A3版：党群园地
“全链式”培养搭建年轻干部成长成才“快车道”
刊发日期：2025-07-11 阅读次数： 作者：刘合林刘家邦
局党委在2025年年轻干部队伍座谈会上，对加强队伍建设作出新部署、提出新要求。近年来，二公司坚决贯彻局党委决策部署，锚定“人才强企”战略，紧扣“识别链”、优化“培养链”、延伸“监督链”，着力构建年轻干部选拔、培育、管理的全链条机制，努力营造干事创业的良好氛围，激励年轻干部在企业发展中“挑大梁、唱主角、打头阵”。
严树标准“选”，扣紧“识别链”提准力。常态化运用“赛场选马”机制，开展经营开发、商务管理、后备项目经理等核心岗位公开竞聘，选拔一线敢担当、善作为、实绩优的年轻骨干；同步建立“日常+专项+年度”动态考核，以项目建设、急难险重任务表现为核心标尺，深度考察其政治素养、专业能力和工作成效；通过民主测评、个别谈话、实地走访、延伸考察等多角度考察，全面考察干部素质。依托“公开竞聘+实绩考核+多元考察”，精准遴选“想干事、能干事、干成事”的“潜力股”。近三年动态入库管理培养年轻骨干300余人，定期评估、优进绌退，保障人才储备质量。
深耕细作“育”，优化“培养链”强能力。实施“精准滴灌”式培养计划，根据年轻干部的专业特长、岗位需求和个人发展规划，量身定制培养方案。推行导师带徒制度，依托重点项目攻关、工效提升等课题实战平台深化“一对一”带教，近三年带徒结对320名，推动见习生快速成长为技术负责人。搭建“实践练兵”平台，有计划地选派年轻干部赴重点项目、艰苦环境、关键岗位历练。大力组织参与测量技术、试验技术、BIM建模等技术比武活动，以赛促学、以赛促干。此外，通过学历教育、继续教育及各类岗位培训，全面提升年轻干部队伍素质。2021年以来，累计提拔中层干部147人，其中85后、90后占比68%，组建平均年龄30至35岁的后备项目经理队伍。
宽严相济“管”，延伸“监督链”激活力。加强教育管理监督，发现苗头性倾向性问题及时纠正，引导年轻干部自觉净化生活圈、社交圈、网络圈，远离不正之风，保持清正廉洁。完善激励机制，综合运用树立典型、表彰先进、职务晋升、职称评定、考核奖励等方式，充分激发年轻干部担当作为的内生动力。同时，注重人文关怀，及时了解年轻干部在工作上的困难点、期望点，帮助解决年轻干部生活保障、待遇落实等问题。通过“严管”与“厚爱”同向发力，既强化纪律刚性约束，又保护干事创业热情，确保年轻干部队伍永葆蓬勃朝气、昂扬锐气。
（刘合林 刘家邦）
严树标准“选”，扣紧“识别链”提准力。常态化运用“赛场选马”机制，开展经营开发、商务管理、后备项目经理等核心岗位公开竞聘，选拔一线敢担当、善作为、实绩优的年轻骨干；同步建立“日常+专项+年度”动态考核，以项目建设、急难险重任务表现为核心标尺，深度考察其政治素养、专业能力和工作成效；通过民主测评、个别谈话、实地走访、延伸考察等多角度考察，全面考察干部素质。依托“公开竞聘+实绩考核+多元考察”，精准遴选“想干事、能干事、干成事”的“潜力股”。近三年动态入库管理培养年轻骨干300余人，定期评估、优进绌退，保障人才储备质量。
深耕细作“育”，优化“培养链”强能力。实施“精准滴灌”式培养计划，根据年轻干部的专业特长、岗位需求和个人发展规划，量身定制培养方案。推行导师带徒制度，依托重点项目攻关、工效提升等课题实战平台深化“一对一”带教，近三年带徒结对320名，推动见习生快速成长为技术负责人。搭建“实践练兵”平台，有计划地选派年轻干部赴重点项目、艰苦环境、关键岗位历练。大力组织参与测量技术、试验技术、BIM建模等技术比武活动，以赛促学、以赛促干。此外，通过学历教育、继续教育及各类岗位培训，全面提升年轻干部队伍素质。2021年以来，累计提拔中层干部147人，其中85后、90后占比68%，组建平均年龄30至35岁的后备项目经理队伍。
宽严相济“管”，延伸“监督链”激活力。加强教育管理监督，发现苗头性倾向性问题及时纠正，引导年轻干部自觉净化生活圈、社交圈、网络圈，远离不正之风，保持清正廉洁。完善激励机制，综合运用树立典型、表彰先进、职务晋升、职称评定、考核奖励等方式，充分激发年轻干部担当作为的内生动力。同时，注重人文关怀，及时了解年轻干部在工作上的困难点、期望点，帮助解决年轻干部生活保障、待遇落实等问题。通过“严管”与“厚爱”同向发力，既强化纪律刚性约束，又保护干事创业热情，确保年轻干部队伍永葆蓬勃朝气、昂扬锐气。
（刘合林 刘家邦）