A3版：党群园地
党建引领文化赋能推动项目提质增效
刊发日期：2025-07-25 阅读次数： 作者：雷小平
六公司西渝项目部位于四川省广安市前锋区，主要承担了西渝高铁箱梁制架624孔、正线铺轨583.945铺轨公里等施工任务。项目党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定创建“成渝先锋”党建品牌目标，持续深化“三勇”党建主题实践活动，弘扬“开路先锋”文化，积极探索“党建引领+”项目管理新模式，实现项目党建与施工生产互融共促。2025年7月项目获中国中铁党委 “红旗项目部”和首批“开路先锋”基层文化建设示范点荣誉称号。
党建引领，高举思想之旗
强化学习教育。项目党支部发挥政治引领作用，严格落实第一议题、“三重一大”“三会一课”、组织生活会等制度，将党建与施工生产同谋划、同部署、同推进。深入学习宣贯党的二十大及二十届二中、三中全会精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育及深入贯彻中央八项规定精神学习教育等，确保党中央及上级重大决策部署在项目落地见效。深入开展“爱党爱国爱企 理想信念情怀”主题活动，举办企业文化大讲堂，传承 “开路先锋”精神，赓续红色基因血脉。
强化廉政建设。项目部持续开展“廉润初心 行正致远”等廉洁宣教活动，常态化廉洁谈话制度，班子成员率先垂范，通过开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化党员干部纪律意识，推进项目作风建设。累计开展警示教育79次，引导全员把好 “三关”，守好廉洁自律底线。发挥监督合力，筑牢项目管理廉洁防线。
强化党建联建。分别与广安市前锋区纪委监委、重点办联合开展“巴山青、蜀水绿”廉洁共防共建主题党日活动；携手广安市职业技术学院开展“校企联建”活动；与前锋区重点办、代市镇党委开展党支部标准化建设经验交流，共同探索党建与业务“双融合、双提升”创新路径，充分发挥党建联建优势，构建了党建新格局。与属地光辉小学开展“校企共庆教师节 党建共建谱新篇”及“校企联建聚合力 与爱‘童’行庆六一”活动，向学校赠送体育用品和阅读书籍，充分展现中铁人的社会责任感和使命担当。
文化赋能，凝聚团队之魂
强化宣传文化。项目部高擎“开路先锋”旗帜，大力弘扬“铺架王牌军”文化。围绕 “精品、智能、绿色、人文”建设理念，项目部根据地理环境因地制宜采用“立体递增式”布局，打造出绿色人文形象佳、智能精品核心强的现代化梁场。精心布局“开路先锋”文化公园、职工书屋、党建活动室、心廉驿站等，展现出文化氛围浓厚的花园式梁场新风貌。结合工期节点，大力开展宣传工作，通过央视、人民日报等中央主流媒体和 《中国中铁》报、《铁道开发》报等内部媒体平台刊登各类稿件200余篇 （次），树立了良好的企业形象。整理编发项目 《情况简报》200多期，全方位展示了项目党建、施工等工作成效。
强化员工福祉。开展员工急救知识与技能培训，配备了AED急救设备，实现全员急救培训取证。定期安排职工健康体检，并有针对性地开展健康咨询、健康讲座，提升全员疾病预防意识。组织开展“三八”“五一”“端午”“员工集体生日”以及“夏送清凉、冬送温暖”等节假日慰问或文化活动。针对员工压力大的情况，及时进行思想调查分析和开展形势任务教育，在对项目员工开展心理疏导、帮扶解困的同时，通过评选表彰安全卫士、创效之星等，配套物质奖励、推荐职务晋升等开展多元化激励，充分激发团队活力，凝聚员工合力。
安全质量，筑牢项目之基
强化安全管理。项目部坚持将“安全穿透式管理”贯穿全过程。通过建立党建网格化管理体系，组织开展系列活动，压实安全生产责任。深入学习宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，严格执行新进场人员“先培训，后上岗”制度，安全培训覆盖率100%。加强日常安全教育培训，有效强化员工安全意识与风险应对能力。严格周安全警示教育，组织观看行业典型事故教育片，深入剖析事故原因及后果，引导员工反思自身工作隐患。开展高处坠落应急救援演练、消防应急演练，安全知识答题或竞赛抢答，党员讲安全、班前安全讲话微课堂，拍摄公益性安全宣传片，为项目施工生产筑牢安全防线。
