A1版：集团新闻
中铁五局印发2025年提质增效工作方案
刊发日期：2025-05-09 阅读次数： 作者：综合
长沙讯近日，为深入贯彻落实股份公司2025年提质增效稳增长专项行动部署，持续提升企业价值创造能力、改革攻坚能力、科技创新能力、风险防控能力、党建引领保障能力，全力实现高质量的稳增长，局印发了提质增效工作方案。
提质增效工作的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，锚定“一利五率”经营指标体系，切实抓好 “一增一稳四提升”任务目标落实，以“效益提升、价值创造”为主线，坚定不移贯彻落实“强党建、正风气、严管理”总要求，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标，把握好规模和质量、发展与安全、效益与效率的关系，贯通好系统和层级、市场和现场、前台和后台的链条，着力抓市场促规模、抓管理促提升、抓品质促履约、抓质量促效益、抓革新促发展、抓风险促稳定，不断增强核心功能、提升核心竞争力，全力完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
提质增效主要工作措施有六项：一是稳增量、促增长，夯实企业高质量发展基础，要加强预算管理，强化资金管控，突出核心客户经营。二是严管理、控成本，拓展企业可持续发展空间，要强化精益管理，坚持向管理升级要效益，践行“一切成本皆可控”的理念，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以财商法采“四融合”为抓手，深入开展“大商务管理再提升暨降负债三年行动”。要推进减负增效，加强债权清收，推进账款清理，提升劳动效率。三是强科技、谋创新，增强企业科技创新动力。要加强科技供给，推进智能建造，打造中铁五局智能建造品牌，加快形成企业新质生产力。要深化成果转化，培育新型人才。四是优布局、调结构，提升企业产业发展新动能。要优化项目管理模式，持续优化“直管、共管、托管、代管、自管”五种项目组织管理模式适用条件，合理选用与项目特点相适应的项目组织管理模式，不断强化各类模式的过程监督管理，提高管理效率。要聚焦创造未来价值，发展战新产业。要加大海外经营布局。提升设计管理能力。五是强纵深、促改革，筑牢“高质量中铁”发展基座。要健全中国特色现代企业制度，深化世界一流企业建设，健全穿透式监管体系。六是强管控、化风险，守住企业安全发展底线，要筑牢合规经营风险防线，防范特殊领域风险。
提质增效工作方案要求各单位围绕全年经营目标任务，加强组织领导，强化举措，压实责任，健全工作机制，深入开展调查研究，确保工作落到实处、见到实效。 （综合）
提质增效工作的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，锚定“一利五率”经营指标体系，切实抓好 “一增一稳四提升”任务目标落实，以“效益提升、价值创造”为主线，坚定不移贯彻落实“强党建、正风气、严管理”总要求，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标，把握好规模和质量、发展与安全、效益与效率的关系，贯通好系统和层级、市场和现场、前台和后台的链条，着力抓市场促规模、抓管理促提升、抓品质促履约、抓质量促效益、抓革新促发展、抓风险促稳定，不断增强核心功能、提升核心竞争力，全力完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
提质增效主要工作措施有六项：一是稳增量、促增长，夯实企业高质量发展基础，要加强预算管理，强化资金管控，突出核心客户经营。二是严管理、控成本，拓展企业可持续发展空间，要强化精益管理，坚持向管理升级要效益，践行“一切成本皆可控”的理念，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以财商法采“四融合”为抓手，深入开展“大商务管理再提升暨降负债三年行动”。要推进减负增效，加强债权清收，推进账款清理，提升劳动效率。三是强科技、谋创新，增强企业科技创新动力。要加强科技供给，推进智能建造，打造中铁五局智能建造品牌，加快形成企业新质生产力。要深化成果转化，培育新型人才。四是优布局、调结构，提升企业产业发展新动能。要优化项目管理模式，持续优化“直管、共管、托管、代管、自管”五种项目组织管理模式适用条件，合理选用与项目特点相适应的项目组织管理模式，不断强化各类模式的过程监督管理，提高管理效率。要聚焦创造未来价值，发展战新产业。要加大海外经营布局。提升设计管理能力。五是强纵深、促改革，筑牢“高质量中铁”发展基座。要健全中国特色现代企业制度，深化世界一流企业建设，健全穿透式监管体系。六是强管控、化风险，守住企业安全发展底线，要筑牢合规经营风险防线，防范特殊领域风险。
提质增效工作方案要求各单位围绕全年经营目标任务，加强组织领导，强化举措，压实责任，健全工作机制，深入开展调查研究，确保工作落到实处、见到实效。 （综合）