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A2版：施工生产
张磊：以奋斗之姿谱实干华章
刊发日期：2025-03-28 阅读次数：79 作者：余军 字数:1609
张磊，现任建筑公司安徽阜阳旭辉项目经理，自2011年7月参加工作以来，他先后参与了多个重难点项目的建设。扎根一线14年，一步一个脚印，在一场场硬仗中迅速成长，从青涩的见习生到项目的“掌舵手”。
奋斗者进以实干践初心
“把项目干好，让业主满意。”这是张磊常常挂在嘴边的一句话。在他看来，只有把现场干好干优，把工作做实做细，在面对业主时才更有底气。
安徽阜阳旭辉项目位于阜南路与竹园路交口东北侧，总建筑面积约8.7万平方米，包含9栋住宅楼及相关设施。2023年10月项目刚开工不久，项目就迎来考验，业主要求在20天内把3、5、8号楼与配电所预售节点“抢”出来。
接到通知后，张磊顿时感觉压力巨大，“现场才刚开工，要把预售节点抢出来，这是一场硬仗。”为此，他马不停蹄地带领团队赶到现场了解实际情况，和大家反复讨论施工方案，模拟施工过程，理顺工作任务。从整体计划把控到具体实施细节，他都一丝不苟、仔细地推敲。
现场早班会和晚上碰头会他从不缺席，白天部署每日项目重点工作，奔走于现场各施工点，紧盯工程安全质量，巡查现场人力、机械设备、材料等资源配置，确保施工现场井然有序、忙而不乱；晚上认真研究被密密麻麻批注填满的施工图纸，及时复盘总结工作完成情况，协调解决遇到的问题，确保每日既定任务都能按时完成。
在预售节点最后攻坚阶段，项目迎来一场大暴雨，张磊直接把办公室搬到现场集装箱，通宵达旦守在现场，组织人员进行排水、对重点区域进行安全隐患排查和加固处理……
在张磊的带领下，项目团队成功克服时间紧、雨季施工等不利因素，提前4天完成预售节点任务，得到了业主的高度肯定，并收到表扬信一封。
破局者勇多管齐下保回款
“既然做了这份工作，就要负起相应的责任，把它干好。”在收款这件事上，张磊碰过很多次壁，但他总是凭借“死磕到底”的劲头和不服输的精神，千方百计完成收款。
2024年底，眼看距离过年只有不到一个月时间，安徽阜阳旭辉项目的一笔工程款却毫无动静，张磊心中焦急万分，拿着资料便直奔业主单位。“张经理，你来得真不巧，领导出差了。”第二天他同样提前赶到，如此往复四五天才见到业主领导。“我尽力协调，支付流程比较复杂，你先去把资料准备好吧。”
时间非常紧迫，为确保这笔款能赶在春节前到账，张磊抽调管理人员组建攻坚专班，紧盯业主审批流程，真正做到支付流程走到哪里，人就跟到哪里。对于一些关键环节，他更是亲自出马，有时碰上对方在开会，他在会场外一等就是几个小时，午饭也顾不上吃，困了就在过道的桌椅上靠一下。最终，该笔款项比预计时间提前5天走完支付流程。当张磊得知850万工程款成功到账的消息后，他长舒了一口气，一直悬着的心终于放松了下来。
面对一些陈欠项目的回款任务，张磊也从不推脱，而是主动作为，千方百计争取回款。徐州北闫窝项目于2021年交付，但是最后的一笔261万维修质保金却迟迟未能收回。张磊充分利用春节这个关键节点，通过多种手段，最终成功收回全部质保金，为徐州北闫窝项目画上了一个圆满的句号。
聚力者胜巧思凝心强团队
“一支能征善战、充满狼性的团队，会让各项工作开展变得更加高效。”张磊在工作中非常重视项目团队建设与人员能力提升，除了日常组织开展各类培训外，他还经常采用一些小妙招，来提升员工的工作能力。
刚参加工作的小李找业主签字时，因为没经验、紧张，说话磕磕绊绊，汇报情况不全，导致没签下字。张磊仔细了解了整个事情的经过，耐心地与小李进行交流，“在与他人沟通时，自信和条理是非常重要的，要把关键信息清晰地传达给对方。”从敲门技巧到肢体语言表达，从开场白到关键信息表述，每一个环节张磊都讲解得细致入微，后续还多次带着他一起去见业主，现场示范如何与业主沟通。在张磊的悉心教导下，李思宇与业主的关系变得越来越融洽，工作也更加得心应手。
