A2版：施工生产
混凝土里“炼”佳绩
刊发日期：2025-07-11 阅读次数： 作者：汤思宇周成
上半年，一公司混凝土分公司面临艰巨的生产任务与巨大的安全环保压力。全体员工团结一心、众志成城，牢记责任使命，聚力攻坚克难，狠抓安全管理，紧盯产值目标，精心组织生产。其承建的花摊子、宜涪重庆、宜涪湖北、大锦高速等七个拌合站稳步推进，生产方量屡创新高。截至6月20日，累计生产混凝土78.5万方，较去年同期增长17.16%，为公司高质量发展打下坚实的基础。
新建搅拌站选址极为重要，需综合考虑土地性质、水电条件、交通状况、重点工程部位及周边环境等因素。承建每一个搅拌站，分公司经理都会带队对沿线进行深入了解、反复对比，为项目部提供合理的参考方案。选址确定后，分公司总工配合项目部根据业主要求和公司项目管理策划制定平面布置图，小到排水沟的布置，大到搅拌楼位置摆设都一丝不苟，实现美观与降本的双重目标。建站过程中，分公司明确一名班子成员常驻现场，从建站到验收进行全方位的指导、协调和帮扶，力求在最短的时间安全高效完成建站任务。今年四月，公司首座水工型搅拌站——花摊子搅拌站顺利通过验收；五月，宜涪高铁重庆段2号拌合站、湖北段3号拌和站先后通过验收，充分展示了五局速度，彰显了公司过硬实力。
分公司目前下辖15个站队，为项目部提供优质的混凝土产品是分公司的核心宗旨，也是各项工作的重中之重。在做好设备保值增值的基础上，致力于持续提升混凝土生产供应的服务质量。一是坚持党建引领。分公司党支部深入开展“三勇”“创岗建区”“安全小黑板”等活动，创新工作思路与方法，深化廉洁文化建设，强化制度执行与监督机制，营造风清气正的良好氛围，为生产运营提供坚强的纪律保障。二是注重队伍建设。成渝扩容、大理6标、昆明7标等搅拌站管理人员通过班前安全讲话、安全培训、日常座谈等各种形式和场合，不断强化员工安全意识，优化生产流程，提高运输设备利用率。管理人员及时了解员工思想状态，积极解决操作员工提出的各类问题，为员工排忧解难，增强员工归属感，凝聚团队合力。三是强化生产管理。搅拌站管理人员加强与项目部作业工区的沟通联系，及时了解现场生产供应需求，严格执行分公司重要工序跟班作业制度，第一时间解决重要工序供应过程中出现的问题。上半年，西昭、洛卢、十巫南、桂新等搅拌站月均生产过万方；成渝、济枣、高原搅拌站月方量稳定在两万方。
（汤思宇周成）
新建搅拌站选址极为重要，需综合考虑土地性质、水电条件、交通状况、重点工程部位及周边环境等因素。承建每一个搅拌站，分公司经理都会带队对沿线进行深入了解、反复对比，为项目部提供合理的参考方案。选址确定后，分公司总工配合项目部根据业主要求和公司项目管理策划制定平面布置图，小到排水沟的布置，大到搅拌楼位置摆设都一丝不苟，实现美观与降本的双重目标。建站过程中，分公司明确一名班子成员常驻现场，从建站到验收进行全方位的指导、协调和帮扶，力求在最短的时间安全高效完成建站任务。今年四月，公司首座水工型搅拌站——花摊子搅拌站顺利通过验收；五月，宜涪高铁重庆段2号拌合站、湖北段3号拌和站先后通过验收，充分展示了五局速度，彰显了公司过硬实力。
分公司目前下辖15个站队，为项目部提供优质的混凝土产品是分公司的核心宗旨，也是各项工作的重中之重。在做好设备保值增值的基础上，致力于持续提升混凝土生产供应的服务质量。一是坚持党建引领。分公司党支部深入开展“三勇”“创岗建区”“安全小黑板”等活动，创新工作思路与方法，深化廉洁文化建设，强化制度执行与监督机制，营造风清气正的良好氛围，为生产运营提供坚强的纪律保障。二是注重队伍建设。成渝扩容、大理6标、昆明7标等搅拌站管理人员通过班前安全讲话、安全培训、日常座谈等各种形式和场合，不断强化员工安全意识，优化生产流程，提高运输设备利用率。管理人员及时了解员工思想状态，积极解决操作员工提出的各类问题，为员工排忧解难，增强员工归属感，凝聚团队合力。三是强化生产管理。搅拌站管理人员加强与项目部作业工区的沟通联系，及时了解现场生产供应需求，严格执行分公司重要工序跟班作业制度，第一时间解决重要工序供应过程中出现的问题。上半年，西昭、洛卢、十巫南、桂新等搅拌站月均生产过万方；成渝、济枣、高原搅拌站月方量稳定在两万方。
（汤思宇周成）