A1版：集团新闻
邱华飞：以匠心致初心用行动守始终
刊发日期：2025-03-21 阅读次数： 作者：综合
邱华飞，四川广安人，2010年7月进入中铁五局五公司工作。从安邵高速项目到深圳地铁项目，再到广绵高速项目，从技术员到副经理，再到如今的项目经理，无论在哪个岗位，他始终遵循“干一行、爱一行、精一行”的人生信条，对工作满怀热忱与专注。工作14年，他以勤奋创新的精神打造每一项精品工程，以廉洁自律的品格赢得每一份信任和尊重。先后荣获五公司 “创先争优优秀党员”“先进个人”“优秀共产党员”“十大杰出青年”“优秀项目经理”以及局 “德廉标兵”等荣誉称号。
躬行不缀
“一路栉风沐雨，一载耕耘收获”，邱华飞深耕工程行业14载，凭借着对工作的热忱和对技术的追求，以实干实绩谱写开拓佳绩。2021年,邱华飞担任广绵高速公路10标项目部项目经理，面对项目施工条件复杂、高温限电、用地手续批复滞后、疫情影响等多重困难和挑战，他从未消极待命而是迅速行动起来，积极组织项目团队展开全面分析与研讨，针对每一个难题制定出详细且切实可行的应对方案。施工条件复杂，他便亲自带队多次深入施工现场勘查，结合实际情况对施工计划进行灵活调整，确保各个环节能够有序推进。遭遇高温限电，他一方面协调各方资源，合理安排施工时间，避开用电高峰；另一方面积极探索节能施工措施，提高能源利用效率，最大程度减少限电对工程进度的影响。用地手续批复滞后，他主动与相关部门沟通协调，频繁奔波于各个审批环节之间，全力推动手续的快速办理。面对疫情影响，他严格落实各项防疫措施，在保障施工人员健康安全的前提下，合理调配人力物力，努力维持工程建设的正常运转。在邱华飞的带领下，整个项目团队齐心协力、攻坚克难。经过不懈的努力，圆满完成了上级下达的各项施工任务并获得多项荣誉。广绵项目大包梁隧道率先进洞施工，成为全线首个进洞施工单位，同时该隧道施工被誉为全线样板工程，赢得了业主和社会的广泛赞誉。
创效创誉
“创效创誉不易，细化管理是关键”，这是邱华飞常挂嘴边的一句话。在项目进场前，他第一时间带领团队对项目整体工作进行了策划，对劳务单价测算、重难点控制性工程、土方调配、征地拆迁、工期目标等影响项目最终收益的关键内容进行了详细研究。在初步设计阶段紧密跟踪设计概算，在施工图设计阶段充分做好施工图预算，并对隧道工程、桥梁工程、路基工程、临时工程、材料运输等设计进行了深度优化。他以“紧盯效益勇提升，咬定青山不放松”的工作定力，开拓思路，细抓题材，挖潜增利。在项目实施过程中积极运用创效负变更的思路，例如通过优化隧道开挖工法，衬砌类型结构变更等措施。亲自出面与当地政府沟通协调，巧妙地将施工便道和地方森林防火通道结合起来，施工完成后直接移交地方，节约成本，从而实现项目收入的增长和成本的管控。
务实担当
“扑下身子、没有架子”，这是现场人员对邱华飞的深刻印象。从一线员工到项目经理，变化的是他的工作岗位，不变的是他为事业奉献的初心。他深耕工程项目一线，狠抓落实，挺起脊梁担重任，抓安全、提质量。邱华飞说：“作为项目的管理人员，都必须对项目生产每一道工序了然于胸，每一步所需所用考虑极致，确保施工环环相扣，有条不紊。任何一个疏忽纰漏，都有可能导致严重的安全质量问题”。他始终秉承着“安全质量第一”的工作准则，对于施工过程中的安全质量问题，邱华飞从不妥协。他坚持下沉一线，靠前指挥，坚决不做“甩手掌柜”，烈日下、寒风中经常能看见他穿梭在各个施工点现场，他总说：“人在项目一线，常去施工现场，心里才会踏实。”
