A2版：施工生产
坚持“三个不动摇”稳步提升经营质效
刊发日期：2025-04-04 阅读次数： 作者：邓汇燊
贵州公司积极贯彻落实局战略部署，通过坚持“三个不动摇”，保持“稳中有进、稳中提质、稳中向好”的高质量发展态势，为达成公司经营工作目标任务保驾护航。
坚定走“量质双升”的高质量发展之路不动摇。牢记揽活是企业生存发展的第一要务。创新模式，不断用好产业链上下游资源，提升“一揽子”方案服务能力，大力发展“第二曲线”市场，齐力打造水利水电“拳头”产品。跑好公司大商务管理的第一棒，不断强化大商务理念，提高重点项目标前成本测算的准确度，为公司标前决策提供可靠的依据。
坚持“主责经营”的基本理念不动摇。贵州公司贯彻落实区域化经营战略，强化提升 “属地经营”“滚动经营”“专业化经营”等三种经营能力，聚焦重点区域和重要客户，整合区域资源关系，将经营指标细化到人，不断织密经营网络，不断增强自主造血能力，提升公司市场影响力。强化领导班子核心作用，班子之间相互补位，加强指导、帮扶，定期检查、督促，实现各片区经营工作真管、敢管、善管。强化信息收集，各分部工作早追踪、早分析、早筛选、早介入，加强招标项目信息全程跟踪。第一时间掌握项目动态情况，有的放矢开展经营工作。强化阵地经营力度，通过资源集中、管理集中、现场集中解决点多面广、管理分散、遍地撒网、广种薄收等现实问题，做实、做深、做透市场。强化经营考核办法运用，充分发挥考核的“指挥棒”作用，围绕落地产值进行一标一奖考核，真正做到多揽多得、优揽多得。
坚持完成年度指标的信心不动摇。贵州公司党委充分发挥 “把方向、管大局、保落实”作用，坚持以目标为导向，聚焦深化开展“我为企业赢订单活动”。加强经营要素建设，分解指标，压实责任。加强紧缺专业取证，从实际出发制定员工培训计划，加强人员、业绩、财务等资源匹配，加大优质建造师培养力度。扎实开展中央八项规定精神学习教育，强化作风建设，营造依法合规经营氛围。持续开展廉洁从业教育，防范潜在经营风险，提高合规意识和风险意识。全面强化经营成本管控，在成本分析上下狠功夫，严控预算支出，努力将各项成本指标控制在合理区间。 （邓汇燊）
坚定走“量质双升”的高质量发展之路不动摇。牢记揽活是企业生存发展的第一要务。创新模式，不断用好产业链上下游资源，提升“一揽子”方案服务能力，大力发展“第二曲线”市场，齐力打造水利水电“拳头”产品。跑好公司大商务管理的第一棒，不断强化大商务理念，提高重点项目标前成本测算的准确度，为公司标前决策提供可靠的依据。
坚持“主责经营”的基本理念不动摇。贵州公司贯彻落实区域化经营战略，强化提升 “属地经营”“滚动经营”“专业化经营”等三种经营能力，聚焦重点区域和重要客户，整合区域资源关系，将经营指标细化到人，不断织密经营网络，不断增强自主造血能力，提升公司市场影响力。强化领导班子核心作用，班子之间相互补位，加强指导、帮扶，定期检查、督促，实现各片区经营工作真管、敢管、善管。强化信息收集，各分部工作早追踪、早分析、早筛选、早介入，加强招标项目信息全程跟踪。第一时间掌握项目动态情况，有的放矢开展经营工作。强化阵地经营力度，通过资源集中、管理集中、现场集中解决点多面广、管理分散、遍地撒网、广种薄收等现实问题，做实、做深、做透市场。强化经营考核办法运用，充分发挥考核的“指挥棒”作用，围绕落地产值进行一标一奖考核，真正做到多揽多得、优揽多得。
坚持完成年度指标的信心不动摇。贵州公司党委充分发挥 “把方向、管大局、保落实”作用，坚持以目标为导向，聚焦深化开展“我为企业赢订单活动”。加强经营要素建设，分解指标，压实责任。加强紧缺专业取证，从实际出发制定员工培训计划，加强人员、业绩、财务等资源匹配，加大优质建造师培养力度。扎实开展中央八项规定精神学习教育，强化作风建设，营造依法合规经营氛围。持续开展廉洁从业教育，防范潜在经营风险，提高合规意识和风险意识。全面强化经营成本管控，在成本分析上下狠功夫，严控预算支出，努力将各项成本指标控制在合理区间。 （邓汇燊）