A3版：党群园地
推行“一三五”党建工作法争当创效创誉先锋
刊发日期：2025-03-14 阅读次数： 作者：何仕均唐文玲
五公司郴州棚改项目部党支部成立于2020年，党支部坚持以勇当福城创效先锋为导向，积极探索“一三五”党建工作法，把党建工作与中心工作深度融合，以棚改房建项目树标杆，滚动发展中标了郴州战备物资储存仓库项目、游客中心项目、陆港项目、柳泉灌区项目等项目。近五年来，完成建安产值15.5亿元，荣获局党委“三勇”党建主题实践活动先进党组织，真正实现了项目全过程的创新创效创誉。
树立“一种理念”，筑牢思想根基
紧扣“创效创誉”目标，以党建工作推动中心任务，以中心任务促进党的建设，因地制宜彰显党建特色，使项目上下拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”。在思想认识上，坚持把加强基层党组织建设工作，放在项目经济效益目标和项目又好又快发展中去思考和把握，使党支部的工作出发点和落脚点着眼于提高经济效益和管理水平，更好地服务助推项目生产经营和销售。在班子职能上，围绕谋中心、抓中心、保中心，注重发挥头雁和表率作用，做到分工合作、总揽全局、调动各方、把关定向，在推动项目高效建设中切实发挥党支部的领导作用，把完成中心任务，提升经济效益，作为衡量基层党的建设成效的基本标准。在工作思路上，通过定人定责、定向指导，着眼项目中心工作，谋划党支部建设，细化责任清单、任务清单，推动重点任务落实。坚持党支部建设与中心任务同部署、同实施、同检查、同考评，把解决党支部自身建设的突出问题与中心工作的突出矛盾结合起来，提升党支部组织功能和政治功能，助力项目创效创誉。
发挥“三个作用”，强化政治引领
党支部坚持把政治建设放在首位，以“三勇”党建主题实践活动为引领，与“创岗建区”党建活动相融合，突出发挥党组织的战斗堡垒作用、领导干部的头雁领航作用、党员的先锋模范作用。织密组织建设“网”。强化党支部战斗堡垒作用，按照“有利于开展党的活动，有利于发挥党员作用，有利于加强党员教育管理”的原则，以片为点，以点带片，根据郴州片区3个项目划分3个党小组，确保学习教育、党建工作、党建活动同部署同开展，使小支部凝聚发挥大作用。带动头雁领跑“面”。坚持抓班子带队伍，以“一班人”带动一群人，影响全片人，积极开展“创岗建区”活动，坚持领导班子分片划区，确立一个党员一个先锋岗，一个项目一个红旗责任区，明确主要职责和任务，建立考核机制，以领导班子的头雁效应，带动各方面工作的提质增效。丰富活动载体“线”。坚持以棚改项目为中心，呈辐射性开展党建活动，吹响棚改“冲锋号”，共建“一片红”。2022年以来，组织开展“立足岗位作贡献，我为党旗添光彩”保交楼清洁活动、党员保交楼包保质量巡察活动，组织党员赴渝昆项目党建联建共建交流学习提升活动、党员主动请缨参与资兴抗洪抢险活动，增强了党建活动强党性、保安全、促发展的实效。同时，坚持每月一个活动主题，组织郴州片区开展联建共建户外拓展、红色电影主题党日活动，邀请退休老党员为在岗职工讲故事，凝聚发动党员职工切实为郴州片区提质增效凝心聚力。
聚焦“五大效益”，争当创效先锋
党支部秉持干项目创效为先，认真贯彻落实“盈利光荣、亏损可耻”“绩效为王、人才至上”16字观念，积极创建“福城创效先锋”党建品牌，誓保郴州片区各项目盈利，争创公司首个片区项目群管理创效经验和成果推广单位。
节点创效。党支部围绕片区各年度中心工作，注重党建工作与生产经营节点目标相结合，建立“党建+进度”管控体系，落实班子成员分片责任包保，取得明显成效。片区项目重大节点取得突破，九中岭南分校教学楼、游客中心项目写字楼和酒店先后陆续封顶并成功投入使用，陆港项目总部经济大楼提前32天封顶。棚改项目一期安置房、二期商品房同一年两次提前交付，成为郴州市房地产行业首家提前交付的标杆项目。