“发现每个人的闪光点，最大限度把项目团队的潜能挖掘出来，是我应该做的。”邱华飞坚持“人尽其才”的培养原则，善于发掘人才、利用人才。通过多形式的培训和严格考核，举办多项先进评比活动，鼓励先进，树立典型，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，积极开展劳动竞赛活动，鼓舞员工士气，激发员工潜能，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理团队，为公司培养了大批专业技术人才。 （综合）
躬行不缀
“一路栉风沐雨，一载耕耘收获”，邱华飞深耕工程行业14载，凭借着对工作的热忱和对技术的追求，以实干实绩谱写开拓佳绩。2021年,邱华飞担任广绵高速公路10标项目部项目经理，面对项目施工条件复杂、高温限电、用地手续批复滞后、疫情影响等多重困难和挑战，他从未消极待命而是迅速行动起来，积极组织项目团队展开全面分析与研讨，针对每一个难题制定出详细且切实可行的应对方案。施工条件复杂，他便亲自带队多次深入施工现场勘查，结合实际情况对施工计划进行灵活调整，确保各个环节能够有序推进。遭遇高温限电，他一方面协调各方资源，合理安排施工时间，避开用电高峰；另一方面积极探索节能施工措施，提高能源利用效率，最大程度减少限电对工程进度的影响。用地手续批复滞后，他主动与相关部门沟通协调，频繁奔波于各个审批环节之间，全力推动手续的快速办理。面对疫情影响，他严格落实各项防疫措施，在保障施工人员健康安全的前提下，合理调配人力物力，努力维持工程建设的正常运转。在邱华飞的带领下，整个项目团队齐心协力、攻坚克难。经过不懈的努力，圆满完成了上级下达的各项施工任务并获得多项荣誉。广绵项目大包梁隧道率先进洞施工，成为全线首个进洞施工单位，同时该隧道施工被誉为全线样板工程，赢得了业主和社会的广泛赞誉。
创效创誉
“创效创誉不易，细化管理是关键”，这是邱华飞常挂嘴边的一句话。在项目进场前，他第一时间带领团队对项目整体工作进行了策划，对劳务单价测算、重难点控制性工程、土方调配、征地拆迁、工期目标等影响项目最终收益的关键内容进行了详细研究。在初步设计阶段紧密跟踪设计概算，在施工图设计阶段充分做好施工图预算，并对隧道工程、桥梁工程、路基工程、临时工程、材料运输等设计进行了深度优化。他以“紧盯效益勇提升，咬定青山不放松”的工作定力，开拓思路，细抓题材，挖潜增利。在项目实施过程中积极运用创效负变更的思路，例如通过优化隧道开挖工法，衬砌类型结构变更等措施。亲自出面与当地政府沟通协调，巧妙地将施工便道和地方森林防火通道结合起来，施工完成后直接移交地方，节约成本，从而实现项目收入的增长和成本的管控。
务实担当
“扑下身子、没有架子”，这是现场人员对邱华飞的深刻印象。从一线员工到项目经理，变化的是他的工作岗位，不变的是他为事业奉献的初心。他深耕工程项目一线，狠抓落实，挺起脊梁担重任，抓安全、提质量。邱华飞说：“作为项目的管理人员，都必须对项目生产每一道工序了然于胸，每一步所需所用考虑极致，确保施工环环相扣，有条不紊。任何一个疏忽纰漏，都有可能导致严重的安全质量问题”。他始终秉承着“安全质量第一”的工作准则，对于施工过程中的安全质量问题，邱华飞从不妥协。他坚持下沉一线，靠前指挥，坚决不做“甩手掌柜”，烈日下、寒风中经常能看见他穿梭在各个施工点现场，他总说：“人在项目一线，常去施工现场，心里才会踏实。”
“发现每个人的闪光点，最大限度把项目团队的潜能挖掘出来，是我应该做的。”邱华飞坚持“人尽其才”的培养原则，善于发掘人才、利用人才。通过多形式的培训和严格考核，举办多项先进评比活动，鼓励先进，树立典型，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，积极开展劳动竞赛活动，鼓舞员工士气，激发员工潜能，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理团队，为公司培养了大批专业技术人才。 （综合）