A3版：党群园地
隧道掘进中的红色能量
刊发日期：2025-04-04 阅读次数： 作者：田小云
在渝昆高铁建设进程中，贵州公司管段面临长隧分修，安全风险高、工期紧张、成本控制、施工组织难度大等诸多挑战。项目部积极探索，将党建工作与施组管理深度融合，为项目顺利推进注入“红色智慧”。
党建领航，校准施组“航向标”
16次现场踏勘，12轮方案推演，上百页图纸，从钻爆参数到成本核算，彝良隧道的值班室里，技术骨干与专家们正在用“放大镜”逐一审视。党员老杨指着一处方案皱眉：“这里安全步距太保守，工期就是成本，必须要优化。”
党支部建立 “支委会研究+专家论证”双审机制，通过党组织把关，从工程质量、安全保障等多方面高标准谋划，确保施组优化方向与发展理念、工期目标高度契合。同时，开展形势任务教育、微党课进工地等活动，将施组优化的必要性转化为全员共识。
党建赋能，突破施组“硬关卡”
“党建不是蛮干，是让每一铲子都挖在关键点。”党支部深入分析施组管理中的缺陷，千方百计从“石头缝里抠金子”。
在项目施工组织方案的制定与调整中，党员攻坚组带领技术骨干先后进行3次施组顺序优化。第一次优化彝良隧道一号横洞工区施工方案，移动双联支洞位置，实现四个工作面同时掘进，不仅节约了3套工装投入，约1500万元，还将1号横洞工区贯通工期从55.2个月缩短至44.2个月；第二次针对彝良隧道出口平导，由单向掘进调整为双向掘进，使平导提前近一年贯通，大大节约了洞渣、混凝土及其他材料的运输成本；第三次调整小草坝隧道施组，提前贯通小草坝隧道斜井以减轻成本压力。
此外，党员领衔的“创新工作室”推广36米自行式仰拱栈桥，实现“开挖-支护-衬砌”三工序平行作业，月掘进达到310米；创新采用两台阶法开挖（特殊软弱围岩及不良地质段落除外），优化钻爆参数、改进出渣流程，成功使月进度提高10-15米。
党建添翼，激活施组“新动力”
打造“每月之星”职工风采墙，创办《渝昆建设者》简讯，开设“党员先锋岗”专栏，组建“乌蒙先锋”团队……
党支部以“五保一树”劳动竞赛为载体，设立节点工期目标，细化评比标准和激励考核办法，每月牵头对安全、质量、进度、效益等方面进行考核，精心组织技能大比武、BIM施工技术交底比赛，开展 “质量开放日”和“主题党日”活动，激发现场人员学习新技术、新技能的热情，开工以来，每月平均评选表彰先进集体、部室3个，先进个人10人次，月平均兑现奖励26万余元。
党旗在工地上飘扬，党员们活跃在每一个关键岗位。得益于党建与施工管理的深度融合，渝昆项目建设正稳步推进。（田小云）
党建领航，校准施组“航向标”
16次现场踏勘，12轮方案推演，上百页图纸，从钻爆参数到成本核算，彝良隧道的值班室里，技术骨干与专家们正在用“放大镜”逐一审视。党员老杨指着一处方案皱眉：“这里安全步距太保守，工期就是成本，必须要优化。”
党支部建立 “支委会研究+专家论证”双审机制，通过党组织把关，从工程质量、安全保障等多方面高标准谋划，确保施组优化方向与发展理念、工期目标高度契合。同时，开展形势任务教育、微党课进工地等活动，将施组优化的必要性转化为全员共识。
党建赋能，突破施组“硬关卡”
“党建不是蛮干，是让每一铲子都挖在关键点。”党支部深入分析施组管理中的缺陷，千方百计从“石头缝里抠金子”。
在项目施工组织方案的制定与调整中，党员攻坚组带领技术骨干先后进行3次施组顺序优化。第一次优化彝良隧道一号横洞工区施工方案，移动双联支洞位置，实现四个工作面同时掘进，不仅节约了3套工装投入，约1500万元，还将1号横洞工区贯通工期从55.2个月缩短至44.2个月；第二次针对彝良隧道出口平导，由单向掘进调整为双向掘进，使平导提前近一年贯通，大大节约了洞渣、混凝土及其他材料的运输成本；第三次调整小草坝隧道施组，提前贯通小草坝隧道斜井以减轻成本压力。
此外，党员领衔的“创新工作室”推广36米自行式仰拱栈桥，实现“开挖-支护-衬砌”三工序平行作业，月掘进达到310米；创新采用两台阶法开挖（特殊软弱围岩及不良地质段落除外），优化钻爆参数、改进出渣流程，成功使月进度提高10-15米。
党建添翼，激活施组“新动力”
打造“每月之星”职工风采墙，创办《渝昆建设者》简讯，开设“党员先锋岗”专栏，组建“乌蒙先锋”团队……
党支部以“五保一树”劳动竞赛为载体，设立节点工期目标，细化评比标准和激励考核办法，每月牵头对安全、质量、进度、效益等方面进行考核，精心组织技能大比武、BIM施工技术交底比赛，开展 “质量开放日”和“主题党日”活动，激发现场人员学习新技术、新技能的热情，开工以来，每月平均评选表彰先进集体、部室3个，先进个人10人次，月平均兑现奖励26万余元。
党旗在工地上飘扬，党员们活跃在每一个关键岗位。得益于党建与施工管理的深度融合，渝昆项目建设正稳步推进。（田小云）