前路漫漫亦灿灿，笃行步步亦驱驱。张磊，以工期为令、以质量为纲、以效益为尺，用精细化管控织密项目管理经纬，以创新性实践浇筑项目发展基石。 （余军）
奋斗者进以实干践初心
“把项目干好，让业主满意。”这是张磊常常挂在嘴边的一句话。在他看来，只有把现场干好干优，把工作做实做细，在面对业主时才更有底气。
安徽阜阳旭辉项目位于阜南路与竹园路交口东北侧，总建筑面积约8.7万平方米，包含9栋住宅楼及相关设施。2023年10月项目刚开工不久，项目就迎来考验，业主要求在20天内把3、5、8号楼与配电所预售节点“抢”出来。
接到通知后，张磊顿时感觉压力巨大，“现场才刚开工，要把预售节点抢出来，这是一场硬仗。”为此，他马不停蹄地带领团队赶到现场了解实际情况，和大家反复讨论施工方案，模拟施工过程，理顺工作任务。从整体计划把控到具体实施细节，他都一丝不苟、仔细地推敲。
现场早班会和晚上碰头会他从不缺席，白天部署每日项目重点工作，奔走于现场各施工点，紧盯工程安全质量，巡查现场人力、机械设备、材料等资源配置，确保施工现场井然有序、忙而不乱；晚上认真研究被密密麻麻批注填满的施工图纸，及时复盘总结工作完成情况，协调解决遇到的问题，确保每日既定任务都能按时完成。
在预售节点最后攻坚阶段，项目迎来一场大暴雨，张磊直接把办公室搬到现场集装箱，通宵达旦守在现场，组织人员进行排水、对重点区域进行安全隐患排查和加固处理……
在张磊的带领下，项目团队成功克服时间紧、雨季施工等不利因素，提前4天完成预售节点任务，得到了业主的高度肯定，并收到表扬信一封。
破局者勇多管齐下保回款
“既然做了这份工作，就要负起相应的责任，把它干好。”在收款这件事上，张磊碰过很多次壁，但他总是凭借“死磕到底”的劲头和不服输的精神，千方百计完成收款。
2024年底，眼看距离过年只有不到一个月时间，安徽阜阳旭辉项目的一笔工程款却毫无动静，张磊心中焦急万分，拿着资料便直奔业主单位。“张经理，你来得真不巧，领导出差了。”第二天他同样提前赶到，如此往复四五天才见到业主领导。“我尽力协调，支付流程比较复杂，你先去把资料准备好吧。”
时间非常紧迫，为确保这笔款能赶在春节前到账，张磊抽调管理人员组建攻坚专班，紧盯业主审批流程，真正做到支付流程走到哪里，人就跟到哪里。对于一些关键环节，他更是亲自出马，有时碰上对方在开会，他在会场外一等就是几个小时，午饭也顾不上吃，困了就在过道的桌椅上靠一下。最终，该笔款项比预计时间提前5天走完支付流程。当张磊得知850万工程款成功到账的消息后，他长舒了一口气，一直悬着的心终于放松了下来。
面对一些陈欠项目的回款任务，张磊也从不推脱，而是主动作为，千方百计争取回款。徐州北闫窝项目于2021年交付，但是最后的一笔261万维修质保金却迟迟未能收回。张磊充分利用春节这个关键节点，通过多种手段，最终成功收回全部质保金，为徐州北闫窝项目画上了一个圆满的句号。
聚力者胜巧思凝心强团队
“一支能征善战、充满狼性的团队，会让各项工作开展变得更加高效。”张磊在工作中非常重视项目团队建设与人员能力提升，除了日常组织开展各类培训外，他还经常采用一些小妙招，来提升员工的工作能力。
刚参加工作的小李找业主签字时，因为没经验、紧张，说话磕磕绊绊，汇报情况不全，导致没签下字。张磊仔细了解了整个事情的经过，耐心地与小李进行交流，“在与他人沟通时，自信和条理是非常重要的，要把关键信息清晰地传达给对方。”从敲门技巧到肢体语言表达，从开场白到关键信息表述，每一个环节张磊都讲解得细致入微，后续还多次带着他一起去见业主，现场示范如何与业主沟通。在张磊的悉心教导下，李思宇与业主的关系变得越来越融洽，工作也更加得心应手。
前路漫漫亦灿灿，笃行步步亦驱驱。张磊，以工期为令、以质量为纲、以效益为尺，用精细化管控织密项目管理经纬，以创新性实践浇筑项目发展基石。 （余军）