A2版：施工生产
管理效能跃升三重奏
刊发日期：2025-07-04 阅读次数： 作者：滕孟东
在2025年大商务管理 “再提升年”与财商法采“四融合”“着力推进年”的双重背景下，二公司通甬铁路项目勇担使命，锐意探索。项目团队紧紧围绕大商务管理核心理念与“四融合”战略要求，立足项目实际，通过系统性的“强基增效”实践，逐步打磨出一套具有通甬特色的项目管理 “方案”，显著提升了项目管理效能。该方案以高质量策划为先导，狠抓过程管理为核心，深化业务融合为保障，形成了一套环环相扣、层层递进的效能提升路径，不仅为项目高效履约奠定了坚实基础，更成为推动企业高质量发展的生动实践。
顶层设计筑基
项目部深刻认识到，卓越的项目管理始于清晰的方向与坚实的根基。进场伊始，便在首次月度例会上确立了“安全第一、质量至上、服务运输、不留遗憾”的十六字管理方针，提出了打造“精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程、人文工程”的六维管理目标。这并非空洞的口号，而是项目团队对业主的承诺，对社会责任和企业声誉的庄重宣言，为后续工作提供了根本遵循和行动指南。
组织架构优化，破除协同壁垒。为克服传统项目管理中常见的部门壁垒、协同不畅、效率低下等痛点，项目部推行“大部制”改革，将原有的“七部一室”精简为“五部两室”。改革后，指令传达更顺畅，横向沟通更高效，资源调配更集中，显著降低了内部管理成本，项目管理经费得到有效控制，为高效运转奠定了组织基础。
项目高度重视现场标准化建设，将其视为提升效率、保障安全、控制成本的关键。在临建阶段即提前介入，运用BIM等技术进行标准化场布规划和可视化模型交底，确保方案最优、布局合理，从源头上减少返工和浪费。突出信息化、智能化引领，全力打造智慧混凝土拌和站、智能钢筋加工厂、智能建造中心等，研发悬臂造桥机智能监测系统，采用五新智能造桥机、兴土菱形挂篮进行悬臂浇筑施工，实现施工安全预警、精度控制和设备健康管理，实现智能造桥、安全造桥，助力标准化纵深推进，取得了全线5个第一，获得业主表扬信6封。
科创驱动赋能
项目部视科技创新为提质增效的核心引擎，并将其与商务管理深度融合，形成强大的价值创造合力。
二公司组织商务部、财务部、生产部、物设部等7个部门对项目进行履约商务策划，帮扶项目进一步明确管理重点、理清管理思路，重点就项目风险点，制定降本增效措施5条，并制定了配套的实施方案和责任矩阵。通过严格的执行与过程监控，这些措施初显成效，为项目整体效益目标的实现提供了有力支撑。
针对项目控制性工程张家港斜拉桥45#主墩、望虞河斜拉桥268#主墩配置桥梁智能管控平台，采用智能化工装，开展全阶段数字工程模型创建。项目部还与高校合作开展课题研究，积极应用多项工装工艺，提升工程质量控制水平。
以技术创新为龙头，开展金点子活动，鼓励项目参建员工开展小改小革和发明创造，及时考核奖励。主体工程施工中，积极应用超声波成孔检测、钢板桩插打导向定位、承台环切凿毛、墩身混凝土自动喷淋养护等16项工装工艺；桥梁施工中应用纵向预应力管道定位网片、墩身钢筋定位卡具、顶帽钢筋绑扎胎具、桩头钢筋EPE保护套管等工装工艺，保证实体质量安全可靠，满足设计要求。
依据策划方案，强化商务与技术的深度融合。从驻地选址、便道施工、钢栈桥施工、弃土场使用等方面进行经济比选，节约综合施工成本。项目部立足现场，研究合同，以实施方案为基准，策划主动变更11项。针对大直径超长桩基，采用反循环钻施工工艺，对比旋挖钻施工工艺，分包成本大大降低。结合当前市场机械设备闲置率高，制定符合本项目的分包招标控制价，较以往同类型分包单价大幅降低，通过加强桩基工程分包管理，降低成本若干万元。
