A2版：施工生产
冯毅：微光成炬勇毅担当
刊发日期：2025-05-16 阅读次数： 作者：李琳邓少秋
在机械化公司杭州湾南翼平原排涝及配套工程Ⅱ标的建设征程中，有这样一位党员先锋，他以坚定的信念、无畏的勇气和无私的奉献，诠释着共产党员的初心与使命，他就是项目常务副经理冯毅。他迎难而上、带头攻坚，用实际行动推动项目高效建设，成为项目全体建设者的榜样。
临危受命显担当跑步进场创纪录
2024年9月，项目中标消息传来，这个位于绍虞平原镜湖核心区的国家重点水利工程，承载着改善区域水环境、保障民生的重要使命。项目涉及“一湖六江”综合治理，包含镜湖调蓄工程、河道整治工程和闸泵配套工程等复杂内容，更面临“当年中标就要完成40%建安产值”的严峻挑战。
面对这块难啃的“硬骨头”，冯毅没有丝毫犹豫。他扛起项目常务副经理的重任，带领团队创造了令人惊叹的“五局速度”。没有办公场地，就租用民房日夜赶工；缺乏施工条件，就创新采用钢板铺路；人员不足，就一人分饰多角。白天，他穿梭于政府部门协调关系，晚上，他挑灯夜战审核图纸，常常工作到凌晨。在他的带领下，项目团队仅用30天就完成了通常需要3个月的前期准备工作。
“冯总就像一台永不停歇的发动机。”项目总工回忆道，“记得有次深夜两点找他签字，发现他还在研究施工方案，办公桌上还有一碗早已凉掉的泡面。”
攻坚克难见真章创新突破树标杆
项目步入正轨后，真正的考验才刚刚开始。施工区域横跨3个街道10余个村，红线用地交付率不足30%，管线拆迁滞后，临时用地审批缓慢……一个个“拦路虎”接踵而至。
冯毅带领团队创造性提出 “三同步”工作法：同步推进施工与征地、同步实施主体与配套、同步保障进度与安全。在闸站进场道路问题上，他创新采用“临时借地+钢板铺路”双轨模式，既保障了施工进度，又规范了用地手续。针对电力供应不足，他组织采用“自发电+错峰施工”的解决方案，确保工程不间断推进。
作为项目党支部副书记，冯毅认真履行“一岗双责”，创新开展“三带三创”党建活动：带头学习创学习型团队、带头攻坚创精品工程、带头奉献创和谐工地。他建立“党员责任区”，将最难啃的“硬骨头”划为“书记工程”；组织“技术夜校”，培养青年骨干；设立“总工创新工作室”，攻克技术难题多项。在他的团结带领下，项目团队形成了“比学赶超”的浓厚氛围，涌现出多名岗位能手，受到业主及地方政府的高度赞扬。
“常规方法解决不了非常规问题。”这是冯毅常挂在嘴边的话。在他的带领下，项目创造了多项纪录：进场15天实现首桩开钻，进场18天展开河道疏浚，两个月后全面铺开大干。截至2025年4月，项目已完成建安产值2.48亿元。
心系职工暖人心春节坚守保稳定
2024年岁末，当大多数人开始筹划春节团聚时，冯毅却面临着双重压力：一方面要抢抓冬季施工黄金期，另一方面要确保农民工工资按时足额发放，维护项目稳定。
他创新建立“三优先”保障机制：优先结算农民工工资、优先支付材料款、优先保障一线需求。从11月起，他坚持每日召开工资支付调度会，经常与商法部同事工作到凌晨。1月22日，当最后一笔农民工工资顺利支付完毕时，连续加班工作多日的冯毅终于露出了欣慰的笑容。
春节期间，他带头留守工地，组织100余名建设者持续奋战，完成产值600余万元。大年三十，他亲自为留守工人包饺子、送温暖，工人们感动地说：“冯经理把我们当家人，工地就是我们的家。”
为保工期，冯毅多次放弃探亲机会。家人的牵挂化作心中柔软的痛，却让他更坚定望着工地的目光。他说：“让老百姓早受益，值！”
