评先评优挂钩，激发全体员工自觉遵守中央八项规定精神、积极投身工作的热情，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
在“融”字上做文章，促进党建与业务互融共促。公司党委积极探索党建与业务融合的新路径，将学习贯彻中央八项规定精神与企业日常运营管理紧密结合。在项目实施过程中，成立党员先锋队和突击队，充分发挥党员的先锋模范作用，带领团队攻坚克难、保障项目进度，在实践中深化对规定精神的理解与运用。同时，将规定的廉政要求融入到经营开发等关键环节，要求党员干部廉洁自律，严守底线红线，坚决抵制不正之风，确保依法合规开展业务。此外，通过开展“梦圆丝路”党建品牌建设，将党建与项目管理、团队建设等有机结合，持续扩大品牌影响力，提升企业形象。
在“创”字中求突破，激发企业发展新动能。公司党委鼓励党员干部把学习教育成果转化为推动工作的实际行动，解放思想、勇于创新，积极探索适合企业发展的新模式、新方法。在经营开发方面，结合市场特点、资源禀赋和政策环境，坚持“投建营贸”一体化发展的思路，打好组合拳，实现了新签合同额的历史性突破；在项目管理上，坚持绩效为王、现金至上的工作思路，优化内部管理流程，提高运营效率，降低管理成本，增强企业的抗风险能力。通过在“创”字上的不断突破，企业成功实现了从规模扩张向质量提升、从传统经营模式向创新驱动发展的转变，为企业的可持续发展开辟了新的赛道。
（李继红）
在“学”字上下功夫，筑牢思想根基。通过邀请业内权威专家进行深入浅出的专题辅导，让党员干部从理论层面精准把握八项规定的内涵与要求；中心组学习为党委成员提供交流研讨的平台，深化对规定精神的理解；主要领导讲专题党课，以身作则引领学习方向，确保学习重点突出、针对性强；签订承诺书使每位党员将规定精神内化于心，明确自身行为准则；集体宣誓活动进一步强化党员的责任意识和纪律意识。通过以上系列举措，公司党员干部贯彻落实中央八项规定精神的思想自觉、政治自觉和行动自觉进一步增强。
在“保”字上出实招，强化作风保障。为确保中央八项规定精神在企业内部落地生根，公司党委在作风建设方面采取了一系列措施。一方面，加强监督检查力度，成立督查小组，对境外项目进行督导检查，重点整治形式主义、官僚主义，确保各项工作务实高效推进。如，对工作流程进行优化，减少不必要的繁琐环节，提高审批效率，为业务部门争取更多的时间和资源专注于市场拓展与项目实施。另一方面，完善激励机制，将作风建设与绩效考核和评先评优挂钩，激发全体员工自觉遵守中央八项规定精神、积极投身工作的热情，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
在“融”字上做文章，促进党建与业务互融共促。公司党委积极探索党建与业务融合的新路径，将学习贯彻中央八项规定精神与企业日常运营管理紧密结合。在项目实施过程中，成立党员先锋队和突击队，充分发挥党员的先锋模范作用，带领团队攻坚克难、保障项目进度，在实践中深化对规定精神的理解与运用。同时，将规定的廉政要求融入到经营开发等关键环节，要求党员干部廉洁自律，严守底线红线，坚决抵制不正之风，确保依法合规开展业务。此外，通过开展“梦圆丝路”党建品牌建设，将党建与项目管理、团队建设等有机结合，持续扩大品牌影响力，提升企业形象。
在“创”字中求突破，激发企业发展新动能。公司党委鼓励党员干部把学习教育成果转化为推动工作的实际行动，解放思想、勇于创新，积极探索适合企业发展的新模式、新方法。在经营开发方面，结合市场特点、资源禀赋和政策环境，坚持“投建营贸”一体化发展的思路，打好组合拳，实现了新签合同额的历史性突破；在项目管理上，坚持绩效为王、现金至上的工作思路，优化内部管理流程，提高运营效率，降低管理成本，增强企业的抗风险能力。通过在“创”字上的不断突破，企业成功实现了从规模扩张向质量提升、从传统经营模式向创新驱动发展的转变，为企业的可持续发展开辟了新的赛道。
（李继红）