A3版：党群园地
“一核五维”推动党建与生产深度融合
刊发日期：2025-03-21 阅读次数： 作者：黄卉卉
近年来，电务城通公司机电安装分公司以“高质量党建引领保障高质量发展”为核心，着力推动“思想引领、人才保障、现场融合、创新创效、文化建设”五个维度重点工作，以“一核五维”工作模式激活党建工作“神经末梢”，畅通生产经营“毛细血管”，真正让党建工作与生产经营深度融合，为分公司高质量发展注入红色内生动力。
强化政治引航
做信念坚定的“思想先锋”
分公司党总支始终把党的政治建设摆在首位，坚持做到四个 “一贯到底”。立足工作实际，全面落实党的领导制度机制，把“第一议题”制度与“学、研、办、督、报”标准化工作体系一贯到底；坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，开设“开路先锋文化大讲堂”，定期开展政治理论学习研讨，学习党的二十大精神，扎实开展主题教育，把一体推进理论学习、调查研究、检视整改一贯到底；落实基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，创新完善“三会一课”“基层党组织标准化建设”等制度机制，把常态化长效化开展党员学习教育一贯到底；扎实开展党纪学习教育，开设专题读书班分期学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党员网络行为规定》和《国有企业管理人员处分条例》等党纪条例，严格执行分公司重大事项请示报告制度，规范党员干部的政治言行，把政治纪律政治规矩一贯到底。
强化人才保障
做担当作为的“实干先锋”
以复合培养为抓手，焕发新活力。坚持“本部+项目”复合成长思路，近两年来本部50%以上管理人员到各机电项目兼职，有效盘活分公司本部人力资源，促进干部复合成长。加大党组织书记培养力度，把党群、技术、商务干部作为基层党组织书记的重要后备力量。加强大商务管理，成立算量中心，采取并轨培养、定期轮岗、挂职锻炼等措施，培养懂技术、会管理、精算量、善商务的复合型优秀人才。
以特色培训为载体，增加新动能。分公司党总支通过微党课+业务培训相融合的方式举办“加油站”培训大讲堂9期，分公司、项目各部门开展微型业务培训98期，并定期开展各专业系统大型业务培训，重点讲解通风空调、给排水、动力照明、装饰装修等各分项工程量计算规则、模型构建及机电清单组价报价相关知识，着力解决部分专业技术人员面对复杂工程管理应对能力不足的问题，进一步提升人才素质，为分公司发展事业注入新活力。
强化现场融合
做创先争优的“生产先锋”
紧扣生产经营任务，实施“党建+N”融合，引导党员争当生产建设的能手、创新创效的模范、安全管理的标兵。
促进“党建+生产”融合。重点项目重大节点前期，分公司领导班子及相关部门把办公室“搬到”一线，以“三落实三确保”措施，助力项目进度、质量、安全，给出方案、制定措施、量化要求，着力解决现场作业面多、工序复杂、环境协调等影响因素，打通了建设过程中的“梗阻点”，助力项目高效履约。
促进“党建+大商务”融合。设立“党员创效先锋岗”，重点盯控前期策划、成本控制、变更索赔等创效点，充分发挥党员先锋作用，实现重点项目标前成本测算100%覆盖、直管项目成本督导检查整改100%落实，全员风险承包目标责任书100%签订。建立“项目-分公司-公司”三重审批，统一调配完工项目剩余物资，最大限度发挥集采优势，降低成本。
促进“党建+安全”融合。以主题党日联动 “质量月”“安全生产月”“安康杯”竞赛专项活动，组织项目开展消防、防汛、高空作业等演练10余次，开展“党员在一线讲安全”及“安全隐患随手拍”等主题活动20余次，并在创岗建区活动中增设 “党员安全督查岗”，打造“党建+安全”生产工作新模式，确保项目建设高质高效、提质创效。近年来，分公司直管项目多次获评江苏省安全生产文明工地、贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地、郑州市建设工程项目施工安全生产标准化工地、中国中铁安全生产文明工地等荣誉。