业务融合聚力
自“财商法采”融合实施方案以来，项目部快速响应，将其视为提升管理效能、防范化解风险、实现价值创造的关键路径。
项目部第一时间组织召开专题学习研讨会，围绕项目施工生产主线，梳理具体融合措施，将各业务系统串起来、把管理层级合起来，构建起以项目铁三角为中心的管理体系，激发系统活力、提升创效潜力。
采商融合，量价双控降本增效。积极参与材料价格市场调查、资源调查、采购策划，合理确认采购模式及资源配置，推行小型机具、辅材应包尽包，对包件划分、支付条件、定价机制等进行指导审核；通过联采、区域集采、框架协议+电商平台竞价等模式，以及公司内部周转材料调拨，实现采购成本最优；狠抓施工过程损耗控制，制定桩基混凝土消耗及桩头标高控制奖罚激励措施，降低混凝土超耗。
财商融合，紧盯资金减费创效。实行财务集约化管理，推行财务“进半步”，紧密围绕项目整体资金运作情况，编制资金自平衡方案，强化资金计划刚性落实，在政策范围内通过票据支付到期债务方式向企业回款。结合资金监管要求，在项目物资招标及合同谈判过程中，合理提高现款支付比例和支付方式，降低采购成本，实现以资金换成本。统筹策划项目纳税方案，动态掌握项目进销项情况，做到应抵尽抵，实现从事后算税交税向事前测税比选、事中过程管控的转变。
法商融合，合规管理严控风险。项目部以提升合规意识、证据意识、风险意识为重点，促进法务和商务融合。由商务经理兼任法律合规专员，组织法务专题培训，加强合同评审、内外结算，打通法务与商务的专业壁垒，强化法商理念融合、业务融合和机制融合，注重内控风险管理，推动合同履约合规高效，突出合规评审，进一步规范经济管理行为，确保实现“以法促商、以商载法、法商融合”目标，形成法商合力。
目前，项目桩基完成96%，承台完成71%，墩身完成43%，施工进度处于前列。项目全员将继续秉承“甬往直前 勇争第一”的项目精神，团结奋进、攻坚克难，努力打造“安全、高效、优质”的精品工程，为江苏人民交上一份满意的答卷。 （滕孟东）
顶层设计筑基
项目部深刻认识到，卓越的项目管理始于清晰的方向与坚实的根基。进场伊始，便在首次月度例会上确立了“安全第一、质量至上、服务运输、不留遗憾”的十六字管理方针，提出了打造“精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程、人文工程”的六维管理目标。这并非空洞的口号，而是项目团队对业主的承诺，对社会责任和企业声誉的庄重宣言，为后续工作提供了根本遵循和行动指南。
组织架构优化，破除协同壁垒。为克服传统项目管理中常见的部门壁垒、协同不畅、效率低下等痛点，项目部推行“大部制”改革，将原有的“七部一室”精简为“五部两室”。改革后，指令传达更顺畅，横向沟通更高效，资源调配更集中，显著降低了内部管理成本，项目管理经费得到有效控制，为高效运转奠定了组织基础。
项目高度重视现场标准化建设，将其视为提升效率、保障安全、控制成本的关键。在临建阶段即提前介入，运用BIM等技术进行标准化场布规划和可视化模型交底，确保方案最优、布局合理，从源头上减少返工和浪费。突出信息化、智能化引领，全力打造智慧混凝土拌和站、智能钢筋加工厂、智能建造中心等，研发悬臂造桥机智能监测系统，采用五新智能造桥机、兴土菱形挂篮进行悬臂浇筑施工，实现施工安全预警、精度控制和设备健康管理，实现智能造桥、安全造桥，助力标准化纵深推进，取得了全线5个第一，获得业主表扬信6封。
科创驱动赋能