强化质量管理。针对箱梁预制施工中气泡和错台修整不到位等常规问题，成立施工质量管理提升小组，通过实行质量网格化管理、开展周质量分析会和日常质量现场会、强化对作业人员的技术交底培训、组织人员到其他项目学习交流、安排专人对缺陷整修进行盯控等，促进项目箱梁预制质量提升，在康渝段名列前矛。针对运架梁通道受前期天气等原因影响路基施工，导致箱梁制架进度缓慢的实际，积极调济增加管理作业人员20余人，自今年6月16日起，对架梁施工实行双班制作业，开展为期20多天的突击攻坚，在运梁车单程运距达9公里的情况下，于7月6日创下单日架设4孔箱梁新纪录。期间创下单日浇筑箱梁3孔的新纪录。
智能建造，激活创效之源
强化智能建造。项目部运用BIM+GIS技术，构建梁场3D模型，搭建梁场智能管理平台，对箱梁生产全过程进行动态监测和集中管理，促进资源的创新性配置和生产率提高。钢筋工序中，配备了定位网焊接机器人、组合式钢筋弯曲中心、智能钢筋弯箍机等智能设备，并在全线首次采用“半成品钢筋上墙展示架”，钢筋绑扎采用一体式钢筋绑扎胎具，通过运用智能设备和全新工艺，提升了钢筋加工及绑扎的施工质量和效率，减少人工4人，工效提升30%。混凝土工序中，模板工程采用内模自走行装置，通过遥控操作内模自行移动至指定位置，提升了模版工序的精确性和安全性，减少人工5人，工效提升60%；混凝土施工中创新研发“两段式三滚筒整平机”，能快速完成梁面大面积混凝土面的整平作业，减少人工4人，工效提升50%；混凝土养护中采用了自动喷淋养护系统，能根据天气环境的变化调节喷淋时间、频率和水量，减少人工3人。预应力工序中，配备了全自动张拉系统，张拉力控制精准，提高了张拉同步率，减少人工2人；配备了一体化智能压浆台车，能够实现全自动化压浆操作，确保了压浆质量，减少人工5人。
强化技术创新。将“三勇”党建主题实践活动与“创岗建区”“党员三亮”等活动有效结合，通过创新创效和优化施组累计节约2700余万元。项目部组建技术攻关小组，已申报发明专利2项、实用新型专利3项，发表贵州省QC成果一项。通过攻克两段式三滚筒收面机箱梁梁面收面施工技术，有效提高梁体整体质量的同时降低了施工成本、减少了人工投入。
（雷小平）
党建引领，高举思想之旗
强化学习教育。项目党支部发挥政治引领作用，严格落实第一议题、“三重一大”“三会一课”、组织生活会等制度，将党建与施工生产同谋划、同部署、同推进。深入学习宣贯党的二十大及二十届二中、三中全会精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育及深入贯彻中央八项规定精神学习教育等，确保党中央及上级重大决策部署在项目落地见效。深入开展“爱党爱国爱企 理想信念情怀”主题活动，举办企业文化大讲堂，传承 “开路先锋”精神，赓续红色基因血脉。
强化廉政建设。项目部持续开展“廉润初心 行正致远”等廉洁宣教活动，常态化廉洁谈话制度，班子成员率先垂范，通过开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化党员干部纪律意识，推进项目作风建设。累计开展警示教育79次，引导全员把好 “三关”，守好廉洁自律底线。发挥监督合力，筑牢项目管理廉洁防线。
强化党建联建。分别与广安市前锋区纪委监委、重点办联合开展“巴山青、蜀水绿”廉洁共防共建主题党日活动；携手广安市职业技术学院开展“校企联建”活动；与前锋区重点办、代市镇党委开展党支部标准化建设经验交流，共同探索党建与业务“双融合、双提升”创新路径，充分发挥党建联建优势，构建了党建新格局。与属地光辉小学开展“校企共庆教师节 党建共建谱新篇”及“校企联建聚合力 与爱‘童’行庆六一”活动，向学校赠送体育用品和阅读书籍，充分展现中铁人的社会责任感和使命担当。
文化赋能，凝聚团队之魂
