A3版：党群园地
分层选拔打造专业化经营梯队
刊发日期：2025-04-11 阅读次数： 作者：李丽莎
贵阳讯 为贯彻落实局2025年经营工作会议精神，深化“精英搞经营”的工作理念，优化经营团队结构，激发员工活力。3月31日，贵州公司组织开展经营人员公开竞聘工作。
本次竞聘依据岗位职能差异，实施分层分类考核。对于经营分部人员，聚焦“拿标”这一核心职责，着重考察客户资源维护能力、市场信息获取效率，以及商务谈判等实战水平。在考核过程中，适度弱化编标、预算等专业技术门槛，旨在为项目管理、工程技术等业务口的转岗员工，搭建适配的发展平台，提升一线市场开拓的敏捷性与灵活性。而对经开部副部长、报价工程师等管理人员，则围绕“专业管控”职能，重点考核战略规划、专业技术、团队管理等方面的能力，全方位识别应聘者的专业素养。
在面试环节，精心设置“业主临时调价”“竞争对手恶意竞标”等情景模拟题，要求应聘者在现场迅速制定应对策略，借此充分考察其临场应变与资源整合能力。
竞聘采用笔试+面试+履历评估的综合评分机制，由公司领导、业务部门负责人组成专业评审团，从专业能力、应变能力、转岗潜力等多个维度，对应聘者进行全面、客观的评价，确保选拔结果的公正性。（李丽莎）
本次竞聘依据岗位职能差异，实施分层分类考核。对于经营分部人员，聚焦“拿标”这一核心职责，着重考察客户资源维护能力、市场信息获取效率，以及商务谈判等实战水平。在考核过程中，适度弱化编标、预算等专业技术门槛，旨在为项目管理、工程技术等业务口的转岗员工，搭建适配的发展平台，提升一线市场开拓的敏捷性与灵活性。而对经开部副部长、报价工程师等管理人员，则围绕“专业管控”职能，重点考核战略规划、专业技术、团队管理等方面的能力，全方位识别应聘者的专业素养。
在面试环节，精心设置“业主临时调价”“竞争对手恶意竞标”等情景模拟题，要求应聘者在现场迅速制定应对策略，借此充分考察其临场应变与资源整合能力。
竞聘采用笔试+面试+履历评估的综合评分机制，由公司领导、业务部门负责人组成专业评审团，从专业能力、应变能力、转岗潜力等多个维度，对应聘者进行全面、客观的评价，确保选拔结果的公正性。（李丽莎）