A3版：党群园地
党建引领融合赋能 双轮驱动提质增效
刊发日期：2025-04-18 阅读次数： 作者：舒选涛柴用生杨蝶欣
进场以来，机械化公司济枣项目党支部坚持以高质量党建引领保障项目高质量建设，持续深化“党建+”融合模式，聚焦创新提质和效益提升两大中心工作，持续推动党建工作与生产经营深度融合，在齐鲁大地上书写新时代铁路建设的崭新答卷。
聚焦创新提质，做强驱动引擎。坚持以科技创新为切入点，切实把组织优势转化为推进项目科技创新创效的源动力。通过党支部书记讲党课、“三会一课”、主题党日活动等形式，宣讲局、公司科技创新创效的先进典型和成功经验。制订项目创新方向及计划，组织党员干部开展建言献策活动。成立以党员技术骨干牵头的“汗牛”创新工作室，围绕项目桥梁桩基数量多、施工难开展技术难题攻关和创新人才培养等工作。通过设计钢筋笼定位架和可循环使用吊筋，有效控制了钢筋笼偏位并减少了吊筋使用；通过优化承台和墩身模板，减少了项目在资源配置上的投入；通过设计多型号可拆卸钢筋笼存放架，适用于不同桩径的钢筋笼存放，实现了多项目循环使用；通过设计分段式多孔道卸料溜槽，实现了承台混凝土浇筑过程中溜槽不移动，减少了混凝土浇筑时间。
聚焦效益提升，夯实管理基石。建立健全“双预控”创效机制，通过前期策划预控成本偏差，过程管控预控效益流失，坚持“开源”“节流”两手抓、两手硬，实现了项目提质增效。在进场初期没有红线用地的情况下，项目党支部坚持 “早谋划、早介入、早落实”工作原则，高质量完成大临场站建设、抢修便道等重点工作，为项目后续施工争取宝贵时间窗口。积极响应“厉行节约、勤俭办企”号召，通过经济比选，推行“自建+改建+租赁”的建设模式，极大节约了大临建设费用投入。坚持刀刃向内深挖创效潜力，积极和设计单位沟通开展一、二次经营工作，实施“三增两减”的策略，缩短了工期，减少了措施费投入，也保证了施工安全。
（舒选涛柴用生杨蝶欣）
聚焦创新提质，做强驱动引擎。坚持以科技创新为切入点，切实把组织优势转化为推进项目科技创新创效的源动力。通过党支部书记讲党课、“三会一课”、主题党日活动等形式，宣讲局、公司科技创新创效的先进典型和成功经验。制订项目创新方向及计划，组织党员干部开展建言献策活动。成立以党员技术骨干牵头的“汗牛”创新工作室，围绕项目桥梁桩基数量多、施工难开展技术难题攻关和创新人才培养等工作。通过设计钢筋笼定位架和可循环使用吊筋，有效控制了钢筋笼偏位并减少了吊筋使用；通过优化承台和墩身模板，减少了项目在资源配置上的投入；通过设计多型号可拆卸钢筋笼存放架，适用于不同桩径的钢筋笼存放，实现了多项目循环使用；通过设计分段式多孔道卸料溜槽，实现了承台混凝土浇筑过程中溜槽不移动，减少了混凝土浇筑时间。
聚焦效益提升，夯实管理基石。建立健全“双预控”创效机制，通过前期策划预控成本偏差，过程管控预控效益流失，坚持“开源”“节流”两手抓、两手硬，实现了项目提质增效。在进场初期没有红线用地的情况下，项目党支部坚持 “早谋划、早介入、早落实”工作原则，高质量完成大临场站建设、抢修便道等重点工作，为项目后续施工争取宝贵时间窗口。积极响应“厉行节约、勤俭办企”号召，通过经济比选，推行“自建+改建+租赁”的建设模式，极大节约了大临建设费用投入。坚持刀刃向内深挖创效潜力，积极和设计单位沟通开展一、二次经营工作，实施“三增两减”的策略，缩短了工期，减少了措施费投入，也保证了施工安全。
（舒选涛柴用生杨蝶欣）