平安保效。党支部坚持“稳定压倒一切”，实行领导班子成员保安全、保稳定分工包保负责制，坚持每周党政领导带队开展安全生产检查，落实月度安全生产大检查和安全例会制度，按季度考核兑现安全责任，定期开展安全生产大讲堂活动。同时，积极开展“党员身边无事故，安全质量管理系统大提升”主题党日活动，不定期检查“群安员”和“青安岗”履职情况，筑牢安全生产防线，保障项目效益。
人才促效。党支部高度重视人才队伍建设。抓教育培训，提高思想素质。积极开展“导师带徒”活动，加强业务培训和考核，采取“观摩交流、晒单亮绩”等方式，打造学习型项目，务实型团队。抓激励机制，激发员工潜能。以片区为单位，开展劳动竞赛、岗位竞赛、创效竞赛活动，通过评先评优、绩效考核、岗位创效、安排个人挑战性工作等措施，充分发挥潜能。工程部、开发部积极开展对外协调，通过优化方案节省费用达137万元，对接幼儿园自运营19年延长至25年。抓典型培育，营造争先氛围。坚持每半年开展一次 “优秀员工”“优秀党员”等评选表彰活动，激发党员干部干事创业信心与激情，3人获公司十佳杰出青年。
品牌创效。党支部积极发动党员献计、出力、实干，彰显央企责任与担当。与销售、推广公司共同策划研究企业文化和品牌建设，安置房交付、香雪路通车、幼儿园和九中岭南分校开学等一批民生项目全面提前履约兑现。特别是中铁岭南府一期的成功提前交付，为中铁品牌树立了良好外部形象。片区承建的游客中心项目、陆港物流基地项目、防疫隔离酒店项目的顺利建成，成为前期中铁岭南府项目的践诺代言，扩大了中铁品牌效应。
政企增效。坚持以在建棚改项目为依托，从边征地拆迁、边规划设计、边投资开发、边施工建设、边销售去化到后期物业管理，借助中铁岭南府良好品牌，加快对项目三期开发建设规划，分批次缴纳土地出让金，缓解资金沉淀压力。积极对接地方税务及市住建预售资金监管等部门，降低项目受限资金额度，盘活部分重点预售监管资金，提高资金使用效率。提前归还信托到期本息，节约资金成本约1600余万元。坚持深研用活政策，项目部成立科技创新领导小组及党员创新工作室，2024年，优化三期规划设计方案9项，节省临建费用，实现一次经营直接创效。
（何仕均 唐文玲）
树立“一种理念”，筑牢思想根基
紧扣“创效创誉”目标，以党建工作推动中心任务，以中心任务促进党的建设，因地制宜彰显党建特色，使项目上下拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”。在思想认识上，坚持把加强基层党组织建设工作，放在项目经济效益目标和项目又好又快发展中去思考和把握，使党支部的工作出发点和落脚点着眼于提高经济效益和管理水平，更好地服务助推项目生产经营和销售。在班子职能上，围绕谋中心、抓中心、保中心，注重发挥头雁和表率作用，做到分工合作、总揽全局、调动各方、把关定向，在推动项目高效建设中切实发挥党支部的领导作用，把完成中心任务，提升经济效益，作为衡量基层党的建设成效的基本标准。在工作思路上，通过定人定责、定向指导，着眼项目中心工作，谋划党支部建设，细化责任清单、任务清单，推动重点任务落实。坚持党支部建设与中心任务同部署、同实施、同检查、同考评，把解决党支部自身建设的突出问题与中心工作的突出矛盾结合起来，提升党支部组织功能和政治功能，助力项目创效创誉。
发挥“三个作用”，强化政治引领
