A2版：施工生产
全员聚力降本增效
五公司滇中引水项目
刊发日期：2025-07-18 阅读次数： 作者：钱青青
在五公司滇中引水工程大理Ⅱ段1、2标工地上，一场覆盖全流程、贯穿各环节的降本增效攻坚战正酣。项目部全体干部职工以“过紧日子”的自觉，将成本意识融入施工生产的每一个环节，用精打细算的“巧劲”和久久为功的“韧劲”，闯出一条降本增效的实干之路。
凝聚全员共识 树牢成本意识。“创效光荣、亏损追责”——这一醒目的标语悬挂在项目文化长廊的显著位置，也深深烙印在每一名建设者心中。项目部利用各种载体和会议，宣贯“勤俭办企业十不准”“六提倡六禁止”及上级关于降本增效的各项文件精神。通过道德讲堂、主题党日活动等形式，持续强化勤俭节约教育，营造出“勤俭节约、过紧日子”“点滴降本、人人有责”的浓厚氛围。
精细过程管控，深挖降本潜力。项目部坚持向管理要效益，频出实招硬招，在“内控消耗”上精耕细作，建立并刚性执行“三超”逐级考核管理机制，层层压实责任。通过定期召开超挖超耗分析总结会，明确底线红线，将关键指标与进度、安全质量、经费等紧密挂钩。各工区每周聚焦混凝土超耗等核心成本问题，深入分析，制定并落实切实有效的纠偏措施。在物资管理上，严格采购审批流程，强化进场验收与材料盘点，建立完善的采购领用台账，依据现场实际需求动态调整采购计划，严格执行“限额领料”制度。同时，密切关注市场动态，积极利用公司集采优势争取更优采购价格，与供应商重新谈判争取让利空间；内部加强材料统筹调拨，及时报停和调离闲置周转料，提升砂石料自产自控比例。设备管理遵循“修旧利废”“先内部调剂、后租赁、再新购”的原则，加强对关键设备如台车、栈桥、水泵、车辆的日常保养维护，推行以养护代维修，以维修避报废，有效降低设备故障率和维修频次。办公领域大力推行无纸化办公，杜绝办公环节的跑冒滴漏。
构建长效机制，推动持续创效。“制度长牙才能让管理带电”，这是项目部在减亏治亏中形成的共识。成立由项目经理负责的专项工作领导小组，明确各部门具体职责，修订完善《隧洞超挖超耗控制管理实施细则》等多项管理制度，形成齐抓共管、高效联动的良好格局。与工区签订管理经费承包考核责任书，明确项目创效目标及减亏治亏措施，强化制度的约束力和执行力。工区坚持每旬进行成本分析，项目部每季度召开经济活动分析会，坚持问题导向、靠前管理，及时发现问题、分析原因、制定对策、总结经验，不断健全成本风险预警和管控的长效机制，持续提升全员的成本预控意识和能力。
（钱青青）
凝聚全员共识 树牢成本意识。“创效光荣、亏损追责”——这一醒目的标语悬挂在项目文化长廊的显著位置，也深深烙印在每一名建设者心中。项目部利用各种载体和会议，宣贯“勤俭办企业十不准”“六提倡六禁止”及上级关于降本增效的各项文件精神。通过道德讲堂、主题党日活动等形式，持续强化勤俭节约教育，营造出“勤俭节约、过紧日子”“点滴降本、人人有责”的浓厚氛围。
精细过程管控，深挖降本潜力。项目部坚持向管理要效益，频出实招硬招，在“内控消耗”上精耕细作，建立并刚性执行“三超”逐级考核管理机制，层层压实责任。通过定期召开超挖超耗分析总结会，明确底线红线，将关键指标与进度、安全质量、经费等紧密挂钩。各工区每周聚焦混凝土超耗等核心成本问题，深入分析，制定并落实切实有效的纠偏措施。在物资管理上，严格采购审批流程，强化进场验收与材料盘点，建立完善的采购领用台账，依据现场实际需求动态调整采购计划，严格执行“限额领料”制度。同时，密切关注市场动态，积极利用公司集采优势争取更优采购价格，与供应商重新谈判争取让利空间；内部加强材料统筹调拨，及时报停和调离闲置周转料，提升砂石料自产自控比例。设备管理遵循“修旧利废”“先内部调剂、后租赁、再新购”的原则，加强对关键设备如台车、栈桥、水泵、车辆的日常保养维护，推行以养护代维修，以维修避报废，有效降低设备故障率和维修频次。办公领域大力推行无纸化办公，杜绝办公环节的跑冒滴漏。
构建长效机制，推动持续创效。“制度长牙才能让管理带电”，这是项目部在减亏治亏中形成的共识。成立由项目经理负责的专项工作领导小组，明确各部门具体职责，修订完善《隧洞超挖超耗控制管理实施细则》等多项管理制度，形成齐抓共管、高效联动的良好格局。与工区签订管理经费承包考核责任书，明确项目创效目标及减亏治亏措施，强化制度的约束力和执行力。工区坚持每旬进行成本分析，项目部每季度召开经济活动分析会，坚持问题导向、靠前管理，及时发现问题、分析原因、制定对策、总结经验，不断健全成本风险预警和管控的长效机制，持续提升全员的成本预控意识和能力。
（钱青青）