项目部视科技创新为提质增效的核心引擎，并将其与商务管理深度融合，形成强大的价值创造合力。
二公司组织商务部、财务部、生产部、物设部等7个部门对项目进行履约商务策划，帮扶项目进一步明确管理重点、理清管理思路，重点就项目风险点，制定降本增效措施5条，并制定了配套的实施方案和责任矩阵。通过严格的执行与过程监控，这些措施初显成效，为项目整体效益目标的实现提供了有力支撑。
针对项目控制性工程张家港斜拉桥45#主墩、望虞河斜拉桥268#主墩配置桥梁智能管控平台，采用智能化工装，开展全阶段数字工程模型创建。项目部还与高校合作开展课题研究，积极应用多项工装工艺，提升工程质量控制水平。
以技术创新为龙头，开展金点子活动，鼓励项目参建员工开展小改小革和发明创造，及时考核奖励。主体工程施工中，积极应用超声波成孔检测、钢板桩插打导向定位、承台环切凿毛、墩身混凝土自动喷淋养护等16项工装工艺；桥梁施工中应用纵向预应力管道定位网片、墩身钢筋定位卡具、顶帽钢筋绑扎胎具、桩头钢筋EPE保护套管等工装工艺，保证实体质量安全可靠，满足设计要求。
依据策划方案，强化商务与技术的深度融合。从驻地选址、便道施工、钢栈桥施工、弃土场使用等方面进行经济比选，节约综合施工成本。项目部立足现场，研究合同，以实施方案为基准，策划主动变更11项。针对大直径超长桩基，采用反循环钻施工工艺，对比旋挖钻施工工艺，分包成本大大降低。结合当前市场机械设备闲置率高，制定符合本项目的分包招标控制价，较以往同类型分包单价大幅降低，通过加强桩基工程分包管理，降低成本若干万元。
业务融合聚力
自“财商法采”融合实施方案以来，项目部快速响应，将其视为提升管理效能、防范化解风险、实现价值创造的关键路径。
项目部第一时间组织召开专题学习研讨会，围绕项目施工生产主线，梳理具体融合措施，将各业务系统串起来、把管理层级合起来，构建起以项目铁三角为中心的管理体系，激发系统活力、提升创效潜力。
采商融合，量价双控降本增效。积极参与材料价格市场调查、资源调查、采购策划，合理确认采购模式及资源配置，推行小型机具、辅材应包尽包，对包件划分、支付条件、定价机制等进行指导审核；通过联采、区域集采、框架协议+电商平台竞价等模式，以及公司内部周转材料调拨，实现采购成本最优；狠抓施工过程损耗控制，制定桩基混凝土消耗及桩头标高控制奖罚激励措施，降低混凝土超耗。
财商融合，紧盯资金减费创效。实行财务集约化管理，推行财务“进半步”，紧密围绕项目整体资金运作情况，编制资金自平衡方案，强化资金计划刚性落实，在政策范围内通过票据支付到期债务方式向企业回款。结合资金监管要求，在项目物资招标及合同谈判过程中，合理提高现款支付比例和支付方式，降低采购成本，实现以资金换成本。统筹策划项目纳税方案，动态掌握项目进销项情况，做到应抵尽抵，实现从事后算税交税向事前测税比选、事中过程管控的转变。
法商融合，合规管理严控风险。项目部以提升合规意识、证据意识、风险意识为重点，促进法务和商务融合。由商务经理兼任法律合规专员，组织法务专题培训，加强合同评审、内外结算，打通法务与商务的专业壁垒，强化法商理念融合、业务融合和机制融合，注重内控风险管理，推动合同履约合规高效，突出合规评审，进一步规范经济管理行为，确保实现“以法促商、以商载法、法商融合”目标，形成法商合力。
目前，项目桩基完成96%，承台完成71%，墩身完成43%，施工进度处于前列。项目全员将继续秉承“甬往直前 勇争第一”的项目精神，团结奋进、攻坚克难，努力打造“安全、高效、优质”的精品工程，为江苏人民交上一份满意的答卷。 （滕孟东）