A2版：施工生产
邓剑：实干亮剑交出高分答卷
刊发日期：2025-08-01 阅读次数： 作者：李凤
流星白羽腰间插，剑花秋莲出光匣。邓剑——这位戴着方形眼镜、看似斯文的年轻项目经理，在担任建筑公司广州沙梅糖东地块项目经理期间，以“利剑”般的锐气与韧劲，用日夜伏案的敬业与担当，深谋实干、履职尽责，在荆棘丛中实现了施工生产与项目效益的双提升。
以创新为矛攻克现场难题
梅糖东地块项目总建筑面积约25.79万平方米，包含20号、21号两个地块。其中，20号地块由3栋住宅、1栋商业和2座底商组成，21号地块由9栋高层住宅及相关配套工程组成。
2023年4月，面对第三方飞检落后、淤泥土质施工成本居高不下等不利局面，邓剑临危受命，调任广州南沙梅糖东地块项目经理。
“逆境往往孕育着转机，我们一定要想办法突破，不能坐以待毙。”邓剑始终沉着冷静，精心谋划。白天，他往返于项目各个关键区域，精准把控项目整体方向，协调各方资源，确保项目有序推进；夜幕降临后，他与领导班子成员围坐一起，深入研讨项目方案。在一次次思维的碰撞与交流中，对项目中的各类问题进行抽丝剥茧式的分析，力求制定出最优化的解决方案。
项目属于典型的滨海地貌，淤泥质软土广泛分布。为保证工程桩的施工质量，减少土方开挖对工程桩的扰动，项目团队优化施工组织及方案，协同设计院创新采用预应力管桩 （灌注桩）+锚索+喷锚的支护形式，增加了建筑结构的耐久性，避免了工程桩开挖造成偏位的质量问题。
短短半年时间，项目施工进度、安全质量、文明施工取得了显著成效。在2023年三季度第三方质量、安全过程检查评估中，项目得分较上季度提升21名次，位列33个参检标段前5名，受到业主函信表扬。同时，项目还承办了南沙区住建系统“质量月”现场观摩会，成为全区400余个项目中唯一的房建类观摩工地。
以策划为纲深挖创效“聚宝盆”
邓剑坚持“无策划不商务、无策划不施工”的原则，在推进大商务管理和财商法采“四融合”工作中，明确目标，厘清路径，为项目创效筑牢根基。他带领团队从设计源头入手，通过优化设计图纸、梳理设计变更、创新工艺工法等，提升施工效率，实现降本增效。
在保证实体施工质量及成型效果上，他带领项目团队大胆创新，在公寓楼4.5米层高首次采用铝模+爬架体系施工，让二次结构与主体结构一次优化成型，达到免抹灰要求，减少了后期修补成本，并节约工期近两个月。
当发现业主调整结构层防水图纸时，邓剑立即组织项目管理人员逐条梳理合同条款，依据相关条款发起单价调整谈判，最终实现“业主省成本、精装扩界面、我方保利润”的三赢局面。
以实干破局书写双清“高分卷”
“如果不能创造效益，那么我们的付出就失去了价值。”刚到梅糖东项目，邓剑就明确了优质履约和创造效益的双重目标，以敢为人先魄力、敢于担当的作风，坚决打赢清收清欠攻坚战。
2024年12月，项目迎来结算定案关键时刻。当得悉结算审核单位工作量大，累积定案单位多，邓剑就带着商务部同事星夜赶赴北京，蹲守在结算单位办公室。冬天的北京，寒风呼啸，气温低到零下十几度，他搓着冻僵的手指为团队打气。看着签字的结算定案表,他拍着同事的肩膀笑着说：“这是给大家最好的冬至祝福!”他还通过积极沟通，将结算周期压缩近半。
面对业主单位价值过亿、单价虚高的工抵房，邓剑带领团队跑遍周边十几个楼盘，收集海量数据，形成数袋沉甸甸、条理清晰的调研报告，最终让业主同意项目的资产盘活方案，下调单价3%，保住项目效益。
“必须让不动产活起来，现金流转起来！”项目部积极引入社会资源，邀请知名投资商、开发商实地研判，打破思维定式，创新提出 “建营一体化”模式——将抵房资产集中运营，通过引入酒店、餐饮等商家，实现了资产的高效利用。