党支部坚持把政治建设放在首位，以“三勇”党建主题实践活动为引领，与“创岗建区”党建活动相融合，突出发挥党组织的战斗堡垒作用、领导干部的头雁领航作用、党员的先锋模范作用。织密组织建设“网”。强化党支部战斗堡垒作用，按照“有利于开展党的活动，有利于发挥党员作用，有利于加强党员教育管理”的原则，以片为点，以点带片，根据郴州片区3个项目划分3个党小组，确保学习教育、党建工作、党建活动同部署同开展，使小支部凝聚发挥大作用。带动头雁领跑“面”。坚持抓班子带队伍，以“一班人”带动一群人，影响全片人，积极开展“创岗建区”活动，坚持领导班子分片划区，确立一个党员一个先锋岗，一个项目一个红旗责任区，明确主要职责和任务，建立考核机制，以领导班子的头雁效应，带动各方面工作的提质增效。丰富活动载体“线”。坚持以棚改项目为中心，呈辐射性开展党建活动，吹响棚改“冲锋号”，共建“一片红”。2022年以来，组织开展“立足岗位作贡献，我为党旗添光彩”保交楼清洁活动、党员保交楼包保质量巡察活动，组织党员赴渝昆项目党建联建共建交流学习提升活动、党员主动请缨参与资兴抗洪抢险活动，增强了党建活动强党性、保安全、促发展的实效。同时，坚持每月一个活动主题，组织郴州片区开展联建共建户外拓展、红色电影主题党日活动，邀请退休老党员为在岗职工讲故事，凝聚发动党员职工切实为郴州片区提质增效凝心聚力。
聚焦“五大效益”，争当创效先锋
党支部秉持干项目创效为先，认真贯彻落实“盈利光荣、亏损可耻”“绩效为王、人才至上”16字观念，积极创建“福城创效先锋”党建品牌，誓保郴州片区各项目盈利，争创公司首个片区项目群管理创效经验和成果推广单位。
节点创效。党支部围绕片区各年度中心工作，注重党建工作与生产经营节点目标相结合，建立“党建+进度”管控体系，落实班子成员分片责任包保，取得明显成效。片区项目重大节点取得突破，九中岭南分校教学楼、游客中心项目写字楼和酒店先后陆续封顶并成功投入使用，陆港项目总部经济大楼提前32天封顶。棚改项目一期安置房、二期商品房同一年两次提前交付，成为郴州市房地产行业首家提前交付的标杆项目。
平安保效。党支部坚持“稳定压倒一切”，实行领导班子成员保安全、保稳定分工包保负责制，坚持每周党政领导带队开展安全生产检查，落实月度安全生产大检查和安全例会制度，按季度考核兑现安全责任，定期开展安全生产大讲堂活动。同时，积极开展“党员身边无事故，安全质量管理系统大提升”主题党日活动，不定期检查“群安员”和“青安岗”履职情况，筑牢安全生产防线，保障项目效益。
人才促效。党支部高度重视人才队伍建设。抓教育培训，提高思想素质。积极开展“导师带徒”活动，加强业务培训和考核，采取“观摩交流、晒单亮绩”等方式，打造学习型项目，务实型团队。抓激励机制，激发员工潜能。以片区为单位，开展劳动竞赛、岗位竞赛、创效竞赛活动，通过评先评优、绩效考核、岗位创效、安排个人挑战性工作等措施，充分发挥潜能。工程部、开发部积极开展对外协调，通过优化方案节省费用达137万元，对接幼儿园自运营19年延长至25年。抓典型培育，营造争先氛围。坚持每半年开展一次 “优秀员工”“优秀党员”等评选表彰活动，激发党员干部干事创业信心与激情，3人获公司十佳杰出青年。
品牌创效。党支部积极发动党员献计、出力、实干，彰显央企责任与担当。与销售、推广公司共同策划研究企业文化和品牌建设，安置房交付、香雪路通车、幼儿园和九中岭南分校开学等一批民生项目全面提前履约兑现。特别是中铁岭南府一期的成功提前交付，为中铁品牌树立了良好外部形象。片区承建的游客中心项目、陆港物流基地项目、防疫隔离酒店项目的顺利建成，成为前期中铁岭南府项目的践诺代言，扩大了中铁品牌效应。
政企增效。坚持以在建棚改项目为依托，从边征地拆迁、边规划设计、边投资开发、边施工建设、边销售去化到后期物业管理，借助中铁岭南府良好品牌，加快对项目三期开发建设规划，分批次缴纳土地出让金，缓解资金沉淀压力。积极对接地方税务及市住建预售资金监管等部门，降低项目受限资金额度，盘活部分重点预售监管资金，提高资金使用效率。提前归还信托到期本息，节约资金成本约1600余万元。坚持深研用活政策，项目部成立科技创新领导小组及党员创新工作室，2024年，优化三期规划设计方案9项，节省临建费用，实现一次经营直接创效。
（何仕均 唐文玲）