A2版：施工生产
创新采购模式推动财商法采“四融合”
刊发日期：2025-04-18 阅读次数： 作者：谢妮王超
广州讯4月8日，路桥公司在南沙区域项目商品混凝土采购中，成功实施全新的框架二次联合邀请竞谈模式。这是深度践行大商务管理与“财商法采”四融合理念的重要举措，为项目高效建设提供了有力支撑。
此次采购模式，以集约化、高效化为核心要义，对南沙区域在建项目需求进行了全面、系统的统筹，旨在打破 “在传统模式下各项目因单打独斗、资源难以协同、议价能力薄弱，导致采购成本居高不下”的困境，有效整合分散的采购需求，形成强大的采购合力。路桥公司商品混凝土框架名录内的6家优质供应商应邀积极参与竞争性谈判，各方围绕价格、质量、供货周期等关键要素展开两轮深度磋商，最终实现了采购价格较基准价的大幅下调，并顺利敲定中标候选人。这一成果不仅在价格上取得了显著优化，更是对供应链资源进行了深度整合与高效配置。
南沙区域内的项目将直接运用本次框架联合采购的结果，采用“分签、分付”的模式与中标供应商签订合同。这种模式不仅成功解决了分散采购长期存在的成本高、管理难、效率低等问题，还通过标准化、集约化的运作，进一步提升了采购透明度，增强了供应商合作的稳定性与协同性，有力防范了项目采购风险，重塑了项目采购生态。
此次框架联合采购模式在南沙区域的成功落地，是路桥公司在采购管理领域的一次探索与实践，为项目带来直接经济效益，还提供了可复制、可推广的成熟范例。路桥公司将以此次实践为契机，持续深耕供应链管理。一方面，不断完善框架名录运用管理机制，强化风险预警与成本管控，确保采购全流程风险可控、成本可控；另一方面，积极拓展供应商资源，优化供应网络布局，全力提升供应保障能力，为企业在激烈的市场竞争中赢得主动，推动企业高质量发展迈向新高度。 （谢妮王超）
此次采购模式，以集约化、高效化为核心要义，对南沙区域在建项目需求进行了全面、系统的统筹，旨在打破 “在传统模式下各项目因单打独斗、资源难以协同、议价能力薄弱，导致采购成本居高不下”的困境，有效整合分散的采购需求，形成强大的采购合力。路桥公司商品混凝土框架名录内的6家优质供应商应邀积极参与竞争性谈判，各方围绕价格、质量、供货周期等关键要素展开两轮深度磋商，最终实现了采购价格较基准价的大幅下调，并顺利敲定中标候选人。这一成果不仅在价格上取得了显著优化，更是对供应链资源进行了深度整合与高效配置。
南沙区域内的项目将直接运用本次框架联合采购的结果，采用“分签、分付”的模式与中标供应商签订合同。这种模式不仅成功解决了分散采购长期存在的成本高、管理难、效率低等问题，还通过标准化、集约化的运作，进一步提升了采购透明度，增强了供应商合作的稳定性与协同性，有力防范了项目采购风险，重塑了项目采购生态。
此次框架联合采购模式在南沙区域的成功落地，是路桥公司在采购管理领域的一次探索与实践，为项目带来直接经济效益，还提供了可复制、可推广的成熟范例。路桥公司将以此次实践为契机，持续深耕供应链管理。一方面，不断完善框架名录运用管理机制，强化风险预警与成本管控，确保采购全流程风险可控、成本可控；另一方面，积极拓展供应商资源，优化供应网络布局，全力提升供应保障能力，为企业在激烈的市场竞争中赢得主动，推动企业高质量发展迈向新高度。 （谢妮王超）