A1版：集团新闻
中铁五局印发大商务管理再提升暨降负债三年行动实施方案
刊发日期：2025-07-18 阅读次数： 作者：报讯
长沙讯 近日，为全方位提升企业管理效率和效益，防范化解风险，中铁五局印发大商务管理再提升暨降负债三年行动实施方案。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的系列重要论述精神，在分析总结企业发展经验教训的基础上，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以财商法采“四融合”为抓手，扎实开展“大商务管理再提升暨降负债三年行动”，全力提升效率效益，推动企业高质量发展。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的基本原则有坚持目标导向，即坚持“效益提升、价值创造”目标不动摇，始终聚焦“增现金、降负债、控风险”三大中心任务，补短板、锻长板，不断完善企业体制机制，坚持“一切管理工作到项目”，压实各级后台管控职责，加强“放管服”，释放前台创效主体活力，全面构筑效益再提升管理和风险防控体系，全方位提升企业效益水平；坚持理念引领，即坚持大商务管理理念，聚焦协同联动、穿透管理，以财商法采“四融合”为抓手，在项目标前经营、项目履约、收尾管理等各个阶段，围绕企业和项目管理开展全过程、全要素、全管理环节、全产业链增收创效、降本增效活动；坚持问题导向，即正视企业发展过程中的突出问题和客观认识不足带来的风险，通过靶向施策、把握重点、攻克难点，以解决问题促企业发展，以解决问题促效益提升；坚持价值创造，即以财商法采“四融合”为抓手，统筹协调、纵深推进大商务管理走深走实，全过程、全方位、全链条提升多维价值创造能力。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的目标是未来三年 （2025-2027年）竣工项目利润率每年分别提高0.5%、0.4%、0.3%,刚性债务规模每年下降1亿元以上。还围绕再提升三年行动设置指标体系，以确保三年总体目标实现。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的重点工作有，优化机制体制，释放管理活力；强化系统联动，推进融合机制；优化经营体系，提升经营效能；聚焦境外经营，深耕区域市场；优化投资布局，调整产品结构；优化管理模式，释放项目活力；强化策划管理，推动策划落地；强化资源整合，做优供应链条；强化施工管控，推动高效履约；强化双优管理，挖掘创效潜能；强化成本管控，着力降本增效；强化预算核算，提升预控能力；加强收入组织，提升确权能力；加强清收回款，提升资产质量；加强债务管控，防范金融风险；严控带息负债，坚守债券红线；加强资金集中，提升循环效率；加大研发投入，培育创新成果；找准研发方向，赋能经营生产；促进成果转化，提升创效能力；突出效益导向，深化分配改革；强化结果应用，严格考核兑现；坚持人才为本，建设双优队伍；优化成长环境，畅通发展通道；强化风险防控，提升合规管理；强化过程监督，提升监管效能。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的实施步骤有三个阶段，第一阶段是方案、任务清单制定和宣贯阶段；第二阶段是组织实施阶段；第三阶段是总结提升阶段。
大商务管理再提升暨降负债三年行动要求强化组织领导，强化主体责任 ，强化过程管控，强化总结提升，确保完成大商务管理再提升暨降负债三年行动目标。 （报讯）
大商务管理再提升暨降负债三年行动的指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的系列重要论述精神，在分析总结企业发展经验教训的基础上，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以财商法采“四融合”为抓手，扎实开展“大商务管理再提升暨降负债三年行动”，全力提升效率效益，推动企业高质量发展。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的基本原则有坚持目标导向，即坚持“效益提升、价值创造”目标不动摇，始终聚焦“增现金、降负债、控风险”三大中心任务，补短板、锻长板，不断完善企业体制机制，坚持“一切管理工作到项目”，压实各级后台管控职责，加强“放管服”，释放前台创效主体活力，全面构筑效益再提升管理和风险防控体系，全方位提升企业效益水平；坚持理念引领，即坚持大商务管理理念，聚焦协同联动、穿透管理，以财商法采“四融合”为抓手，在项目标前经营、项目履约、收尾管理等各个阶段，围绕企业和项目管理开展全过程、全要素、全管理环节、全产业链增收创效、降本增效活动；坚持问题导向，即正视企业发展过程中的突出问题和客观认识不足带来的风险，通过靶向施策、把握重点、攻克难点，以解决问题促企业发展，以解决问题促效益提升；坚持价值创造，即以财商法采“四融合”为抓手，统筹协调、纵深推进大商务管理走深走实，全过程、全方位、全链条提升多维价值创造能力。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的目标是未来三年 （2025-2027年）竣工项目利润率每年分别提高0.5%、0.4%、0.3%,刚性债务规模每年下降1亿元以上。还围绕再提升三年行动设置指标体系，以确保三年总体目标实现。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的重点工作有，优化机制体制，释放管理活力；强化系统联动，推进融合机制；优化经营体系，提升经营效能；聚焦境外经营，深耕区域市场；优化投资布局，调整产品结构；优化管理模式，释放项目活力；强化策划管理，推动策划落地；强化资源整合，做优供应链条；强化施工管控，推动高效履约；强化双优管理，挖掘创效潜能；强化成本管控，着力降本增效；强化预算核算，提升预控能力；加强收入组织，提升确权能力；加强清收回款，提升资产质量；加强债务管控，防范金融风险；严控带息负债，坚守债券红线；加强资金集中，提升循环效率；加大研发投入，培育创新成果；找准研发方向，赋能经营生产；促进成果转化，提升创效能力；突出效益导向，深化分配改革；强化结果应用，严格考核兑现；坚持人才为本，建设双优队伍；优化成长环境，畅通发展通道；强化风险防控，提升合规管理；强化过程监督，提升监管效能。
大商务管理再提升暨降负债三年行动的实施步骤有三个阶段，第一阶段是方案、任务清单制定和宣贯阶段；第二阶段是组织实施阶段；第三阶段是总结提升阶段。
大商务管理再提升暨降负债三年行动要求强化组织领导，强化主体责任 ，强化过程管控，强化总结提升，确保完成大商务管理再提升暨降负债三年行动目标。 （报讯）