A2版：施工生产
深化财商法采“四融合”推动管理质效再升级
刊发日期：2025-04-25 阅读次数： 作者：陈传江刘家邦熊豆瑄
面对建筑行业竞争加剧、利润空间压缩的挑战，二公司主动求变，以财商法采“四融合”为抓手，创新构建全链条、全要素协同管理体系。通过组织机制重塑、业务流程再造、风险防控升级和成本管控攻坚，破解传统管理中的“协同难、效率低、风险多”痛点，推动大商务管理向精细化、集约化、智能化跃升，为企业高质量发展注入强劲动能。
体系重构夯实融合根基。二公司从优化组织架构入手，为财商法采“四融合”筑牢根基。成立专业化招采中心，由招采中心统筹负责招标采购、供应商评价及劳务管理，充分发挥公司本部对劳务分包、物资、设备统筹集中采购优势。在玉岑铁路、邵永铁路等6个重点项目试点“商务法务部”，配备法务人员并建立法规部“一对一”帮扶机制，实现法律合规与商务管理深度嵌套。同步优化人才配置，按项目规模足额配备商务经理，构建“本部-片区-项目”三级联动网络，打通业务协同“最后一公里”。
集约协同提升管理效能。创新建立“双向穿透”协同机制。财务端推行区域集约化管理，整合分散职能，与商务端联合制定动态资金计划，严控“以收定支”支付红线，强化资金全周期管控；商务端深化标前测算与责任成本联动，建立“预算编制-过程纠偏-结算闭环”链条，破解成本超支、结算滞后难题。同步搭建跨部门数据共享平台，打通财务核算、成本分析等系统壁垒，实现业务流程可视化、决策响应敏捷化，推动管理效能整体提升。
全链嵌入筑牢风控屏障。创新“法务+业务”嵌入式风控模式。项目商法部门深度介入项目全生命周期，招标阶段前置合同审查，植入标准化风险条款；履约阶段建立诉讼案件分级外包机制，释放法务资源聚焦合规培训、纠纷预防。在广绵高速、南汇支线等项目中，通过“模拟法庭”“案例解剖”等实战化培训，商法人员合同谈判能力显著提升，争议条款发生率大幅下降。同步构建“项目自查、片区联查、总部督查”三级防控体系，形成风险识别、评估、处置闭环，实现从被动“救火”向主动“防火”转变。
立体管控深挖降本空间。构建“三严三控”采购管理体系。严格采管分离，从部门职责上将采购执行与监督管理明确分离，各司其职；严把采购策划，横向联动技术、商务、物设等部门优化采购方案，纵向穿透项目需求精准控量；严控价格闭环，通过市场调查设定控制价、竞价谈判锁定落地价、过程监控稳定供应价。在兰太高速、黄百铁路等项目中，商务与物设部联合开展市场深度调研，通过多轮竞价谈判，实现采购成本显著下降。其中，兰太项目、黄百铁路项目水泥、碎石等原材料实现单价下调，形成可复制的降本增效标杆案例。
（陈传江刘家邦熊豆瑄）
体系重构夯实融合根基。二公司从优化组织架构入手，为财商法采“四融合”筑牢根基。成立专业化招采中心，由招采中心统筹负责招标采购、供应商评价及劳务管理，充分发挥公司本部对劳务分包、物资、设备统筹集中采购优势。在玉岑铁路、邵永铁路等6个重点项目试点“商务法务部”，配备法务人员并建立法规部“一对一”帮扶机制，实现法律合规与商务管理深度嵌套。同步优化人才配置，按项目规模足额配备商务经理，构建“本部-片区-项目”三级联动网络，打通业务协同“最后一公里”。
集约协同提升管理效能。创新建立“双向穿透”协同机制。财务端推行区域集约化管理，整合分散职能，与商务端联合制定动态资金计划，严控“以收定支”支付红线，强化资金全周期管控；商务端深化标前测算与责任成本联动，建立“预算编制-过程纠偏-结算闭环”链条，破解成本超支、结算滞后难题。同步搭建跨部门数据共享平台，打通财务核算、成本分析等系统壁垒，实现业务流程可视化、决策响应敏捷化，推动管理效能整体提升。
全链嵌入筑牢风控屏障。创新“法务+业务”嵌入式风控模式。项目商法部门深度介入项目全生命周期，招标阶段前置合同审查，植入标准化风险条款；履约阶段建立诉讼案件分级外包机制，释放法务资源聚焦合规培训、纠纷预防。在广绵高速、南汇支线等项目中，通过“模拟法庭”“案例解剖”等实战化培训，商法人员合同谈判能力显著提升，争议条款发生率大幅下降。同步构建“项目自查、片区联查、总部督查”三级防控体系，形成风险识别、评估、处置闭环，实现从被动“救火”向主动“防火”转变。
立体管控深挖降本空间。构建“三严三控”采购管理体系。严格采管分离，从部门职责上将采购执行与监督管理明确分离，各司其职；严把采购策划，横向联动技术、商务、物设等部门优化采购方案，纵向穿透项目需求精准控量；严控价格闭环，通过市场调查设定控制价、竞价谈判锁定落地价、过程监控稳定供应价。在兰太高速、黄百铁路等项目中，商务与物设部联合开展市场深度调研，通过多轮竞价谈判，实现采购成本显著下降。其中，兰太项目、黄百铁路项目水泥、碎石等原材料实现单价下调，形成可复制的降本增效标杆案例。
（陈传江刘家邦熊豆瑄）