A2版：施工生产
精益管理筑根基细节致胜创标杆
——机械化公司兰太高速路面管理纪实
刊发日期：2025-05-30 阅读次数： 作者：刘淑娟张慧
机械化公司兰太高速一标路面项目自进场以来，始终锚定“强基创新、精细创效、价值创造”的基础管理提升目标，以精细化管控为抓手，在施工各环节深耕细作，形成了独具特色的管理亮点，塑造了精细文明的施工形象。项目施工进度、质量及安全文明施工水平均居兰太高速公路全线前列，实现了项目管理效益的显著提升。
专业引领，于细微处见真章
从工程占比、施工难度及关注度等维度考量，路面工程中的附属工程相较于主线结构层工程，看似“微不足道”，然而管理的极致往往体现在细节的雕琢，细节决定成败的理念在这里得到深刻践行。曾在翁开、丹山等项目积累丰富管理经验的项目团队，坚定附属工程高质量管理目标，以专业为基石，聚焦细节把控，依托科技赋能，追求卓越品质。进场伊始，便对附属工程规范化施工管理做了详细规划，并在充分调研和科学分析的基础上持续优化，通过设计变更优化、技术“微创新”，实现管理质量不断提升。
施工中，项目部积极推进工艺革新，将原设计中分带预制安装路缘石优化为滑模路缘石施工，该工艺相较传统预制安装工艺，整体性更好、施工效率更高，无损坏运输风险，且施工灵活，能有效避免交叉施工，降低了管理难度。将原设计预制安装拦水带优化为沥青砂拦水带施工，施工效率与防水性实现双提升。
项目部坚持从细节方面入手，技术“微创新”也成效颇丰。如水稳养生采取缆风绳+卡扣固定模式，较传统的沙袋固定方式更适宜当地大风气候，实现有效防风、防破损并保持施工现场整洁。大厚度水稳基层支模采取内拉外撑的方式，有效保证碾压过程模板的牢固性及边部线型。中分带培土、路肩培土采用滑模施工，培土密实度高、外观线型顺直，施工效率高、成本低。路肩汇水沟采用滑模施工，比传统支模现浇模式提高八倍施工效率，且大大节约人工成本，成功探索出大尺寸汇水沟滑模施工经验。中分带盲沟采用旋挖犁开挖，线性直顺、结构尺寸精准，既不破坏路床，又兼具施工效率高、成本低的特点。桥面抛丸+防水层优化成精细铣刨+改性沥青封层，提高工作效率五倍以上，有效减少工序制约。
标准固本，在长效化中提质效
在追求施工技术先进性的同时，项目部还注重管理的科学性、系统性与连续性。严格落实附属工程施工前的施工技术方案交底制度，参培人员从管理技术人员扩延到劳务队伍现场操作人员，务求标准化操作理念入脑入心，全员牢树精细创效理念。确定工艺方法后，执行过程中及时选取具备条件的管段开展先行试验，边干边总结边提升，力求精益求精，直到形成成熟标准并推广实施。项目部定期召开附属工程施工总结提升专题会议，总结经验、查摆问题、评估成效。通过内部工艺推广会、标准化施工现场观摩会等形式，让各层级人员直观感受标准要求、过程控制与实体质量，进一步领会管理要求、精准掌握工作要点，确保标准执行到位。
在日常施工现场管理中，项目部以多元化管控手段确保施工现场安全、整洁和有序。从经理部的定期例行检查到职能部门的日常监管，从项目经理当面指导施工到管理技术人员现场把控标准，从支部书记拍照曝光文明施工问题到普通党员现场报告问题，构建起多层级、全方位的全员参与管理模式，督促施工原材料堆放、交叉施工影响、交通路线规划、工后现场收整、设备摆放等各环节细节严格达标，并逐步形成规范施工的管理习惯。通过有效管理，整洁有序的施工现场赢得绿化等兄弟施工单位的高度认可。全体作业人员在实施交叉施工时自觉主动接受项目部文明施工要求，追求质效在项目部蔚然成风。
管服并举，在双向赋能中共发展
