A1版：集团新闻
长沙讯近日，局下达2025年三季度全局企业营业额计划210亿元。
《计划》强调，各单位要高度重视，对季度计划进一步细化分解，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成三季度生产任务，为全面完成局2025年度生产计划奠定坚实基础。
《计划》要求，一是夯实生产管理各项基础工作。要精心做好项目管理策划，细化分解好管理策划，抓好策划回头看工作。二是加强施工现场进度管控。各子公司及项目要增强工期意识，加强进度管理，确保各项节点工期。要加强计划管理，强化进度分级管控，高度重视极端气候与季节变化对施工的影响。三是强化对重点项目的督导帮扶。部分重点项目要强化后台服务和穿透式管理，设专班帮扶、督导征拆、设计及方案、资源调配等工作，各层级共同发力，促进生产。四是扎实开展生产管理梳理评价。要把握好生产管理梳理工作重点，提高梳理工作质量。五是分类推进项目施工生产。要快速推进新开项目，强化在建项目管理，保证项目按期完工。六是以考核促进生产管理体系高效运转。各公司要完善项目生产管理考核激励机制，围绕项目进度管理情况开展考核，充分调动项目管理人员生产积极性。要强化履约考核，确保高效履约，维护企业品牌形象。七是强化资源要素管理。要抓好劳务资源组织，加强物资保供，强化机械保障，确保项目资源组织到位，满足生产需要。
《计划》强调，三季度汛期施工项目多，要按照汛期施工方案做好各项预防措施，要加强大临和驻地地质灾害检查和监测，加强隧道和地下工程施工地下水位变化测量，确保雨季汛期施工安全。要强化技术管理对施工生产的支撑作用。要深入推进项目标准化管理，强化智能建造引领，加强文明施工管理。要严格质量安全环保管理，认真践行生命至上，人民至上的理念，落实《中国中铁股份有限公司安全质量管理体系提升实施方案》有关要求，坚持风险预控，关口前移，层层压实责任，全面加强安全质量系统性管理，持续做好安全理念、能力提升，支撑企业安全、高质量发展。要持续完善生态环境监管体系，建立健全生态环境保护工作领导和管理体制，开展生态环境风险排查，规范废弃渣、废水处置，避免环保事件及次生灾害发生。（报讯）