收获是付出和汗水最好的见证。在邓剑带领下，项目团队先后获公司2024年度劳动竞赛先进集体、大商务管理先进集体、安全质量先进单位等荣誉，邓剑也先后获评中铁五局第十届“十大杰出青年”、建筑公司优秀共产党员等荣誉称号。 （李凤）
以创新为矛攻克现场难题
梅糖东地块项目总建筑面积约25.79万平方米，包含20号、21号两个地块。其中，20号地块由3栋住宅、1栋商业和2座底商组成，21号地块由9栋高层住宅及相关配套工程组成。
2023年4月，面对第三方飞检落后、淤泥土质施工成本居高不下等不利局面，邓剑临危受命，调任广州南沙梅糖东地块项目经理。
“逆境往往孕育着转机，我们一定要想办法突破，不能坐以待毙。”邓剑始终沉着冷静，精心谋划。白天，他往返于项目各个关键区域，精准把控项目整体方向，协调各方资源，确保项目有序推进；夜幕降临后，他与领导班子成员围坐一起，深入研讨项目方案。在一次次思维的碰撞与交流中，对项目中的各类问题进行抽丝剥茧式的分析，力求制定出最优化的解决方案。
项目属于典型的滨海地貌，淤泥质软土广泛分布。为保证工程桩的施工质量，减少土方开挖对工程桩的扰动，项目团队优化施工组织及方案，协同设计院创新采用预应力管桩 （灌注桩）+锚索+喷锚的支护形式，增加了建筑结构的耐久性，避免了工程桩开挖造成偏位的质量问题。
短短半年时间，项目施工进度、安全质量、文明施工取得了显著成效。在2023年三季度第三方质量、安全过程检查评估中，项目得分较上季度提升21名次，位列33个参检标段前5名，受到业主函信表扬。同时，项目还承办了南沙区住建系统“质量月”现场观摩会，成为全区400余个项目中唯一的房建类观摩工地。
以策划为纲深挖创效“聚宝盆”
邓剑坚持“无策划不商务、无策划不施工”的原则，在推进大商务管理和财商法采“四融合”工作中，明确目标，厘清路径，为项目创效筑牢根基。他带领团队从设计源头入手，通过优化设计图纸、梳理设计变更、创新工艺工法等，提升施工效率，实现降本增效。
在保证实体施工质量及成型效果上，他带领项目团队大胆创新，在公寓楼4.5米层高首次采用铝模+爬架体系施工，让二次结构与主体结构一次优化成型，达到免抹灰要求，减少了后期修补成本，并节约工期近两个月。
当发现业主调整结构层防水图纸时，邓剑立即组织项目管理人员逐条梳理合同条款，依据相关条款发起单价调整谈判，最终实现“业主省成本、精装扩界面、我方保利润”的三赢局面。
以实干破局书写双清“高分卷”
“如果不能创造效益，那么我们的付出就失去了价值。”刚到梅糖东项目，邓剑就明确了优质履约和创造效益的双重目标，以敢为人先魄力、敢于担当的作风，坚决打赢清收清欠攻坚战。
2024年12月，项目迎来结算定案关键时刻。当得悉结算审核单位工作量大，累积定案单位多，邓剑就带着商务部同事星夜赶赴北京，蹲守在结算单位办公室。冬天的北京，寒风呼啸，气温低到零下十几度，他搓着冻僵的手指为团队打气。看着签字的结算定案表,他拍着同事的肩膀笑着说：“这是给大家最好的冬至祝福!”他还通过积极沟通，将结算周期压缩近半。
面对业主单位价值过亿、单价虚高的工抵房，邓剑带领团队跑遍周边十几个楼盘，收集海量数据，形成数袋沉甸甸、条理清晰的调研报告，最终让业主同意项目的资产盘活方案，下调单价3%，保住项目效益。
“必须让不动产活起来，现金流转起来！”项目部积极引入社会资源，邀请知名投资商、开发商实地研判，打破思维定式，创新提出 “建营一体化”模式——将抵房资产集中运营，通过引入酒店、餐饮等商家，实现了资产的高效利用。
收获是付出和汗水最好的见证。在邓剑带领下，项目团队先后获公司2024年度劳动竞赛先进集体、大商务管理先进集体、安全质量先进单位等荣誉，邓剑也先后获评中铁五局第十届“十大杰出青年”、建筑公司优秀共产党员等荣誉称号。 （李凤）