强化宣传文化。项目部高擎“开路先锋”旗帜，大力弘扬“铺架王牌军”文化。围绕 “精品、智能、绿色、人文”建设理念，项目部根据地理环境因地制宜采用“立体递增式”布局，打造出绿色人文形象佳、智能精品核心强的现代化梁场。精心布局“开路先锋”文化公园、职工书屋、党建活动室、心廉驿站等，展现出文化氛围浓厚的花园式梁场新风貌。结合工期节点，大力开展宣传工作，通过央视、人民日报等中央主流媒体和 《中国中铁》报、《铁道开发》报等内部媒体平台刊登各类稿件200余篇 （次），树立了良好的企业形象。整理编发项目 《情况简报》200多期，全方位展示了项目党建、施工等工作成效。
强化员工福祉。开展员工急救知识与技能培训，配备了AED急救设备，实现全员急救培训取证。定期安排职工健康体检，并有针对性地开展健康咨询、健康讲座，提升全员疾病预防意识。组织开展“三八”“五一”“端午”“员工集体生日”以及“夏送清凉、冬送温暖”等节假日慰问或文化活动。针对员工压力大的情况，及时进行思想调查分析和开展形势任务教育，在对项目员工开展心理疏导、帮扶解困的同时，通过评选表彰安全卫士、创效之星等，配套物质奖励、推荐职务晋升等开展多元化激励，充分激发团队活力，凝聚员工合力。
安全质量，筑牢项目之基
强化安全管理。项目部坚持将“安全穿透式管理”贯穿全过程。通过建立党建网格化管理体系，组织开展系列活动，压实安全生产责任。深入学习宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，严格执行新进场人员“先培训，后上岗”制度，安全培训覆盖率100%。加强日常安全教育培训，有效强化员工安全意识与风险应对能力。严格周安全警示教育，组织观看行业典型事故教育片，深入剖析事故原因及后果，引导员工反思自身工作隐患。开展高处坠落应急救援演练、消防应急演练，安全知识答题或竞赛抢答，党员讲安全、班前安全讲话微课堂，拍摄公益性安全宣传片，为项目施工生产筑牢安全防线。
强化质量管理。针对箱梁预制施工中气泡和错台修整不到位等常规问题，成立施工质量管理提升小组，通过实行质量网格化管理、开展周质量分析会和日常质量现场会、强化对作业人员的技术交底培训、组织人员到其他项目学习交流、安排专人对缺陷整修进行盯控等，促进项目箱梁预制质量提升，在康渝段名列前矛。针对运架梁通道受前期天气等原因影响路基施工，导致箱梁制架进度缓慢的实际，积极调济增加管理作业人员20余人，自今年6月16日起，对架梁施工实行双班制作业，开展为期20多天的突击攻坚，在运梁车单程运距达9公里的情况下，于7月6日创下单日架设4孔箱梁新纪录。期间创下单日浇筑箱梁3孔的新纪录。
智能建造，激活创效之源
强化智能建造。项目部运用BIM+GIS技术，构建梁场3D模型，搭建梁场智能管理平台，对箱梁生产全过程进行动态监测和集中管理，促进资源的创新性配置和生产率提高。钢筋工序中，配备了定位网焊接机器人、组合式钢筋弯曲中心、智能钢筋弯箍机等智能设备，并在全线首次采用“半成品钢筋上墙展示架”，钢筋绑扎采用一体式钢筋绑扎胎具，通过运用智能设备和全新工艺，提升了钢筋加工及绑扎的施工质量和效率，减少人工4人，工效提升30%。混凝土工序中，模板工程采用内模自走行装置，通过遥控操作内模自行移动至指定位置，提升了模版工序的精确性和安全性，减少人工5人，工效提升60%；混凝土施工中创新研发“两段式三滚筒整平机”，能快速完成梁面大面积混凝土面的整平作业，减少人工4人，工效提升50%；混凝土养护中采用了自动喷淋养护系统，能根据天气环境的变化调节喷淋时间、频率和水量，减少人工3人。预应力工序中，配备了全自动张拉系统，张拉力控制精准，提高了张拉同步率，减少人工2人；配备了一体化智能压浆台车，能够实现全自动化压浆操作，确保了压浆质量，减少人工5人。
强化技术创新。将“三勇”党建主题实践活动与“创岗建区”“党员三亮”等活动有效结合，通过创新创效和优化施组累计节约2700余万元。项目部组建技术攻关小组，已申报发明专利2项、实用新型专利3项，发表贵州省QC成果一项。通过攻克两段式三滚筒收面机箱梁梁面收面施工技术，有效提高梁体整体质量的同时降低了施工成本、减少了人工投入。
（雷小平）