凭借担当与创新，他获评公司2024年度“优秀项目经理”。如今，项目建设正酣，他与团队以“时不我待”的劲头坚守一线，让镜湖畔的闸站工程，成为共产党员初心最生动的注脚。
（李琳邓少秋）
临危受命显担当跑步进场创纪录
2024年9月，项目中标消息传来，这个位于绍虞平原镜湖核心区的国家重点水利工程，承载着改善区域水环境、保障民生的重要使命。项目涉及“一湖六江”综合治理，包含镜湖调蓄工程、河道整治工程和闸泵配套工程等复杂内容，更面临“当年中标就要完成40%建安产值”的严峻挑战。
面对这块难啃的“硬骨头”，冯毅没有丝毫犹豫。他扛起项目常务副经理的重任，带领团队创造了令人惊叹的“五局速度”。没有办公场地，就租用民房日夜赶工；缺乏施工条件，就创新采用钢板铺路；人员不足，就一人分饰多角。白天，他穿梭于政府部门协调关系，晚上，他挑灯夜战审核图纸，常常工作到凌晨。在他的带领下，项目团队仅用30天就完成了通常需要3个月的前期准备工作。
“冯总就像一台永不停歇的发动机。”项目总工回忆道，“记得有次深夜两点找他签字，发现他还在研究施工方案，办公桌上还有一碗早已凉掉的泡面。”
攻坚克难见真章创新突破树标杆
项目步入正轨后，真正的考验才刚刚开始。施工区域横跨3个街道10余个村，红线用地交付率不足30%，管线拆迁滞后，临时用地审批缓慢……一个个“拦路虎”接踵而至。
冯毅带领团队创造性提出 “三同步”工作法：同步推进施工与征地、同步实施主体与配套、同步保障进度与安全。在闸站进场道路问题上，他创新采用“临时借地+钢板铺路”双轨模式，既保障了施工进度，又规范了用地手续。针对电力供应不足，他组织采用“自发电+错峰施工”的解决方案，确保工程不间断推进。
作为项目党支部副书记，冯毅认真履行“一岗双责”，创新开展“三带三创”党建活动：带头学习创学习型团队、带头攻坚创精品工程、带头奉献创和谐工地。他建立“党员责任区”，将最难啃的“硬骨头”划为“书记工程”；组织“技术夜校”，培养青年骨干；设立“总工创新工作室”，攻克技术难题多项。在他的团结带领下，项目团队形成了“比学赶超”的浓厚氛围，涌现出多名岗位能手，受到业主及地方政府的高度赞扬。
“常规方法解决不了非常规问题。”这是冯毅常挂在嘴边的话。在他的带领下，项目创造了多项纪录：进场15天实现首桩开钻，进场18天展开河道疏浚，两个月后全面铺开大干。截至2025年4月，项目已完成建安产值2.48亿元。
心系职工暖人心春节坚守保稳定
2024年岁末，当大多数人开始筹划春节团聚时，冯毅却面临着双重压力：一方面要抢抓冬季施工黄金期，另一方面要确保农民工工资按时足额发放，维护项目稳定。
他创新建立“三优先”保障机制：优先结算农民工工资、优先支付材料款、优先保障一线需求。从11月起，他坚持每日召开工资支付调度会，经常与商法部同事工作到凌晨。1月22日，当最后一笔农民工工资顺利支付完毕时，连续加班工作多日的冯毅终于露出了欣慰的笑容。
春节期间，他带头留守工地，组织100余名建设者持续奋战，完成产值600余万元。大年三十，他亲自为留守工人包饺子、送温暖，工人们感动地说：“冯经理把我们当家人，工地就是我们的家。”
为保工期，冯毅多次放弃探亲机会。家人的牵挂化作心中柔软的痛，却让他更坚定望着工地的目光。他说：“让老百姓早受益，值！”
凭借担当与创新，他获评公司2024年度“优秀项目经理”。如今，项目建设正酣，他与团队以“时不我待”的劲头坚守一线，让镜湖畔的闸站工程，成为共产党员初心最生动的注脚。
（李琳邓少秋）