A1版：集团新闻
干好项目就是最大的履职尽责
郑州地铁6号线项目荣获中国中铁大商务管理先进项目部
刊发日期：2025-05-23 阅读次数： 作者：袁仁涛杨树良
六公司郑州市轨道交通6号线一期工程东北段轨道安装工程主要负责该线路西起常庄站、东至清华附中站，全长25.3公里的铺轨。自2022年7月正式成立，历经2年紧张有序地建设，于2024年4月顺利竣工，如期开通运营。进场伊始，项目部锚定目标，以大商务管理理念为行动纲领，将经济效益作为核心目标，强化目标引领与系统联动，聚焦效益提升和价值创造，构建起全员参与、覆盖全过程、贯通全环节、整合全要素的增收创效、降本增效长效机制，为项目按期开工建设和提前竣工交付筑牢了坚实根基。
科学策划，筑牢创效根基。严格遵循大商务管理“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，针对施工组织方案、资源配置、临时设施建设、分包分供管理、收入组织、成本管控、二次经营、资金税负筹划及竣工结算等重点工作，精心编制并下达项目管理策划书与商务管理策划书，有效提升了策划创效水平，为项目顺利推进指明方向。
严守底线，打造安全标杆。将安全质量视为项目建设的生命线，以现场保市场，持续提升工作标准，严格落实“7个3”“四个深入”“五要五不要”等安全质量系统提升工作机制，实现了施工全程“零事故”，先后荣获河南省安全生产示范单位、郑州市城乡建设局先进施工企业、河南省安全知识竞赛优秀组织奖、郑州市建设安全管理协会第五届理事单位等多项荣誉。
攻坚克难，刷新建设速度。不断优化施工组织设计，创新采用“机铺+散铺”“分段对铺”等施工模式，投入轨道车、铺轨机、焊轨机等70余台（套）机械设备，组织400余名施工人员，6个作业面同步施工，全力推进工程建设。运用移动式钢轨闪光焊机设备，创造了单班每日750米的施工纪录，并于2024年4月15日提前20天高质量完成全部轨道铺设任务，兑现合同承诺。
精细管控，实现降本增效。深入开展施工调查，准确发现影响连续施工的因素，及时优化施工组织设计，合理调整劳务人员配置，节省施工成本120万元。积极推行区域集中采购模式，强化采购合规管理与效益共享，与同期中标项目联合开展劳务及物资分包招标，大幅降低了钢材、钢弹簧浮置板、橡胶减震垫等主材的采购成本。项目部密切关注材料价格波动，主动作为争取减亏。在钢轨等主要材料价格出现下降趋势时，迅速与供应商沟通协商，签订补充协议调减采购价格，节省钢轨采购成本。
创新驱动，激发生产活力。深入开展技术质量系统提升行动，在项目建设中广泛应用 《地铁轨道工程浮置板道床基座“钢导线法”施工工法》等10余项四新技术工法；自主研发并运用《一种龙门吊导向防脱轨装置》等6项专利技术，投入《现浇道床伸缩缝施工工法》等新工艺；引入中频电子正火设备等8套新设备。这些科技创新成果不仅有效解决了施工生产难题，加速了工程建设进度，还节约经济成本千万余元，充分激发了“技术先行、创新驱动”的施工生产活力。
干好项目就是最大的履职尽责，项目部连续四次获得业主季度履约考核第一名，安全质量考评第一名的荣誉，累计获得业主通报嘉奖和经济奖励52万元。
（袁仁涛杨树良）
科学策划，筑牢创效根基。严格遵循大商务管理“无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖”原则，针对施工组织方案、资源配置、临时设施建设、分包分供管理、收入组织、成本管控、二次经营、资金税负筹划及竣工结算等重点工作，精心编制并下达项目管理策划书与商务管理策划书，有效提升了策划创效水平，为项目顺利推进指明方向。
严守底线，打造安全标杆。将安全质量视为项目建设的生命线，以现场保市场，持续提升工作标准，严格落实“7个3”“四个深入”“五要五不要”等安全质量系统提升工作机制，实现了施工全程“零事故”，先后荣获河南省安全生产示范单位、郑州市城乡建设局先进施工企业、河南省安全知识竞赛优秀组织奖、郑州市建设安全管理协会第五届理事单位等多项荣誉。
攻坚克难，刷新建设速度。不断优化施工组织设计，创新采用“机铺+散铺”“分段对铺”等施工模式，投入轨道车、铺轨机、焊轨机等70余台（套）机械设备，组织400余名施工人员，6个作业面同步施工，全力推进工程建设。运用移动式钢轨闪光焊机设备，创造了单班每日750米的施工纪录，并于2024年4月15日提前20天高质量完成全部轨道铺设任务，兑现合同承诺。
精细管控，实现降本增效。深入开展施工调查，准确发现影响连续施工的因素，及时优化施工组织设计，合理调整劳务人员配置，节省施工成本120万元。积极推行区域集中采购模式，强化采购合规管理与效益共享，与同期中标项目联合开展劳务及物资分包招标，大幅降低了钢材、钢弹簧浮置板、橡胶减震垫等主材的采购成本。项目部密切关注材料价格波动，主动作为争取减亏。在钢轨等主要材料价格出现下降趋势时，迅速与供应商沟通协商，签订补充协议调减采购价格，节省钢轨采购成本。
创新驱动，激发生产活力。深入开展技术质量系统提升行动，在项目建设中广泛应用 《地铁轨道工程浮置板道床基座“钢导线法”施工工法》等10余项四新技术工法；自主研发并运用《一种龙门吊导向防脱轨装置》等6项专利技术，投入《现浇道床伸缩缝施工工法》等新工艺；引入中频电子正火设备等8套新设备。这些科技创新成果不仅有效解决了施工生产难题，加速了工程建设进度，还节约经济成本千万余元，充分激发了“技术先行、创新驱动”的施工生产活力。
干好项目就是最大的履职尽责，项目部连续四次获得业主季度履约考核第一名，安全质量考评第一名的荣誉，累计获得业主通报嘉奖和经济奖励52万元。
（袁仁涛杨树良）