A1版：集团新闻
田波到通甬铁路项目督导检查
刊发日期：2025-04-18 阅读次数： 作者：林泽夫滕孟东赵东亮
江苏苏州讯4月15日上午，中铁五局总经理田波到通甬铁路项目开展现场督导。田波现场察看了张家港至常熟西特大桥、望虞河特大桥、常熟制梁场等工点，深入了解项目施工进度、文明施工和安全质量情况，重点了解项目成本管控、标准化管理、信用评价等情况，并主持召开现场推进会。
田波在会上强调，通甬铁路项目具有良好的施工条件和基础环境，项目部和参建子公司要高度重视，提高标准，把项目打造成全局标杆示范项目。并就下一步工作提出了五个方面的具体要求：一是安质环保管理再深化。要以“时时放心不下”的责任意识，坚守安全、质量、环保红线底线，重点关注各类原材料质量，避免因小材料引发大问题。要抓好上半年信用评价，深刻反思和总结去年下半年信用评价排名靠后的原因和问题，提前谋划、加强沟通，确保今年上半年信用评价取得良好成绩。二是进度管理再细化。要重点关注望虞河特大桥等关键重难点工程，抓好施工方案、施工组织和现场管控，做好计划管理和动态调整，持续加大征拆工作力度，加强与地方政府的沟通协调，确保满足施工节点要求。三是成本管理再强化。要强化成本管理，做好分包量价管理和经济活动分析，透视项目管理现状，落实好项目资金预算管理及关键指标考核，不断提升项目创效水平。四是管理创新再深化。要持续深入推进铁路智能建造2.0迭代升级，在亮点策划打造上下功夫，在标准提升上找空间，树立“没有最好，只有更好”的管理意识，解决质量通病，注重细节管理。要善于对标对表和学习思考，借鉴其他单位或项目在亮点打造及智慧化管控上的经验做法，不断改进提升。五是市场拓展再发力。要在抓好项目管理的基础上，牢固树立“现场保市场、现场拓市场”的理念，获得业主单位、地方政府一致认可，力争在业主单位、项目所在地拓展更多优质的订单，充分发挥阵地优势，实现区域滚动发展。
（林泽夫滕孟东 赵东亮）
田波在会上强调，通甬铁路项目具有良好的施工条件和基础环境，项目部和参建子公司要高度重视，提高标准，把项目打造成全局标杆示范项目。并就下一步工作提出了五个方面的具体要求：一是安质环保管理再深化。要以“时时放心不下”的责任意识，坚守安全、质量、环保红线底线，重点关注各类原材料质量，避免因小材料引发大问题。要抓好上半年信用评价，深刻反思和总结去年下半年信用评价排名靠后的原因和问题，提前谋划、加强沟通，确保今年上半年信用评价取得良好成绩。二是进度管理再细化。要重点关注望虞河特大桥等关键重难点工程，抓好施工方案、施工组织和现场管控，做好计划管理和动态调整，持续加大征拆工作力度，加强与地方政府的沟通协调，确保满足施工节点要求。三是成本管理再强化。要强化成本管理，做好分包量价管理和经济活动分析，透视项目管理现状，落实好项目资金预算管理及关键指标考核，不断提升项目创效水平。四是管理创新再深化。要持续深入推进铁路智能建造2.0迭代升级，在亮点策划打造上下功夫，在标准提升上找空间，树立“没有最好，只有更好”的管理意识，解决质量通病，注重细节管理。要善于对标对表和学习思考，借鉴其他单位或项目在亮点打造及智慧化管控上的经验做法，不断改进提升。五是市场拓展再发力。要在抓好项目管理的基础上，牢固树立“现场保市场、现场拓市场”的理念，获得业主单位、地方政府一致认可，力争在业主单位、项目所在地拓展更多优质的订单，充分发挥阵地优势，实现区域滚动发展。
（林泽夫滕孟东 赵东亮）