A3版：党群园地
夏绪阳：雪域筑家者
刊发日期：2025-05-23 阅读次数： 作者：侯尚琦
在雪域高原，严寒与缺氧是常态，孤独与寂寞是建设者们最熟悉的“伙伴”。然而，在这片生命的禁区里，一公司高原铁路项目部工会主任夏绪阳，却用一颗“娘家人”的赤诚之心，为高原铁路建设者点亮了一盏温暖的灯。从“候鸟驿站”的温情到“安全积分”的智慧，从“技能铁军”的成长到“雪域勋章”的荣耀，他用一砖一瓦的细节实践，为拉月故事写下了充满温度的注脚。
从“候鸟驿站”到“安全积分”，用细节焐热高原的寒冷。
高原的严寒不仅来自气候，更源于远离家乡的孤独。夏绪阳深知，唯有解决职工的后顾之忧，才能凝聚人心。
他推动设立“候鸟驿站”，为反探亲的职工子女打造假期乐园。项目部组织19个家庭共46人参与“关爱小候鸟 温情伴成长”亲子活动，孩子们在高原上体验种植、运动和文化课堂。孩子们的假期日记里，出现最多的就是在高原的经历，在高原打造的假期乐园，成了父母弥补给孩子的一份礼物。寒假期间，项目部又为探亲家属策划了“暖冬团圆节”，职工与家人共同包饺子、写春联、拍摄高原全家福。一名探亲妻子感慨：“从前担心他在这苦，现在看到食堂热饭、宿舍暖气、孩子有地方玩，心里踏实多了。”孩子们在期待着等铁路修好，爸爸带他们重访高原的格桑花。来探亲的职工家人们感慨：“这里真成了第二个家。”
细节之处见温情。为解决高原理发难题，夏绪阳提议开设职工理发室，每月开放三次，职工仅需支付20安全积分即可免费理发。这一举措既缓解了生活不便，又将安全积分制度融入日常管理。自实施以来，安全积分超市累计兑换超500人次，职工参与安全隐患排查的积极性显著提升，项目安全事故率同比下降30%。
“小菜鸟”蜕成“高原鹰”，铁军振翅雪域高原的天空。
高原施工对技术人才需求迫切，如何让新人尽快适应高原环境，让青年员工快速成长，这些都是夏绪阳常常思考的问题。
在青年人才培养方面，夏绪阳推行“双导师制”，为每名见习生配备业务和生活导师，既教技术又稳思想。2021年以来，58名新入职员工加入高原项目，流失率低至3.8%。针对机械化施工需求，他参与制定《操作手评级考核管理办法》，将机手分为5个等级，薪酬与技能挂钩。通过招录职业院校学生、开展技能竞赛，项目累计培养大机操作及维保人员88人，其中19人通过技能人才考试。很多年轻的学徒，纷纷感谢高原这个平台给他们带来的机会。“从‘菜鸟’到一级机手，夏主任让我们看到了成长的可能。”
“战高温”摘“雪域章”，热血浇筑荣誉墙。
在极端环境下，荣誉是激励斗志的火焰。夏绪阳牵头开展“建功高原”劳动竞赛，设立“月度之星”“季度先锋”“战高温勇士”等荣誉。劳务工边林在洞内40多摄氏度的高温下坚守岗位，被评为“五星战高温勇士”，其事迹被刻入“奉献雪域”文化墙，成为全员学习的标杆。荣誉的激励催生了实实在在的攻坚成果：洞内涌水段施工效率提升40%，创下单月掘进152米的高原纪录；职工主动上报高原植被保护问题32起，推动项目获评“中国中铁绿色施工示范工地”；职工累计提交技术创新方案47项，9项被纳入全线推广，大大节约了成本。
四年来，项目部共评选出36名 “月度之星”、30名季度先锋、10名战高温勇士，并涌现出全国铁路优秀共青团干部、贵州省五一劳动奖章、贵州省劳模获得者等先进典型。相继3荣获贵州省、西藏自治区“工人先锋号”、中华全国铁路总工会火车头奖杯等荣誉。这些荣誉背后，是夏绪阳“以荣誉铸魂”的匠心。
