A3版：党群园地
“三聚力”为“党建引领+”工程蓄势增能
刊发日期：2025-05-16 阅读次数： 作者：滕孟东
二公司通甬铁路项目党支部聚焦高质量党建引领保障高质量发展这一主题，针对党建工作与施工生产深度融合这一重点，以“党建+”工作模式破题，不断创新工作理念、丰富活动载体，有力推动安全生产、智能建造、效益提升等中心工作。
聚力安全生产，筑牢“党建引领+”项目建设屏障。项目党支部坚持把党的领导融入安全生产各环节，抓住安全生产管理对象中的“关键少数”，策划方案目标，明确四大实施路径，在施工区域设立党员先锋岗与青年安质岗，结合“书记谈心日”“安全学习周”、班组“安全日”和安全主题党日等，扎实打好安全生产基本功，完成91名现场网格安全员培训考核和持证上岗，实施激励约束考核，构筑“党组织晒安全、领导干部讲安全、业务部门管安全、监督部门强监督”的工作格局，相继实现全线6个第一。
聚力智能建造，助力“党建引领+”项目建设提速。项目党支部充分发挥党员技术骨干、党员技术带头人在科技创新、关键技术攻关等方面的模范带头作用，超前谋划智能建造工作，组织人员调研取经，将智能建造、数字工厂建设等关键项点纳入招标文件。编制技术管理交底书，第一时间成立“智能建造”行动支部，建立统筹协调机制，汇聚同济大学、行业专家、骨干企业等多方资源，形成智能建造试点工作推进合力，搭建智能建造业务模块数据架构，创建设计施工BIM模型，完成铁路工程信息化管理平台18个模块的部署应用，形成加快推进智能建造的工作合力，助力万米大桥首墩顺利浇筑。
聚力效益提升，厚植“党建引领+”项目建设底色。项目党支部在管理策划、分包管控、二次经营、激励约束等关键领域把关定向，做到及时纠偏导正，确保大商务管理体系建设始终沿着正确方向向前推进。坚持“党建搭台，管理唱戏”，明确党建赋能大商务管理的指导思想、原则目标和重点举措，注重管理目标、组织模式、施工方案、进度计划的系统策划，搭建了强党建、提效益、促发展的整体框架。组建工作专班，围绕大商务管理体系建设中的重点难点堵点工作，开展 “党建+物资保供”“党建+降本增效”“党建+队伍建设”等主题活动，为党支部和党员在大商务管理中发挥作用搭建了平台。牵住党建工作责任制考核“牛鼻子”，把党支部和党员在大商务管理中发挥作用情况作为专项考核内容，倒逼主体责任落实和党建优势发挥，真正把党建工作“软实力”转化为大商务管理“硬指标”，项目党支部荣获二公司党委2024年度基层“四好”班子。
（滕孟东）
聚力安全生产，筑牢“党建引领+”项目建设屏障。项目党支部坚持把党的领导融入安全生产各环节，抓住安全生产管理对象中的“关键少数”，策划方案目标，明确四大实施路径，在施工区域设立党员先锋岗与青年安质岗，结合“书记谈心日”“安全学习周”、班组“安全日”和安全主题党日等，扎实打好安全生产基本功，完成91名现场网格安全员培训考核和持证上岗，实施激励约束考核，构筑“党组织晒安全、领导干部讲安全、业务部门管安全、监督部门强监督”的工作格局，相继实现全线6个第一。
聚力智能建造，助力“党建引领+”项目建设提速。项目党支部充分发挥党员技术骨干、党员技术带头人在科技创新、关键技术攻关等方面的模范带头作用，超前谋划智能建造工作，组织人员调研取经，将智能建造、数字工厂建设等关键项点纳入招标文件。编制技术管理交底书，第一时间成立“智能建造”行动支部，建立统筹协调机制，汇聚同济大学、行业专家、骨干企业等多方资源，形成智能建造试点工作推进合力，搭建智能建造业务模块数据架构，创建设计施工BIM模型，完成铁路工程信息化管理平台18个模块的部署应用，形成加快推进智能建造的工作合力，助力万米大桥首墩顺利浇筑。
聚力效益提升，厚植“党建引领+”项目建设底色。项目党支部在管理策划、分包管控、二次经营、激励约束等关键领域把关定向，做到及时纠偏导正，确保大商务管理体系建设始终沿着正确方向向前推进。坚持“党建搭台，管理唱戏”，明确党建赋能大商务管理的指导思想、原则目标和重点举措，注重管理目标、组织模式、施工方案、进度计划的系统策划，搭建了强党建、提效益、促发展的整体框架。组建工作专班，围绕大商务管理体系建设中的重点难点堵点工作，开展 “党建+物资保供”“党建+降本增效”“党建+队伍建设”等主题活动，为党支部和党员在大商务管理中发挥作用搭建了平台。牵住党建工作责任制考核“牛鼻子”，把党支部和党员在大商务管理中发挥作用情况作为专项考核内容，倒逼主体责任落实和党建优势发挥，真正把党建工作“软实力”转化为大商务管理“硬指标”，项目党支部荣获二公司党委2024年度基层“四好”班子。
（滕孟东）