强化创新创效
做攻坚克难的“技术先锋”
坚持“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”的工作原则，在生产和管理过程中，搭建以骨干为技术支撑、党员为服务保障的“党建+技术攻关”小组，常态化做好技术统筹，督促、指导项目优化施工方案，审查方案及技术措施，了解成本情况，推进项目降本增效。
坚持将课题研究、日常培训、创新活动、考核激励与施工生产相结合，聚焦项目重点技术问题，攻坚克难开展技术创新、技术攻关。研究出智能化节电临时照明系统，并在南京地铁5、6、7号线及宁马城际机电项目中推广运用，经济效果显著，累计创效250余万元。在青海扁门高速公路项目引入新型放样线自动标记机器人，提升道路交通安全设施施工速度与质量。在郑州地铁7号线项目将BIM技术与装配式技术深度融合，实现设备到场后一次性安装成型，节省安装时间约60天。
近两年来，分公司获多项科研成果，包括发明专利1项、实用新型专利9项、“五小”创新成果4项、完成课题研究3项及论文10余篇，有力推动工程建设快速、高效发展。
强化文化建设
做凝心聚力的“开路先锋”
党建与“幸福工程”结合。分公司党总支坚持党建带工建、带团建，聚焦解决职工群众“急难愁盼”问题，从提升食堂伙食质量、改善职工生活居住环境、丰富职工文体活动等方面，完成8项实事项目。开展新员工“四个一”迎新活动、“喜迎中秋”“欢度国庆”“五动青春”等主题团日活动，激发员工活力，展示青春风采。
党建与“联建共建”结合。分公司党总支推动直管项目各级党组织与属地政府、业主单位、周边社区开展联建共建，实现资源共享、优势互补、合作共创、发展共谋，推进企业经营发展。南京地铁机电联合党支部与南京市纪委、宝钢集团南京宝地梅山产城发展有限公司、南京地铁建设公司等多家单位开展联创联建活动，共同开展思想理论学习、研究项目建设难题、参加社区服务，有力促进现场资源保障和周边企地关系和谐，为片区滚动经营推进创造了有利条件。
（黄卉卉）
强化政治引航
做信念坚定的“思想先锋”
分公司党总支始终把党的政治建设摆在首位，坚持做到四个 “一贯到底”。立足工作实际，全面落实党的领导制度机制，把“第一议题”制度与“学、研、办、督、报”标准化工作体系一贯到底；坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，开设“开路先锋文化大讲堂”，定期开展政治理论学习研讨，学习党的二十大精神，扎实开展主题教育，把一体推进理论学习、调查研究、检视整改一贯到底；落实基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，创新完善“三会一课”“基层党组织标准化建设”等制度机制，把常态化长效化开展党员学习教育一贯到底；扎实开展党纪学习教育，开设专题读书班分期学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党员网络行为规定》和《国有企业管理人员处分条例》等党纪条例，严格执行分公司重大事项请示报告制度，规范党员干部的政治言行，把政治纪律政治规矩一贯到底。
强化人才保障
做担当作为的“实干先锋”
以复合培养为抓手，焕发新活力。坚持“本部+项目”复合成长思路，近两年来本部50%以上管理人员到各机电项目兼职，有效盘活分公司本部人力资源，促进干部复合成长。加大党组织书记培养力度，把党群、技术、商务干部作为基层党组织书记的重要后备力量。加强大商务管理，成立算量中心，采取并轨培养、定期轮岗、挂职锻炼等措施，培养懂技术、会管理、精算量、善商务的复合型优秀人才。