夏绪阳常说：“工会工作不是锦上添花，而是雪中送炭。”从解决一餐一宿的琐碎，到培养产业工人，再到用荣誉凝聚信念，他用实际行动诠释了“娘家人”的担当。 （侯尚琦）
从“候鸟驿站”到“安全积分”，用细节焐热高原的寒冷。
高原的严寒不仅来自气候，更源于远离家乡的孤独。夏绪阳深知，唯有解决职工的后顾之忧，才能凝聚人心。
他推动设立“候鸟驿站”，为反探亲的职工子女打造假期乐园。项目部组织19个家庭共46人参与“关爱小候鸟 温情伴成长”亲子活动，孩子们在高原上体验种植、运动和文化课堂。孩子们的假期日记里，出现最多的就是在高原的经历，在高原打造的假期乐园，成了父母弥补给孩子的一份礼物。寒假期间，项目部又为探亲家属策划了“暖冬团圆节”，职工与家人共同包饺子、写春联、拍摄高原全家福。一名探亲妻子感慨：“从前担心他在这苦，现在看到食堂热饭、宿舍暖气、孩子有地方玩，心里踏实多了。”孩子们在期待着等铁路修好，爸爸带他们重访高原的格桑花。来探亲的职工家人们感慨：“这里真成了第二个家。”
细节之处见温情。为解决高原理发难题，夏绪阳提议开设职工理发室，每月开放三次，职工仅需支付20安全积分即可免费理发。这一举措既缓解了生活不便，又将安全积分制度融入日常管理。自实施以来，安全积分超市累计兑换超500人次，职工参与安全隐患排查的积极性显著提升，项目安全事故率同比下降30%。
“小菜鸟”蜕成“高原鹰”，铁军振翅雪域高原的天空。
高原施工对技术人才需求迫切，如何让新人尽快适应高原环境，让青年员工快速成长，这些都是夏绪阳常常思考的问题。
在青年人才培养方面，夏绪阳推行“双导师制”，为每名见习生配备业务和生活导师，既教技术又稳思想。2021年以来，58名新入职员工加入高原项目，流失率低至3.8%。针对机械化施工需求，他参与制定《操作手评级考核管理办法》，将机手分为5个等级，薪酬与技能挂钩。通过招录职业院校学生、开展技能竞赛，项目累计培养大机操作及维保人员88人，其中19人通过技能人才考试。很多年轻的学徒，纷纷感谢高原这个平台给他们带来的机会。“从‘菜鸟’到一级机手，夏主任让我们看到了成长的可能。”
“战高温”摘“雪域章”，热血浇筑荣誉墙。
在极端环境下，荣誉是激励斗志的火焰。夏绪阳牵头开展“建功高原”劳动竞赛，设立“月度之星”“季度先锋”“战高温勇士”等荣誉。劳务工边林在洞内40多摄氏度的高温下坚守岗位，被评为“五星战高温勇士”，其事迹被刻入“奉献雪域”文化墙，成为全员学习的标杆。荣誉的激励催生了实实在在的攻坚成果：洞内涌水段施工效率提升40%，创下单月掘进152米的高原纪录；职工主动上报高原植被保护问题32起，推动项目获评“中国中铁绿色施工示范工地”；职工累计提交技术创新方案47项，9项被纳入全线推广，大大节约了成本。
四年来，项目部共评选出36名 “月度之星”、30名季度先锋、10名战高温勇士，并涌现出全国铁路优秀共青团干部、贵州省五一劳动奖章、贵州省劳模获得者等先进典型。相继3荣获贵州省、西藏自治区“工人先锋号”、中华全国铁路总工会火车头奖杯等荣誉。这些荣誉背后，是夏绪阳“以荣誉铸魂”的匠心。
夏绪阳常说：“工会工作不是锦上添花，而是雪中送炭。”从解决一餐一宿的琐碎，到培养产业工人，再到用荣誉凝聚信念，他用实际行动诠释了“娘家人”的担当。 （侯尚琦）