A3版:党群园地总第3332期 >2025-07-25编印

王良坤:铁 腕 担 当
刊发日期:2025-07-25 阅读次数: 作者:李林骏
  在成都公司成渝中线9标的施工现场,总有一个身影如陀螺般转个不停:一会儿拿着图纸讲解、一会儿扯着嗓门呐喊、一会儿跑去其他工点协调……他就是该项目二队队长王良坤,同事们都亲切地称呼他“坤哥”。
   他专业功底扎实,以“现场无小事,管理见真章”的铁腕担当,带领团队攻克桥梁、隧道、路基等重难点工程。
   无论是王家坪特大桥空心高墩的精密施工,还是谭家坡隧道的“零误差”掘进,他既是技术难题的“破局者”,更是团队协作的“粘合剂”,在成渝中线建设中用智慧和汗水谱写了青春华章。
   今年年初,成渝中线建设进入关键抢工期阶段。王家坪特大桥全长1020.8米,其中空心高墩施工成为“卡脖子”难题——墩身错台控制、外观质量验收、高空拆模安全等挑战接踵而至,监理与业主的严苛检查更让工期压力倍增。面对困境,王良坤立下军令状:“工期再紧,标准不降;难度再大,安全不松!”
   他带领团队昼夜鏖战,创新采用“墩身模板动态纠偏法”,通过实时监测调整模板精度,将错台误差严格控制在3毫米以内;针对高空作业风险,他引入一墩一人员现场监控,实现施工全过程管控。为抢抓进度,他统筹协调机械、人员、材料,推行“24小时两班倒”接力作业,最终顺利完成全部空心墩施工,墩身外观质量获项目部表扬。
   “班组协作不是‘和稀泥’,要让大家既守边界、又能共赢!”面对多班组交叉作业的摩擦,王良坤独创“三会一清单”管理法,即晨会定目标:每日七点二十分召集队部人员点名,明确当日任务、交接界面及风险点,避免“扯皮战”;午会解难题:午餐时间化身“现场医生”,当场拍板解决突发问题;晚会抓闭环:当日任务未达标班组需在晚会说明原因并签署“补欠承诺书”,翌日重点督办;共享问题清单:建立班组协作云端台账,累计解决“交叉作业面冲突”“设备争抢”等难题,班组协作效率得到很大提高。
   “队伍拧成一股绳,就没有攻不下的山头!”这是王良坤常挂嘴边的话。面对高强度施工,他坚持严管厚爱,设立“攻坚先锋榜”,对表现突出者即时奖励。为保障工人状态,他协调后勤组24小时供应热餐,并在工棚设置“减压角”,用点滴关怀凝聚团队战斗力。
   在谭家坡明挖隧道攻坚期,王良坤始终在最前线,引导工人保证质量安全。直到深夜的机器停止了轰鸣,他终于停下忙碌的脚步,靠在台车上歇了口气。“坤哥,忙了一天了,快来吃碗泡面填填肚子。”对讲机传来同事的问候。经过数个小时的紧张工作,王良坤身上被汗水浸湿的制服已析出盐霜。
   此外,他注意到夜班工人效率下滑,果断推行“弹性作息制”,将原“两班倒”调整为“三班微调”,并增设“能量加油站”,热姜汤、暖手宝直送掌子面,隧道进度反而提速10%。
   星光不负赶路人。从晨曦微露到夜幕深沉,王良坤与他的团队用汗水浇筑长虹,以匠心跨越天堑。正如他所说:“每一座桥墩都是答卷,我们要当好新一代的开路先锋。”
  (李林骏)