以特色培训为载体，增加新动能。分公司党总支通过微党课+业务培训相融合的方式举办“加油站”培训大讲堂9期，分公司、项目各部门开展微型业务培训98期，并定期开展各专业系统大型业务培训，重点讲解通风空调、给排水、动力照明、装饰装修等各分项工程量计算规则、模型构建及机电清单组价报价相关知识，着力解决部分专业技术人员面对复杂工程管理应对能力不足的问题，进一步提升人才素质，为分公司发展事业注入新活力。
强化现场融合
做创先争优的“生产先锋”
紧扣生产经营任务，实施“党建+N”融合，引导党员争当生产建设的能手、创新创效的模范、安全管理的标兵。
促进“党建+生产”融合。重点项目重大节点前期，分公司领导班子及相关部门把办公室“搬到”一线，以“三落实三确保”措施，助力项目进度、质量、安全，给出方案、制定措施、量化要求，着力解决现场作业面多、工序复杂、环境协调等影响因素，打通了建设过程中的“梗阻点”，助力项目高效履约。
促进“党建+大商务”融合。设立“党员创效先锋岗”，重点盯控前期策划、成本控制、变更索赔等创效点，充分发挥党员先锋作用，实现重点项目标前成本测算100%覆盖、直管项目成本督导检查整改100%落实，全员风险承包目标责任书100%签订。建立“项目-分公司-公司”三重审批，统一调配完工项目剩余物资，最大限度发挥集采优势，降低成本。
促进“党建+安全”融合。以主题党日联动 “质量月”“安全生产月”“安康杯”竞赛专项活动，组织项目开展消防、防汛、高空作业等演练10余次，开展“党员在一线讲安全”及“安全隐患随手拍”等主题活动20余次，并在创岗建区活动中增设 “党员安全督查岗”，打造“党建+安全”生产工作新模式，确保项目建设高质高效、提质创效。近年来，分公司直管项目多次获评江苏省安全生产文明工地、贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地、郑州市建设工程项目施工安全生产标准化工地、中国中铁安全生产文明工地等荣誉。
强化创新创效
做攻坚克难的“技术先锋”
坚持“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”的工作原则，在生产和管理过程中，搭建以骨干为技术支撑、党员为服务保障的“党建+技术攻关”小组，常态化做好技术统筹，督促、指导项目优化施工方案，审查方案及技术措施，了解成本情况，推进项目降本增效。
坚持将课题研究、日常培训、创新活动、考核激励与施工生产相结合，聚焦项目重点技术问题，攻坚克难开展技术创新、技术攻关。研究出智能化节电临时照明系统，并在南京地铁5、6、7号线及宁马城际机电项目中推广运用，经济效果显著，累计创效250余万元。在青海扁门高速公路项目引入新型放样线自动标记机器人，提升道路交通安全设施施工速度与质量。在郑州地铁7号线项目将BIM技术与装配式技术深度融合，实现设备到场后一次性安装成型，节省安装时间约60天。
近两年来，分公司获多项科研成果，包括发明专利1项、实用新型专利9项、“五小”创新成果4项、完成课题研究3项及论文10余篇，有力推动工程建设快速、高效发展。
强化文化建设
做凝心聚力的“开路先锋”
党建与“幸福工程”结合。分公司党总支坚持党建带工建、带团建，聚焦解决职工群众“急难愁盼”问题，从提升食堂伙食质量、改善职工生活居住环境、丰富职工文体活动等方面，完成8项实事项目。开展新员工“四个一”迎新活动、“喜迎中秋”“欢度国庆”“五动青春”等主题团日活动，激发员工活力，展示青春风采。
党建与“联建共建”结合。分公司党总支推动直管项目各级党组织与属地政府、业主单位、周边社区开展联建共建，实现资源共享、优势互补、合作共创、发展共谋，推进企业经营发展。南京地铁机电联合党支部与南京市纪委、宝钢集团南京宝地梅山产城发展有限公司、南京地铁建设公司等多家单位开展联创联建活动，共同开展思想理论学习、研究项目建设难题、参加社区服务，有力促进现场资源保障和周边企地关系和谐，为片区滚动经营推进创造了有利条件。
（黄卉卉）