“鲁总，明明我们这个月的活质量都过关，计划任务也完成了，张总还在现场表扬了我们，为什么我们班组这次没评上先进？”“哦，月初那两次施工完没有将现场及时清理干净、路面有土遗洒被罚的事情，我还以为过去了很久呢，下个月应该不会受影响了吧。……那就好，下个月我们一定要拿奖。”得到项目总工兼商务经理鲁清亮的答复后，路肩培土工班老卢坦然挂断电话。
项目部聚焦基础管理提升的总体效能，对附属工程施工劳务队伍实施精细化管理和全方位服务。始终将工程质量作为管理核心，在强化施工过程日常监管的基础上，突出质量监控验收，狠抓现场安全文明施工不放松，结合进度节点要求，形成了系列奖勤罚懒、奖优罚劣制度并严格执行，做到公平、公正、公开。施工大干期间，通过开展劳动竞赛，对表现优异的劳务队伍、劳务工进行表彰奖励，有效激发了各劳务队伍的积极性与荣誉感。
“小赵，这个月你们的计划任务有些重，能按时完成不？”交班会结束后，项目经理张永福关切地询问路缘石工班负责人小赵。
“张总，自从上个月你们帮我梳理，增加了一台运输车，我们的进度就上去了，虽说增加了一台车的费用，但整体效率提高了不少，还是很划算的。幸好你们帮我下定决心，调整后管理流畅了、省了不少的心呢。”
项目部始终秉持服务协作队伍的宗旨，主动介入当月进度滞后的劳务队伍内部管理，帮助分析原因、查找差距、修订计划，从施工环节时间安排、人员配置、料供应到设查备使用等方面出谋划策，通过精细化计划与动态调整，确保施工过程规范、安全和高效，同时激发劳务队伍比学赶超的信心决心，形成双向共赢、创先争优的良好局面。
见微知著，臻于至善。通过深耕细作基础管理提升工作，项目部顺利实现过程管控目标，在降本增效的同时，切实提升了企业的形象和竞争力。先后斩获业主授予的“班组首件工程”“项目样板工程”“基层、面层创优”等多项荣誉，截至目前累计获得奖励金额205万元。2025年4月，项目部成功举办全线大型现场观摩会，业主项目公司组织全线参建单位负责人到现场观摩，项目场站建设、水稳和沥青中下面层工程、SBS改性沥青加工工艺及附属工程等亮点纷呈，成为全线观摩学习的标杆典范。 （刘淑娟张慧）
专业引领，于细微处见真章
从工程占比、施工难度及关注度等维度考量，路面工程中的附属工程相较于主线结构层工程，看似“微不足道”，然而管理的极致往往体现在细节的雕琢，细节决定成败的理念在这里得到深刻践行。曾在翁开、丹山等项目积累丰富管理经验的项目团队，坚定附属工程高质量管理目标，以专业为基石，聚焦细节把控，依托科技赋能，追求卓越品质。进场伊始，便对附属工程规范化施工管理做了详细规划，并在充分调研和科学分析的基础上持续优化，通过设计变更优化、技术“微创新”，实现管理质量不断提升。
施工中，项目部积极推进工艺革新，将原设计中分带预制安装路缘石优化为滑模路缘石施工，该工艺相较传统预制安装工艺，整体性更好、施工效率更高，无损坏运输风险，且施工灵活，能有效避免交叉施工，降低了管理难度。将原设计预制安装拦水带优化为沥青砂拦水带施工，施工效率与防水性实现双提升。
项目部坚持从细节方面入手，技术“微创新”也成效颇丰。如水稳养生采取缆风绳+卡扣固定模式，较传统的沙袋固定方式更适宜当地大风气候，实现有效防风、防破损并保持施工现场整洁。大厚度水稳基层支模采取内拉外撑的方式，有效保证碾压过程模板的牢固性及边部线型。中分带培土、路肩培土采用滑模施工，培土密实度高、外观线型顺直，施工效率高、成本低。路肩汇水沟采用滑模施工，比传统支模现浇模式提高八倍施工效率，且大大节约人工成本，成功探索出大尺寸汇水沟滑模施工经验。中分带盲沟采用旋挖犁开挖，线性直顺、结构尺寸精准，既不破坏路床，又兼具施工效率高、成本低的特点。桥面抛丸+防水层优化成精细铣刨+改性沥青封层，提高工作效率五倍以上，有效减少工序制约。
标准固本，在长效化中提质效
在追求施工技术先进性的同时，项目部还注重管理的科学性、系统性与连续性。严格落实附属工程施工前的施工技术方案交底制度，参培人员从管理技术人员扩延到劳务队伍现场操作人员，务求标准化操作理念入脑入心，全员牢树精细创效理念。确定工艺方法后，执行过程中及时选取具备条件的管段开展先行试验，边干边总结边提升，力求精益求精，直到形成成熟标准并推广实施。项目部定期召开附属工程施工总结提升专题会议，总结经验、查摆问题、评估成效。通过内部工艺推广会、标准化施工现场观摩会等形式，让各层级人员直观感受标准要求、过程控制与实体质量，进一步领会管理要求、精准掌握工作要点，确保标准执行到位。
在日常施工现场管理中，项目部以多元化管控手段确保施工现场安全、整洁和有序。从经理部的定期例行检查到职能部门的日常监管，从项目经理当面指导施工到管理技术人员现场把控标准，从支部书记拍照曝光文明施工问题到普通党员现场报告问题，构建起多层级、全方位的全员参与管理模式，督促施工原材料堆放、交叉施工影响、交通路线规划、工后现场收整、设备摆放等各环节细节严格达标，并逐步形成规范施工的管理习惯。通过有效管理，整洁有序的施工现场赢得绿化等兄弟施工单位的高度认可。全体作业人员在实施交叉施工时自觉主动接受项目部文明施工要求，追求质效在项目部蔚然成风。
管服并举，在双向赋能中共发展
“鲁总，明明我们这个月的活质量都过关，计划任务也完成了，张总还在现场表扬了我们，为什么我们班组这次没评上先进？”“哦，月初那两次施工完没有将现场及时清理干净、路面有土遗洒被罚的事情，我还以为过去了很久呢，下个月应该不会受影响了吧。……那就好，下个月我们一定要拿奖。”得到项目总工兼商务经理鲁清亮的答复后，路肩培土工班老卢坦然挂断电话。
项目部聚焦基础管理提升的总体效能，对附属工程施工劳务队伍实施精细化管理和全方位服务。始终将工程质量作为管理核心，在强化施工过程日常监管的基础上，突出质量监控验收，狠抓现场安全文明施工不放松，结合进度节点要求，形成了系列奖勤罚懒、奖优罚劣制度并严格执行，做到公平、公正、公开。施工大干期间，通过开展劳动竞赛，对表现优异的劳务队伍、劳务工进行表彰奖励，有效激发了各劳务队伍的积极性与荣誉感。
“小赵，这个月你们的计划任务有些重，能按时完成不？”交班会结束后，项目经理张永福关切地询问路缘石工班负责人小赵。
“张总，自从上个月你们帮我梳理，增加了一台运输车，我们的进度就上去了，虽说增加了一台车的费用，但整体效率提高了不少，还是很划算的。幸好你们帮我下定决心，调整后管理流畅了、省了不少的心呢。”
项目部始终秉持服务协作队伍的宗旨，主动介入当月进度滞后的劳务队伍内部管理，帮助分析原因、查找差距、修订计划，从施工环节时间安排、人员配置、料供应到设查备使用等方面出谋划策，通过精细化计划与动态调整，确保施工过程规范、安全和高效，同时激发劳务队伍比学赶超的信心决心，形成双向共赢、创先争优的良好局面。
见微知著，臻于至善。通过深耕细作基础管理提升工作，项目部顺利实现过程管控目标，在降本增效的同时，切实提升了企业的形象和竞争力。先后斩获业主授予的“班组首件工程”“项目样板工程”“基层、面层创优”等多项荣誉，截至目前累计获得奖励金额205万元。2025年4月，项目部成功举办全线大型现场观摩会，业主项目公司组织全线参建单位负责人到现场观摩，项目场站建设、水稳和沥青中下面层工程、SBS改性沥青加工工艺及附属工程等亮点纷呈，成为全线观摩学习的标杆典范。 （刘淑娟张慧）